Das Positive-Leadership-GRID - Eine Analyse aus Sicht des Positiven Managements

Geleitwörter

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Einführende Bemerkungen

1 Das GRID-Modell

1.1 GRID – Von Beziehungen zu Interaktionselementen

1.2 Zwischenbilanz: GRID als Organisationsentwicklungsinstrument

2 Positives Management

2.1 Von der Positiven Psychologie zum Positiven Management

2.2 Zwischenbilanz: Positives Management als Fokussierung auf organisationale Spitzenleistungen

Positives Management als Fokussierung auf organisationale Spitzenleistungen

3 GRID aus der Perspektive des Positiven Managements

3.1 Parallelen zwischen dem GRID-Modell und dem Positiven Management

3.2 Ansatzpunkte für eine Neuorientierung des GRID- Modells

Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis