Organisationale Trägheit und ihre Wirkung auf die strategische Früherkennung von Unternehmenskrisen

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsübersicht

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 KONTEXT, ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT

1.1 Früherkennung sichert Handlungsspielräume in dynamischer Umwelt

1.2 Problemstellung, Zielsetzung und Methodik der Arbeit

1.3 Untersuchungsobjekt mittelständisch geprägte Großunternehmen

1.4 Aufbau der Arbeit

2 UNTERNEHMENSKRISEN UND IHRE FRÜHERKENNUNG

2.1 Phänomen der Unternehmenskrise

2.2 Früherkennung von Unternehmenskrisen

2.3 Fazit: Strategische Früherkennung in mittelständisch geprägten Großun-ternehmen

3 ORGANISATIONALE TRÄGHEIT

3.1 Überblick Konzepte organisationaler Trägheit

3.2 Organisationale Trägheit im Population Ecology-Ansatz

3.3 Fazit: Kritische Würdigung organisationaler Trägheit im Population Eco-logy-

Ansatz

4 MERKMALE VON TRÄGEN UNTERNEHMEN UND DIE WIRKUNG AUF STRATEGISCHE FRÜHERKENNUNG

4.1 Mechanismen der Wahrnehmung und Handlung

4.2 Merkmale träger Unternehmen

4.3 Fazit: Organisationale Trägheit und ihre Wirkung auf strategische Früh-erkennung

5 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ORGANISATIONALER TRÄGHEIT UND STRATEGISCHE FRÜHERKENNUNG

5.1 Forschungsmethodik

5.2 Fallstudie A

5.3 Fallstudie B

5.4 Fallstudie C

5.5 Ergebnisse der empirischen Untersuchung

Erkenntnisse zu Hypothese 1:

Erkenntnisse zu Hypothese 2:

Erkenntnisse zu Hypothese 3:

Erkenntnisse zu Hypothese 4:

Erkenntnisse zu Hypothese 5:

Erkenntnisse zu Hypothese 6:

Erkenntnisse zu Hypothese 7:

Erkenntnisse zu Hypothese 8:

Erkenntnisse zu Hypothese 9:

Erkenntnisse zu Hypothese 10:

Erkenntnisse zu Hypothese 11:

6 REFLEXION ORGANISATIONALER TRÄGHEIT UND AUSBLICK

6.1 Reflexion organisationaler Trägheit in Unternehmen

6.2 Zusammenfassung der Ergebnisse

6.3 Ausblick und weiterer Forschungsbedarf

Literaturverzeichnis

Anhang