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Strategien in Post-Merger-Integrationen - Eine experimentelle Turniersimulation
Christian Frank
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2010
ISBN 9783866185463 , 283 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
Geräte
Geleitwort
6
Vorwort
7
Inhaltsübersicht
8
Inhaltsverzeichnis
10
Abbildungsverzeichnis
15
Tabellenverzeichnis
17
Abkürzungsverzeichnis
19
A EINFÜHRUNG
22
1 Merger-Anomalie als Motivation dieser Arbeit
22
2 Bisherige Forschungsschwerpunkte und Ziele dieser Arbeit
26
3 Methodische Vorgehensweise sowie Aufbau dieser Arbeit
30
B THEORETISCHE GRUNDLAGEN
35
1 Vorstellung von relevanten Begriffen und Ansätzen aus der Merger- Theorie
35
1.1 Begriffsdefinitionen und -unterscheidungen
36
1.2 Phasen bei der Durchführung von Mergern
38
1.3 Gestaltungshinweise für die Integrationsphase von Mergern
44
2 Teams bei Post-Merger-Integrationen aus Sicht der Agency-Theorie
58
2.1 Agency-Theorie als Erklärungsansatz intraorganisatorischer Verhaltensweisen
58
2.2 Hidden Action und Moral Hazard in Teamproduktionen
61
2.3 Einschätzung der Agency-Thematik und der Lösungsansätze in Bezug auf Integrationen
66
3 Spieltheoretische Ansätze zur Untersuchung von Teamproduktionen bei Post- Merger- Integrationen
72
3.1 Vorstellung grundlegender spieltheoretischer Konzepte
72
3.2 Detaillierung zweier wiederholter Spiele
81
3.3 Turniersimulationen als Analyseinstrument für spieltheoretische Probleme
87
C EIGENER UNTERSUCHUNGSANSATZ ZUR ANALYSE VON VERHALTENSWEISEN IN INTEGRATIONSTEAMS
101
1 Motivation und Vorgehen einer eigenen Untersuchung von Agenten-verhalten in Teilprojektteams
101
1.1 Fehlende Übertragbarkeit von allgemeinen Untersuchungsergebnissen auf die zu betrachtende Entscheidungssituation bei Integrationen
102
1.2 Probleme der Strategieauswahl bei bisherigen Turniersimulationen aus be-triebswirtschaftlicher Sicht
104
1.3 Experimentelle Turniersimulation als Analyseinstrument zwischen rein formalen und rein empirischen Untersuchungsmethoden
106
1.4 Weiteres Vorgehen zur Analyse von Verhaltensweisen in Integrationsteams
108
2 Formulierung und Diskretisierung der Entscheidungssituation
110
2.1 Vorbemerkungen zur Beschreibung und Diskretisierung der Entschei-dungssituation
110
2.2 Beschreibung der allgemeinen Entscheidungssituation und der Grundan-nahmen
112
2.3 Diskretisierung der allgemeinen Entscheidungssituation zur Ableitung des Grundspiels
122
3 Methode zur Strategieerhebung für das Grundspiel
131
3.1 Experimentelle Befragungen von Experten zur Strategieerhebung
131
3.2 Durchführung der experimentellen Befragungen
133
D ANALYSE DES SIMULATIONSMODELLS UND DER ERHOBENEN VERHALTENSWEISEN
137
1 Einleitende Erläuterungen zum Analysevorgehen
137
2 Statische Betrachtung der erhobenen Strategien nach den experimentellen Befragungen
140
2.1 Eigenschaften der Teilnehmerstrategien
140
2.2 Erste Aussagen zur Komplexität und Grobkategorisierung der Strategien
142
3 Kontextbezogene Untersuchung der Simulationsergebnisse
147
3.1 Analyse des Grundspiels mit spieltheoretischen Lösungsansätzen
147
3.2 Analyse des Modells als Turnier
158
E INTERPRETATION DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE
212
1 Implikationen für Mitglieder von Integrationsteams
212
1.1 Diskussion wesentlicher Untersuchungsergebnisse aus Agentensicht
212
1.2 Umsetzung der Rückschlüsse in einer verbesserten Verhaltensstrategie
218
1.3 Kritische Betrachtung der Implikationen für Teammitglieder
224
2 Implikationen für den Prinzipal von Merger-Integrationen
226
2.1 Überprüfung der Grundspielvariationen zur Verbesserung der Rahmenbedingungen von Integrationen
226
2.2 Kritische Darstellung der Herausforderungen für den Prinzipal
230
F ABSCHLIESSENDE ÜBERLEGUNGEN
234
1 Vorgehen und Vergleich mit den Zielen
234
2 Kritische Diskussion und Ausblick
238
Literatur
270
Service
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