Management auf Zeit in Deutschland - Strategische Ansätze zur Professionalisierung

GELEITWORT

VORWORT

INHALTSVERZEICHNIS

ABBILDUNGSVERZEICHNIS

ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS

EINFÜHRUNG

(1) Management auf Zeit als professionelle Dienstleistung

(2) Defizite bisheriger akademischer Berücksichtigung von Management auf Zeit

(3) Professionalisierung als Leitidee strategischer Entwicklung

(4) Methodik und Gang der Untersuchung

I. GRUNDLAGEN DES MANAGEMENTS AUF ZEIT

I.1. Terminologische und konzeptionelle Grundlagen

I.1.1 Definitorische Annäherung an den Untersuchungsgegenstand

(1) Bestehende Ansätze einer Definition

(2) Auf dem Weg zu einer Arbeitsdefinition: Differenzierung zentraler und randlicher Aspekte des Managements auf Zeit

I.1.2 Einordnung von Management auf Zeit in den Kontext professioneller Dienstleistungen

(1) Dienstleistungen und ihre allgemeinen konstitutiven Merkmale

(2) Professional Services als spezifischer Dienstleistungstyp

(3) Management auf Zeit als professionelle Dienstleistung

I.1.3 Abgrenzung des Management auf Zeit gegenüber anderen Arbeits- und Dienstverhältnissen

(1) Abgrenzung gegenüber alternativen Optionen der Besetzung von Management-Stellen

(2) Abgrenzung gegenüber anderen professionellen Dienstleistungen

I.1.4 Anmerkungen zum Stand des wissenschaftlichen Diskurses

I.2. Der Markt für Management auf Zeit-Dienstleistungen

I.2.1 Historie und bisherige Entwicklung als Hintergrund

I.2.2 Beschreibung des Marktes für Management auf Zeit-Dienstleistungen

(1) Angebot von Management auf Zeit

(i) Selbständige Manager auf Zeit

(ii) MaZ Unternehmen

(iii) Sonstige Dienstleistungsunternehmen als MaZ-Anbieter

(2) Nachfrage nach Management auf Zeit

(3) Basale Marktdaten zu Volumen und Wachstum

I.2.3 Analyse des Marktes für Management auf Zeit-Dienstleistungen

(1) Wettbewerbskräfte auf dem Markt für Management auf Zeit

(2) Management auf Zeit als junge Branche

I.3. Zwischenfazit zur Notwendigkeit einer Professionalisierung

II. AUF DEM WEG ZUR PROFESSIONALISIERUNG ALS STRATEGISCHEM PROJEKT

II.1. Soziologische Professionalisierungsforschung als Ausgangspunkt

II.1.1 Professionen und Professionalität

(1) Begriffliche Einordnung

(2) Professionsmodelle und Forschungstraditionen

(3) Übergreifende Professionsmerkmale

(i) Akademische Ausbildung und Zulassungsbeschränkung

(ii) Berufsständische Organisation

(iii) Bezug zu zentralen gesellschaftlichen Werten

II.1.2 Professionalisierung als Prozeß

(1) Modelle der Professionalisierung

(i) Politische Modelle

(ii) Ökonomische Modelle

(2) Konzepte nicht abgeschlossener Professionalisierungs-prozesseund professioneller Abstufungen

(i) Wissensbezogene Einschränkungen

(ii) Autonomiebezogene Einschränkungen

II.1.3 Beitrag der Professionalisierungsforschung – Professionalisierung als Kombination interner und externer Ansatzpunkte

II.2. Professionalisierung aus Sicht des strategischen Managements

II.2.1 Managementtheoretische Grundlagen zur Professionalisierung

(1) Professionalisierung als Strategie

(2) Strukturelle Aspekte von Professionalisierungsstrategien – Organisationen als Loci der Professionalisierung

II.2.2 Professionalisierung als kollektive Strategie

(1) Kollektive Strategien als Umweghandeln

(2) Professionalisierung als kollektive Veränderung von Marktstrukturen

(3) Interorganisationale Aspekte kollektiver Professionalisierungsstrategien

(i) Verbände als Interessenvertretungen

(ii) Verbände und Professionalisierung

II.2.3 Professionalisierung als individuelle Strategie

(1) Professionalität als Ressource

(2) Intraorganisationale Aspekte individueller Professionalisierungsstrategien

(3) Exkurs: Individuelle Professionalisierungsstrategien in der Unternehmensberatung

II.2.4 Professionalisierung als Leitidee individueller und kollektiver Strategien

(1) Interdependenz individueller und kollektiver Professionalisierungsstrategien

(2) Komplementarität individueller und kollektiver Strategien

II.3. Zwischenfazit und Entwurf eines Bezugsrahmens der Professionalisierung als hybrider Strategie

III. ANSÄTZE ZUR PROFESSIONALISIERUNG DES MANAGEMENTS AUF ZEIT

III.1. Exkurs: Bisherige Professionalisierungsbestrebungen der Manager auf Zeit

(1) Unterschiedliche Begriffsverständnisse der Akteure

(2) Defizite bisheriger Professionalisierungsbemühungen

III.2. Herausforderungen der Professionalisierung des Managements auf Zeit

III.2.1 Herausforderungen innerhalb der Berufsgruppe

(1) Eigensinn als Ausgangspunkt der Betrachtung

(2) Eigeninteressen interner Anspruchsgruppen zwischen kollektivem Engagement und Freeriding

(3) Eigenlogiken als Ausdruck inhaltlicher Heterogenität des Managements auf Zeit

III.2.2 Herausforderungen durch Anspruchsgruppen außerhalb der Berufsgruppe

(1) Legitimitätsdefizite gegenüber Wettbewerbern als Ergebnis institutioneller Unsicherheit

(2) Transaktionale Unsicherheit in der Beziehung zu Auftraggebern

III.3. Generische Ansatzpunkte zur Professionalisierung des Managements auf Zeit

III.3.1 Nach innen gerichtete Ansatzpunkte einer Professionalisierung

(1) Koordination und Definition professioneller Rollen als Ansätze kollektiver Professionalisierungsstrategien

(i) Kollektivierung durch selektive Anreize

(ii) Entwicklung einer kollektiven Identität als Manager auf Zeit

(2) Entwicklung professioneller Kompetenz als Ansatz individueller Professionalisierungsstrategien

III.3.2 Nach außen gerichtete Ansatzpunkte einer Professionalisierung

(1) Aufbau von Legitimität und Vertrauen als Ansätze kollektiver Professionalisierungsstrategien

(i) Kenntnis und Verständnis der Dienstleistung

(ii) Wertschätzung der Dienstleistung

(2) Kommunikation professioneller Kompetenz und Vertrauenswürdigkeit als Ansätze individueller Professionalisierungsstrategien

III.4. Zwischenfazit zu Möglichkeiten und Grenzen der Ansätze zur Professionalisierung

SCHLUßBETRACHTUNG – MANAGEMENT AUF ZEIT AUF DEM WEG ZU EINEM„ NEW PROFESSIONALISM“?

(1) Zusammenfassung und kritische Würdigung zentraler Ergebnisse

(2) Ausblick

ANHANG

Anhang 1: Übersicht Definitionen Management auf Zeit

Anhang 2: Verzeichnis der geführten Experteninterviews

Anhang 3: Interviewleitfaden (Beispiel)

Anhang 4: Konzentration von Berufsgruppen im Vergleich

LITERATURVERZEICHNIS