Die optimale Organisationsform - Grundlagen und Handlungsanleitung

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Kapitel 1 Einleitung

1.1 Herausforderung Organisation

1.2 Übersicht und Hinweise für den Lesenden

Kapitel 2 Handlungsanleitung

2.1 Bewusste Einbindung in den Gesamtprozess

2.2 Sorgfältige Charakterisierung der Situation

2.3 Gezielte Generierung von Gestaltungsalternativen

2.4 Bestimmung der relevanten Effizienzkriterien

2.5 Transparente Bewertung und Auswahl

2.6 Überprüfung der Realisierbarkeit

2.7 Periodische Erfolgskontrolle und Weiterentwicklung

2.8 Schematische Zusammenfassung

Kapitel 3 Organisatorische Grundlagen

3.1 Klassische Organisationsbegriffe

3.1.1 Instrumentaler Organisationsbegriff

3.1.2 Institutionaler Organisationsbegriff

3.1.3 Funktionaler Organisationsbegriff

3.2 Handlungsgrössen der organisatorischen Gestaltung

3.3 Prozess der organisatorischen Gestaltung

3.4 Organisatorische Effektivität und Effizienz

3.5 Effektivität, Effizienz und organisatorischer Gestaltungsprozess

3.6 Organisatorische Gestaltung als Prozess des Wandels

3.7 Bedeutung der Organisation für die Unternehmungssteuerung

Weiterführende Literatur

Kapitel 4 Organisation als Erfolgspotenzial und Kernkompetenz

4.1 Strategie und Struktur

4.2 Herausforderung durch denWandel der Markt- und Wettbewerbsbedingungen

4.3 Organisation als Erfolgspotenzial

4.4 Organisation als Kernkompetenz

4.5 Konsequenzen für den strategischen Entwicklungsrahmen

4.6 Veränderter Kontext für dieBewertung und Auswahl von Organisationsformen

Weiterführende Literatur

Kapitel 5 Anforderungen aus Rahmenbedingungen und Strategie

5.1 Einflussgrössen auf Organisationsstrukturen

5.1.1 Vorbemerkungen

5.1.2 Unternehmungsexterne Einflussfaktoren (Umsystem)

5.1.3 Unternehmungsinterne Einflussfaktoren

5.1.4 Vorgaben aus Vision, Zielen, Strategien und Leistungsprogramm

5.2 Bezugsrahmen für die organisatorische Gestaltung

5.3 Berücksichtigung der situationsspezifischen Einflüsse

5.3.1 Vorbemerkungen

5.3.2 Gestaltungsprinzipien

5.3.3 Gewichtung der Effizienzkriterien

Weiterführende Literatur

Kapitel 6 Anforderungen aus Quellen organisatorischer Effizienz

6.1 Problematik der organisatorischen Effizienz

6.2 Vorgehensweise zur Ableitung von Effizienzkriterien

6.3 Quellen organisatorischer Leistungswirksamkeit

6.4 Basis des Effizienzkonzepts

6.5 Organisationales Lernen

6.5.1 Wissen als Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit

6.5.2 Beitrag der Organisation zum Wissensmanagement

6.5.2.1 Kreislauf des organisationalen Lernens

6.5.2.2 Beitrag unter genereller Perspektive

6.5.2.3 Beitrag zur 1. Stufe (Individuelles Lernen)

6.5.2.4 Beitrag zur 2. Stufe (Kollektives Lernen)

6.5.2.5 Beitrag zur 3. Stufe (Organisatorische Verankerung)

6.5.3 Organisationales Lernen und Strukturgestaltung

6.6 Innovationsfähigkeit

6.6.1 Innovationsfähigkeit als Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit

6.6.2 Beitrag der Organisation zur Innovationsfähigkeit

6.6.3 Innovationsfähigkeit und Strukturgestaltung

Weiterführende Literatur

Kapitel 7 Verdichtung zu einem Effizienzkonzept

7.1 Vorbemerkungen

7.2 Präzisierung von Effizienzkriterien

7.3 Einflussgrössen auf die Erfüllbarkeit der Effizienzkriterien

7.4 Interdependenzen der Effizienzkriterien

Kapitel 8 Auswahl einer Organisationsform

8.1 Verbaler Vergleich von Organisationsformen

8.2 Punktbewertung

8.3 Gewichtung der Effizienzkriterien

8.3.1 Vorbemerkungen

8.3.2 Gewichtung der Effizienzkriterien durch Nutzwertanalyse

8.4 Realisierbarkeitsstudien

Weiterführende Literatur

Kapitel 9 Fazit und Ausblick

Dokumentation der Quellenlage

Literaturverzeichnis

Autoren

Sachregister