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Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure
David Müller
Verlag Springer-Verlag, 2006
ISBN 9783540321958 , 397 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
Vorwort
5
Inhaltsverzeichnis
7
1 Wesen, Rechtsform und Standort des Unternehmens
13
1.1 Unternehmen und andere wirtschaftliche Akteure
13
1.1.1 Grundlagen des Wirtschaftens und Träger der Wirtschaft
13
1.1.2 Funktionsbereiche und Anspruchsgruppen des Unternehmens
16
1.2 Unternehmensrechtsform
21
1.2.1 Grundlagen
21
1.2.2 Personengesellschaften
22
1.2.3 Kapitalgesellschaften
26
1.2.4 Mischformen und andere Gesellschaftsformen
30
1.3 Unternehmensstandort
31
1.4 Übungsaufgaben
40
1.5 Zitierte und weiterführende Literatur
42
Normen und Richtlinien
42
2 Produktion
43
2.1 Grundlagen
43
2.1.1 Produktionsfunktionen und Anpassungsformen
43
2.1.2 Layout-Planung
53
2.1.3 Ermittlung des kurzfristigen Produktionsprogramms
60
2.2 Materialwirtschaft
63
2.2.1 Bedarfsplanung
64
2.2.1.1 Verbrauchsgebundene Verfahren
68
2.2.1.2 Programmgebundene Verfahren
69
2.2.2 Bestands- und Beschaffungsplanung
73
2.3 Fertigungsplanung
80
2.3.1 Ziele der Fertigungsplanung
80
2.3.2 Terminplanung
82
2.3.2.1 Durchlaufterminierung
82
2.3.2.2 Kapazitätsterminierung
87
2.3.3 Reihenfolgeplanung
90
2.4 Übungsaufgaben
95
2.5 Zitierte und weiterführende Literatur
99
Normen und Richtlinien
100
3 Absatz und Marketing
101
3.1 Grundlagen
101
3.2 Absatzpolitische Strategien
103
3.2.1 Marktfeldstrategien
103
3.2.2 Marktdifferenzierung
105
3.3 Absatzpolitische Instrumente
108
3.3.1 Produkt- und Programmpolitik
109
3.3.2 Preispolitik
113
3.3.3 Distributionspolitik
119
3.3.4 Kommunikationspolitik
122
3.4 Übungsaufgaben
127
3.5 Zitierte und weiterführende Literatur
128
Normen und Richtlinien
128
4 Betriebliches Rechnungswesen
129
4.1 Aufgaben, Gliederung und Grundbegriffe
129
4.2 Jahresabschluss
134
4.2.1 Bilanz und Bilanzierung
134
4.2.1.1 Buchführungs- und Bilanzierungsgrundsätze
134
4.2.1.2 Bilanzstruktur und -positionen
137
4.2.1.3 Bewertungsprinzipien und Abschreibungen
142
4.2.2 Gewinn- und Verlustrechnung
147
4.2.3 Jahresabschlussanalyse
148
4.2.3.1 Finanzwirtschaftliche Analyse
148
4.2.3.2 Erfolgswirtschaftliche Analyse
152
4.3 Kostenrechnung
154
4.3.1 Aufgaben, Merkmale und Systeme
154
4.3.2 Kostenfunktionen und Kostenein.ussgr ¨ oßen
157
4.3.3 Kostenartenrechnung
164
4.3.3.1 Grundlagen
164
4.3.3.2 Erfassung ausgew ¨ ahlter Kostenarten
167
4.3.4 Kostenstellenrechnung
172
4.3.4.1 Einteilung der Kostenstellen
172
4.3.4.2 Ablauf der Kostenstellenrechnung im Betriebsabrechnungsbogen
174
4.3.5 Kostentr ¨ agerrechnung
180
4.3.5.1 Kostentr ¨ agerst ¨ uckrechnung
181
4.3.5.2 Kostentr ¨ agerzeitrechnung
187
4.4 Deckungsbeitragsrechnung
190
4.4.1 Einfache und stufenweise Fixkostendeckungsrechnung
190
4.4.2 Gewinnschwellenanalyse
194
4.5 Ausgewählte Ansätze des Kostenmanagements
197
4.5.1 Zielkostenmanagement
198
4.5.2 Konstruktionstechnische Möglichkeiten zur Beeinflussung der Herstellkosten
204
4.5.3 Lebenszykluskostenmanagement
208
4.6 Übungsaufgaben
215
4.6.1 Jahresabschluss
215
4.6.2 Kostenrechnung
217
4.7 Zitierte und weiterführende Literatur
225
Normen und Richtlinien
225
5 Investition
226
5.1 Grundlagen
226
5.1.1 Begriff und Charakteristika der Investition
226
5.1.2 Wesen und Verfahren der Investitionsrechnung
229
5.2 Einzelentscheidung unter Sicherheit
232
5.2.1 Statische Verfahren
232
5.2.2 Dynamische Verfahren
240
5.2.3 Nutzungsdauer und Ersatzzeitpunkt
253
5.2.4 Methode der vollständigen Finanzpläne
259
5.3 Einzelentscheidung unter Unsicherheit
261
5.3.1 Korrekturverfahren
262
5.3.2 Sensitivitätsanalyse
263
5.3.3 Risikoanalyse
265
5.4 Übungsaufgaben
267
5.5 Zitierte und weiterführende Literatur
272
Normen und Richtlinien
272
6 Finanzierung
273
6.1 Begriff und Charakteristika der Finanzierung
273
6.2 Außenfinanzierung
276
6.2.1 Beteiligungsfinanzierung
276
6.2.2 Externe Fremdfinanzierung
281
6.3 Innen.nanzierung
293
6.4 Übungsaufgaben
297
6.5 Zitierte und weiterführende Literatur
299
7 Unternehmensführung
300
7.1 Grundlagen
300
7.1.1 Unternehmensführung als Institution und Prozess
300
7.1.2 Unternehmensziele und Unternehmenskultur
302
7.2 Planung und Entscheidung
307
7.2.1 Rationalität, Formen und Ablauf der Planung
307
7.2.2 Strategische Ebene
315
7.2.3 Operativ-taktische Ebene
325
7.3 Organisation
328
7.3.1 Aufbauorganisation
330
7.3.2 Ablauforganisation
334
7.4 Personalwesen
336
7.4.1 Personalplanung
338
7.4.2 Personalführung und Motivation
342
7.4.2.1 Verhalten von Individuen
342
7.4.2.2 Verhalten von Gruppen
350
7.4.2.3 Führung von Individuen und Gruppen
356
7.5 Kontrolle und Controlling
361
7.5.1 Kontrolle, Revision und Überwachung
361
7.5.2 Strategische und operative Kontrolle
365
7.5.3 Controlling
369
7.6 Übungsaufgaben
373
7.7 Zitierte und weiterführende Literatur
377
Normen und Richtlinien
378
Abbildungsverzeichnis
379
Tabellenverzeichnis
383
Sachverzeichnis
386