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Systemaufstellung als Aktionsforschung. Grundlagen und Anwendungsfelder
Siegfried Rosner
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2007
ISBN 9783866181502 , 174 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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I Vorwort
6
Inhaltsverzeichnis
9
1 Einleitung
12
1.1 Aktionsmethoden: vom Psychodrama Morenos zu den systemischen Organisations- und Strukturaufstellungen
13
1.2 Organisationsentwicklung: von der „Tat-Forschung“ Levins zur Action Science
16
1.3 Systemaufstellung als Entwicklungsinstrument für die Managementpraxis
19
2 Methodologische Grundlagen des Systemaufstellungsverfahrens
22
2.1 Wurzeln der Aufstellungsarbeit
22
2.2 Die Simulation von Organisationswirklichkeiten als methodologische Herausforderung
30
2.3 Aufstellungsformate und Interventionstechniken
34
3 Praxisimpressionen und Anwendungsfelder
48
3.1 Management Constellations – Der Schlüssel zum impliziten Wissen in Organisationen ( Henriette Katharina Lingg)
49
3.2 „Politik im Raum“ – Erfahrungen und Entwicklungsperspektiven ( Ruth Sander)
62
3.3 „Ach so groß ist der Markt“ – Einsatz von systemischen Strukturaufstellungen in der Strategieerarbeitung ( Wolfgang Zimmermann)
83
3.4 Babylon Language Coaching – Eine Methode zur Behebung von Sprach( lern) blockaden46 ( Georg Gombos)
101
4 Systemische Ordnungsmomente
121
4.1 Prinzip der Beachtung der Zugehörigkeitsbedingungen
121
4.2 Prinzipien der Reihen- oder Zeitfolge
122
4.3 Prinzip des höheren Einsatzes
123
4.4 Prinzip des Leistungs- und Fähigkeitsvorrangs
124
4.5 Meta-Prinzipien
124
5 Soziologischer Exkurs: Das Prinzip der Zugehörigkeit unter den Bedingungen „ doppelter Entgrenzung“
128
5.1 Das Prinzip der Zugehörigkeit als systemisches Ordnungsprinzip ersten Ranges
128
5.2 Der Strukturwandel in Wirtschaft und Gesellschaft als Herausforderung für die systemische Interventionslehre
130
5.3 Das Konzept des Arbeitskraft-Unternehmers
132
5.4 Die Arbeitende Kundin als historisch neue Sozialfigur
135
5.5 Vom „Ende der Arbeit“ zur „Arbeit ohne Ende“
136
5.6 Folgen für die Aufstellungsarbeit: von der Ausnahme zur Regel
139
5.7 Redesigning als Aktionsforschung
142
6 Perspektiven und Fragestellungen einer soziologisch angereicherten Aufstellungsarbeit
144
6.1 An und mit den Klassikern lernen
144
6.2 Zukunft mitgestalten
147
6.3 Fragestellungen methodologischer Natur
149
7 Desiderat einer gesellschaftstheoretisch inspirierten Aktionsforschung mittels Systemaufstellung
157
II Literaturliste
159
III Abbildungsverzeichnis
169
IV Abkürzungsverzeichnis
170
V Angaben zu den AutorInnen
171
VI Institut für systemische Aktionsforschung
173
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