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Das Planetenmodell der kollaborativen Kreativität - Systemisch-kreatives Problemlösen für komplexe Herausforderungen

Gerald Steiner

 

Verlag Gabler Verlag, 2010

ISBN 9783834961440 , 226 Seiten

Format PDF

Kopierschutz Wasserzeichen

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42,25 EUR

  • Die Zehn Gebote - Mein Anspruch, meine Herausforderung
    Hurentaten - Die Erlebnisse eines Wiener Mädchen
    Mein Herz kennt die Antwort
    Bleib cool, Papa - Guter Rat für viel beschäftigte Väter
    Elfenkind - Ein Vampir auf der Suche nach der Wahrheit. Und ein Elfenkind, das den Schlüssel zu allem in sich trägt ...
    Alphavampir (Alpha Band 2) - Fortsetzung der Paranormal Romance um eine Gruppe Gestaltwandler
    Du gibst das Leben - Das sich wirklich lohnt
    Der Bankräuber - Die wahre Geschichte des Farzad R.
  • Den Himmel gibt's echt - Die erstaunlichen Erlebnisse eines Jungen zwischen Leben und Tod
    Der Geschmack des Wassers - Der Hexenprozess von Dillenburg
    Zeit der Vergebung

     

     

     

     

     

     

 

 

Vorwort

7

Inhaltsverzeichnis

9

Abbildungsverzeichnis

14

Tabellenverzeichnis

16

1 Einleitung

17

1.1 Motivation

17

1.2 Stand und Entwicklungstendenzen der Kreativitätsforschung

19

1.2.1 Stand der Forschung

19

1.2.2 Handlungsbedarf und Entwicklungstendenzen

21

1.3 Zielsetzung und wissenschaftlicher Beitrag

23

1.4 Empirie und Aufbau

24

2 Kreativität

28

2.1 Definitionen von Kreativität

28

2.2 Kreativitätsausmaß

32

2.3 Kreativität und Intelligenz

34

2.4 Kreativität und Weisheit

35

2.5 Bedeutung der verschiedenen Bewusstseinsebenen für Kreativität

36

2.6 Inkubation

38

2.7 Kreatives Denkens

42

2.7.1 Modelle des kreativen Denkens

42

2.7.2 Implikationen der Denkmodelle für das kreative Denken113

49

2.7.3 Kreativität aus systemischer Perspektive

52

3 Gezielter Umgang mit Kreativität

54

3.1 Kreativitätshemmende Faktoren

54

3.2 Ausgewählte Modelle des kreativen Problemlösens144

59

3.2.1 Der kreative Prozess nach Wallas147

60

3.2.2 Das Systemmodell individueller Kreativität nach Csikszentmihalyi

62

3.2.3 Kreativität in Organisationen nach Ford/Gioia

64

3.3 Notwendigkeit eines systemischen Kreativitätsmanagementmodells

66

3.3.1 Kreativität in einer sich dynamisch ändernden Umwelt

67

3.3.2 Zwischen Chaos und Struktur

69

3.3.3 Zwischen inkrementellen und radikalen Innovationen

71

3.4 Anforderungen an ein systemisches Kreativitätsmanagementmodell

73

3.5 Thematische Einordnung und Abgrenzungen

76

3.5.1 Kreativitätsmanagement und Ideenmanagement

76

3.5.2 Kreativitätsmanagement und Wissensmanagement

77

3.5.3 Kreativitätsmanagement und Innovationsmanagement

77

4 Das Planetenmodell der kollaborativen Kreativität

79

4.1 Aufbau und Funktionsweise des Planetenmodells

81

4.2 Das Problemlösungsraumschiff „Creare“

86

4.2.1 Individuelles kreatives Leistungsvermögen

87

4.2.2 Kollaboratives kreatives Leistungsvermögen

102

4.2.3 Spezifische Formen kollaborativer Kreativität

117

4.3 Die Sonne als „Kreative Leistung“

119

4.3.1 Einordnung der kreativen Leistung im Planetenmodell der kollaborativen Kreativität

120

4.3.2 Ausprägungen der kreativen Leistung

122

4.3.3 Indikatoren der kreativen Leistung

124

4.4 Planet „Stakeholder Management“

126

4.4.1 Einordnung des Planeten „Stakeholder Management“ im Planetenmodell der kollaborativen Kreativität

128

4.4.2 Prozess des Stakeholder Managements

128

4.5 Planet „Problemfindung“

131

4.5.1 Einordnung des Planeten „Problemfindung“ im Planetenmodell der kollaborativen Kreativität

132

4.5.2 Prozess der Problemfindung

133

4.6 Planet „Zielbildung“

144

4.6.1 Einordnung des Planeten Zielbildung im Planetenmodell der kollaborativen Kreativität

144

4.6.2 Prozess der Zielbildung

145

4.7 Planet „Alternativengenerierung“

154

4.7.1 Einordnung des Planeten Alternativengenerierung im Planetenmodell der kollaborativen Kreativität

154

4.7.2 Prozess der Alternativengenerierung

155

4.8 Kosmischer Ring „Kreativitätsklima“

160

4.8.1 Einordnung des kosmischen Rings „Kreativitätsklima“ im Planetenmodell der kollaborativen Kreativität

162

4.8.2 Kreativitätsbestimmende Arbeitsumfeldfaktoren

164

4.9 Das Logbuch des Raumschiffs „Creare“

168

5 Kreatives Problemlösen am Beispiel Industrial Design

171

5.1 Auswahl des Untersuchungsfelds

171

5.2 Charakterisierung von Industrial Design483

172

5.2.1 Aufgabenbereich

175

5.2.2 Funktionalitäten

177

5.3 Industrial Design in Österreich: Eine geographische Zuordnung

179

5.4 Hintergrund der empirischen Untersuchung

180

5.5 Methodik der empirischen Untersuchung

180

5.6 Hypothesen

183

5.7 Bestandsaufnahme betriebswirtschaftlicher Eckdaten

186

5.7.1 Unternehmensalter532

186

5.7.2 Gesamtmitarbeiterzahl

187

5.7.3 Umsatz

188

5.8 Explorative Bestandsaufnahme kreativitätsund innovationsspezifischer Parameter

191

5.8.1 Kreativitätsklima: Kreativitätsförderliche Arbeitsumfeldgestaltung

191

5.8.2 Arbeitsstil und -organisation als Indikatoren für die vorherrschenden Denkstile

196

5.8.3 Kompetenzen

200

5.8.4 Ideenund Informationsquellen

201

5.8.5 Problemlösungstechniken im kreativen Problemlösungsprozess

207

5.8.6 Weiterbildungsmaßnahmen

212

5.9 Erwartungshaltung der Industrie an die Industrial-Design-Branche579

213

5.9.1 In Anspruch genommene Leistungen

214

5.9.2 Gewünschte Eigenschaften von Industrial-Design-Unternehmen

215

6 Resümee

217

Literaturverzeichnis

220