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Das Planetenmodell der kollaborativen Kreativität - Systemisch-kreatives Problemlösen für komplexe Herausforderungen
Gerald Steiner
Verlag Gabler Verlag, 2010
ISBN 9783834961440 , 226 Seiten
Format PDF
Kopierschutz Wasserzeichen
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Vorwort
7
Inhaltsverzeichnis
9
Abbildungsverzeichnis
14
Tabellenverzeichnis
16
1 Einleitung
17
1.1 Motivation
17
1.2 Stand und Entwicklungstendenzen der Kreativitätsforschung
19
1.2.1 Stand der Forschung
19
1.2.2 Handlungsbedarf und Entwicklungstendenzen
21
1.3 Zielsetzung und wissenschaftlicher Beitrag
23
1.4 Empirie und Aufbau
24
2 Kreativität
28
2.1 Definitionen von Kreativität
28
2.2 Kreativitätsausmaß
32
2.3 Kreativität und Intelligenz
34
2.4 Kreativität und Weisheit
35
2.5 Bedeutung der verschiedenen Bewusstseinsebenen für Kreativität
36
2.6 Inkubation
38
2.7 Kreatives Denkens
42
2.7.1 Modelle des kreativen Denkens
42
2.7.2 Implikationen der Denkmodelle für das kreative Denken113
49
2.7.3 Kreativität aus systemischer Perspektive
52
3 Gezielter Umgang mit Kreativität
54
3.1 Kreativitätshemmende Faktoren
54
3.2 Ausgewählte Modelle des kreativen Problemlösens144
59
3.2.1 Der kreative Prozess nach Wallas147
60
3.2.2 Das Systemmodell individueller Kreativität nach Csikszentmihalyi
62
3.2.3 Kreativität in Organisationen nach Ford/Gioia
64
3.3 Notwendigkeit eines systemischen Kreativitätsmanagementmodells
66
3.3.1 Kreativität in einer sich dynamisch ändernden Umwelt
67
3.3.2 Zwischen Chaos und Struktur
69
3.3.3 Zwischen inkrementellen und radikalen Innovationen
71
3.4 Anforderungen an ein systemisches Kreativitätsmanagementmodell
73
3.5 Thematische Einordnung und Abgrenzungen
76
3.5.1 Kreativitätsmanagement und Ideenmanagement
76
3.5.2 Kreativitätsmanagement und Wissensmanagement
77
3.5.3 Kreativitätsmanagement und Innovationsmanagement
77
4 Das Planetenmodell der kollaborativen Kreativität
79
4.1 Aufbau und Funktionsweise des Planetenmodells
81
4.2 Das Problemlösungsraumschiff „Creare“
86
4.2.1 Individuelles kreatives Leistungsvermögen
87
4.2.2 Kollaboratives kreatives Leistungsvermögen
102
4.2.3 Spezifische Formen kollaborativer Kreativität
117
4.3 Die Sonne als „Kreative Leistung“
119
4.3.1 Einordnung der kreativen Leistung im Planetenmodell der kollaborativen Kreativität
120
4.3.2 Ausprägungen der kreativen Leistung
122
4.3.3 Indikatoren der kreativen Leistung
124
4.4 Planet „Stakeholder Management“
126
4.4.1 Einordnung des Planeten „Stakeholder Management“ im Planetenmodell der kollaborativen Kreativität
128
4.4.2 Prozess des Stakeholder Managements
128
4.5 Planet „Problemfindung“
131
4.5.1 Einordnung des Planeten „Problemfindung“ im Planetenmodell der kollaborativen Kreativität
132
4.5.2 Prozess der Problemfindung
133
4.6 Planet „Zielbildung“
144
4.6.1 Einordnung des Planeten Zielbildung im Planetenmodell der kollaborativen Kreativität
144
4.6.2 Prozess der Zielbildung
145
4.7 Planet „Alternativengenerierung“
154
4.7.1 Einordnung des Planeten Alternativengenerierung im Planetenmodell der kollaborativen Kreativität
154
4.7.2 Prozess der Alternativengenerierung
155
4.8 Kosmischer Ring „Kreativitätsklima“
160
4.8.1 Einordnung des kosmischen Rings „Kreativitätsklima“ im Planetenmodell der kollaborativen Kreativität
162
4.8.2 Kreativitätsbestimmende Arbeitsumfeldfaktoren
164
4.9 Das Logbuch des Raumschiffs „Creare“
168
5 Kreatives Problemlösen am Beispiel Industrial Design
171
5.1 Auswahl des Untersuchungsfelds
171
5.2 Charakterisierung von Industrial Design483
172
5.2.1 Aufgabenbereich
175
5.2.2 Funktionalitäten
177
5.3 Industrial Design in Österreich: Eine geographische Zuordnung
179
5.4 Hintergrund der empirischen Untersuchung
180
5.5 Methodik der empirischen Untersuchung
180
5.6 Hypothesen
183
5.7 Bestandsaufnahme betriebswirtschaftlicher Eckdaten
186
5.7.1 Unternehmensalter532
186
5.7.2 Gesamtmitarbeiterzahl
187
5.7.3 Umsatz
188
5.8 Explorative Bestandsaufnahme kreativitätsund innovationsspezifischer Parameter
191
5.8.1 Kreativitätsklima: Kreativitätsförderliche Arbeitsumfeldgestaltung
191
5.8.2 Arbeitsstil und -organisation als Indikatoren für die vorherrschenden Denkstile
196
5.8.3 Kompetenzen
200
5.8.4 Ideenund Informationsquellen
201
5.8.5 Problemlösungstechniken im kreativen Problemlösungsprozess
207
5.8.6 Weiterbildungsmaßnahmen
212
5.9 Erwartungshaltung der Industrie an die Industrial-Design-Branche579
213
5.9.1 In Anspruch genommene Leistungen
214
5.9.2 Gewünschte Eigenschaften von Industrial-Design-Unternehmen
215
6 Resümee
217
Literaturverzeichnis
220
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