Internationale Unternehmungen und das Management ausländischer Tochtergesellschaften

Vorwort

Preface

Vorwort des Herausgebers

Inhaltsverzeichnis

The Influence of Knowledge Flows on Market Entry Strategies and Coordination in Service MNCs

1 Introduction

2 The Service MNC as a Differentiated Network

3 Theoretical and Conceptual Framework

4 Proposed Relationships

4.1 Market Entry Strategies

4.2 Coordination Mechanisms

5 Method

6 Results

6.1 Test of Role Typology Based on Knowledge Flows

6.2 Knowledge Flows and Market Entry Strategies

6.3 Knowledge Flows and Coordination Mechanisms

7 Limitations

8 Conclusion and Implications

Literature

Konzerninterner Wettbewerb in Multinationalen Unternehmen: Eine organisationspolitische Skizze

1 Einleitung

2 Konzerninterner Wettbewerb: Zum Stand der Forschung

2.1 Gegenstand

2.2 Ursachen und Bestimmungsgründe

2.3 Akteure und Handlungsstrategien

2.4 Forschungsperspektiven

3 Ein mikropolitischer Analyserahmen für konzerninternen Wettbewerb

3.1 Grundlegende organisationspolitische Einsichten

3.2 Relevante Akteure und Machtquellen

3.3 Bedingungen strategischen Akteurshandelns

3.4 Organisationale Spiele

4 Die Anwendung des mikropolitischen Ansatzes auf konzerninternen Wettbewerb

4.1 Relevante Akteure auf der Makro-, Mesound Mikroebene

4.2 Schlüsselakteure und ihre Handlungsstrategien

4.3 Schlüsselakteure und ihre Machtquellen

4.4 Organisationale Spiele

5 Zusammenfassung und Diskussion

Literatur

Relationships Between MNC Subsidiaries – Opening a Black Box in the International Business Field

1 Introduction

2 Defining Intersubsidiary Relationships

3 Types of Intersubsidiary Relationships

3.1 Overview

3.2 Competition

3.3 Cooperation

3.4 Coopetition

3.5 Independence

4 Origin of Intersubsidiary Relationships

4.1 Headquarters-led Relationships

4.2 Subsidiary-led Relationships

5 Contents of Intersubsidiary Relationships

5.1 Objects of Competition

5.1.1 Choice of Categories

5.1.2 Resources

5.1.3 Charters

5.1.4 Customers

5.2 Objects of Cooperation

5.2.1 Choice of Categories

5.2.2 Resource Sharing

5.2.3 Knowledge Sharing

5.2.4 Split of Work

6 The Classification Scheme for Intersubsidiary Relationships as a Basis for Further Research

Literature

Deutsche Unternehmen im Reich der Mitte: Entscheidungsprozesse in den Headquarters und ihre Konsequenzen für die Beziehung zu de

1 Einleitung

2 Die soziale Einbettung wirtschaftlichen Handelns

2.1 Legitimationsdruck als Ausdruck von kultureller Einbettung

2.2 Entscheiden unter Druck: Die Rolle der kognitiven Mechanismen

3 Methode

4 Systematische Spannungen und Konflikte zwischen den deutschen Headquarters und der chinesischen Tochtergesellschaft

5 Internationalisierung nach China: Die Rolle des Legitimationsdrucks

5.1 Legitimation als Ergebnis von Verhaltensmodellen

5.2 Legitimation als Ergebnis von Prestige und Statusherstellung

5.3 Legitimation als Ergebnis eines Diskurses

6 Die Effekte des Legitimationsdrucks auf die Einstellung zur Internationalisierung nach China

7 Fazit und Ausblick

Literatur

Wissensbasierte Steuerung Multinationaler Unternehmen – Eine empirische Studie über den Zusammenhang von Strategie, Organisation

1 Einleitung

2 Theoretischer Hintergrund und Analyserahmen

2.1 Klassifizierung Multinationaler Unternehmen

2.2 Koordination der Standorte mittels Wissenstransfer

3 Methodologischer und methodischer Hintergrund

3.1 Begründung des methodologischen Hintergrunds

3.2 Begründung der Auswahl der Untersuchungsobjekte

3.3 Begründung der Kategorienbildung und Auswertungsmethode

4 Ergebnisse der Untersuchung

4.1 Fallvignetten aus den identifizierten Gruppen 4.1.1 Gruppe 1: Transnationaler MNU-Typ – Managementberatung 1 und 2

4.1.1 Gruppe 1: Transnationaler MNU-Typ – Managementberatung 1 und 2

4.1.2 Gruppe 2: Globaler MNU-Typ – Hightech 1 und 2, Logistik

4.1.3 Gruppe 3: Multidomestic MNU-Typ – Investitionsgüter 1 und 2, IT-Services

4.2 Überblick der wichtigsten Erkenntnisse

4.3 Diskussion

5 Schlussfolgerungen

Literatur

Wandel von Organisationsstrukturen, -systemen und -kultur in Relation zu Entwicklungsstufen in Ländern und Betätigungsformen: Ei

1 Einleitung

2 Bezugsrahmen

2.1 Ebenenbetrachtung als Basis

2.2 Hypothesen zum Wandel über die Zeit 2.2.1 Betätigungsformen/Länder sowie Strukturen, Systemen und Kultur

2.2.1 Betätigungsformen/Länder sowie Strukturen, Systemen und Kultur

2.2.2 Relationaler Wandel der Strukturen, Systeme und Kultur

3 Studiendesign

3.1 Datenbasis

3.2 Operationalisierungen

4 Hypothesenprüfung

4.1 Entwicklung über Betätigungsformen und Länder

4.2 Wandel der Strukturen, Systeme und Kultur

4.3 Wandel von Betätigungsformen in Relation zu Strukturen, Systemen und Kultur

4.4 Wandel von Ländern in Relation zu Strukturen, Systemen und Kultur

5 Diskussion und Implikationen

5.1 Beitrag für Forschung und Praxis

5.2 Weitere Perspektiven

6 Fazit

Literatur

Der Einfluss von Kultur und individuellen Charakteristika auf das Widerstandsverhalten von Mitarbeitern bei internationalen Akqu

1 Internationale M&As und das Widerstandsverhalten von Mitarbeitern

2 Das Widerstandsverhalten bei internationalen Akquisitionen

3 Theoretische Einordnung aus Sicht der Neuen Institutionenökonomik

4 Die empirische Untersuchung

4.1 Die Datensammlung und der Fragebogen

4.2 Die Ergebnisse der Untersuchung in Deutschland und Luxemburg

5 Zusammenfassung und Ausblick

Literatur

Export Performance and Managerial Capabilities in German SMEs

1 Introduction1

2 Research Questions and Theory

3 Conceptual Model and Hypotheses

4 Methodology

5 Conclusion

References

Lean and Active: A New Perspective on the Role of the Centre

1 Introduction1

2 Becoming a Lean and Active Centre

2.1 Evolution of the Centre

2.2 New Demands from the Marketplace

2.3 Globalization and the Transformation of the Nature of Competitive Advantage

2.4 Global Organizational Advantage and the Key Role of the Centre

2.5 The Gap between Aspirations and Performance

3 Understanding the Role of the Centre

4 Building a Better Centre

4.1 Effectiveness of the Centre

4.2 Role of the Centre in a Globalized World

4.3 Focus, Scope and Size

4.4 Structures, Processes and Mechanisms

4.5 Staff and Capabilities

5 Pulling It Together

Product Innovation Processes in Foreign Subsidiaries – The Influence of Local Stakeholders

1 Introduction

2 Literature Review

2.1 The Concept of the Embedded MNC

2.2 Local Stakeholders and Their Influence within the Embedded MNC 2.2.1 Methodology of the Literature Review on Local Stakehold

2.2.1 Methodology of the Literature Review on Local Stakeholders

2.2.2 Major Results of the Literature Review

3 Methodology

4 Results

4.1 Pre-Clinic I

4.2 Pre-Clinic II: In Vivo Tests

4.3 Clinical Trials Stage I

4.4 Clinical Trials Stages II and III

4.5 Summary of the Results

5 Discussion

References

Model-Based Conflict Resolution in Service Internationalization – A Participatory Approach

1 Introduction1

2 Identification of International Service Adaptation Needs, Resolutions and Conflicts

2.1 International Service Adaptations

2.2 Potentials and Risks of Internationally Standardized Service Processes

2.3 Communicating Internationally Standardized Services

3 The Participatory Workshop Approach

3.1 The Necessity of Conflicts

3.2 Identifying and Resolving Conflicts and Corresponding Models

3.3 Discursive Process Walkthrough

3.4 Process Model Modules

3.5 Implementation of International Adaptations with Action Items

4 The Case of M-BETA

4.1 Context of the Case Study

4.2 Overview of the Case Study

4.3 Examples of Conflict Management

4.4 Discussion: Lessons Learned

5 Conclusion and Outlook

References

A Conceptual Framework for the International Staffing of Early Internationalizers

1 Introduction

2 Theoretical Perspectives

2.1 Process Theories of Internationalization

2.2 The EPRG-Concept

3 International Staffing and Early Internationalization

3.1 Overview

3.2 Prior International Experience of the Management

3.3 Technological Intensity

3.4 Networks

3.5 International Staffing in Early Internationalizers: A Conceptual Frame-work

4 Discussion and Implications

References

Conceptual Openness and Actor Focus in Research on International Business Relationships

1 Introduction1

2 Aiming for Conceptual Openness

2.1 Culture: Values, Meanings, Repertoires

2.2 Institutions: Regulation, Norms, Cognitions

2.3 Trust: Reason, Routine, Reflexivity

2.4 Performance: Growth, Profitability, Learning

3 Focusing on Actors’ Creativity

3.1 Differences in Dealing with Differences: Cultural Autology

3.2 Missing and Making Rules: Institutional Reflexivity

3.3 Creating a Relationship Basis: Active Trust

3.4 Understanding the Other’s Goals: Performance Transparency

4 Discussion and Concluding Remarks

Literature

Der Interkulturelle Dialog: Ein zentrales Element des Internationalen Managements

1 Einführung

2 Der Begriff der Kultur

3 Die Erfolgsfaktoren des Dialogs

3.1 Competence

3.2 Commitment

3.3 Leeway

3.4 Knowledge

4 Die Führungsinstrumente

4.1 Die Zusammenhänge

4.2 Die Motivation

4.3 Die Information

4.4 Die Instruktion

5 Gemeinsame Forschungsprojekte

5.1 Forschungsprojekt „Nationale Märkte für Nutzfahrzeuge“

5.2 Forschungsprojekt „Wettbewerbsstrategien“

5.2.1 Vorgehen

5.2.2 Ergebnisse

5.3 Forschungsprojekt „Innovationsprozesse“ 5.3.1 Vorgehen und Ergebnisse

5.3.1 Vorgehen und Ergebnisse

5.3.2 Empfehlungen

6 Schlussworte

Literatur

Autorenverzeichnis