Partnerschaften von NGOs und Unternehmen - Chancen und Herausforderungen

Inhalt

Vorwort

I. Einleitung

Partnerschaften zwischen Nichtregierungsorganisationen und Unternehmen – Eine Innenbetrachtung

Gestaltung und Überblick

Literatur

II. Fokus – Beziehungen im Wandel

Partnerschaften zwischen Unternehmen und zivilgesell-schaftlichen Organisationen – Erkundungsgänge im Grenzgebiet zwischen Wirtschaft und Zivilgesellschaft

Kooperationsformen zwischen Unternehmen und zivilgesellschaftlichen Organisationen5

„Die Ära der Partnerschaft“ – was bringt und was hält die ungleichen Gefährten zusammen?

„Civil learning“ durch Stakeholder-Engagement

Cui bono? – das Win-win-Potenzial in Partnerschaften zwischen Unternehmen und zivilgesellschaftlichen Organisationen

Der Nutzen für die Unternehmen – Spielarten des Business Case

Marktdifferenzierung und Reputationsgewinn

Verkaufsförderung

Produktinnovation und Marktentwicklung

Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung

Mitgestaltung der Standortbedingungen

Win-win ist nicht genug

Der Social Case: die gesellschaftliche Wirkung und Qualität des Engagements von und mit Unternehmen

Auf der Suche nach dem Civic Case:die Stärkung der Zivilgesellschaft als Zielperspektive

Auf ein Wort zum Schluss

Literatur

Kein Goldesel mehr vorm Schneckenhaus – Aktuelle Trends zum gesellschaftlichen Engagement von Unternehmen

Das Schneckenhaus-Syndrom

Das Goldesel-Dogma

Trend 1: Weg von der Spende – hin zur Partnerschaft

Trend 2: Mitarbeiter einbinden.

Trend 3: Kunden involvieren und aktivieren

Trend 4: Das Engagement bewertbar machen

Literatur

Partnerschaftsallianzen – Die neue Lernarena für Unternehmen und NGOs

Lernerfahrungen zwischen Unternehmen und NGOs

Lernen als Wandlungsprozess

Faktoren, die das Partnerschaftslernen beeinflussen

Fazit und Ausblick

Literatur

Corporate Volunteering in Partnerschaften - Zur Notwendigkeit eines Paradigmenwechsels aus NPO-Sicht

Corporate Volunteering als Herausforderung für NPOs

Besonderheiten in der Zusammenarbeit mit NPOs

Corporate Volunteering und Nachhaltigkeit

Möglichkeiten eines partnerschaftlichen Corporate Volunteering

Fazit

Literatur

III. Fokus – Identität und Positionierung

Advocate, Stakeholder, Fundraiser – Partnerschaften zwischen NGOs und Unternehmen im Spannungsfeld zwischen entwicklungspolitischen Forderungen und Fundraising

Sichtbare Partnerschaften sind angreifbar

Advocacy oder Fundraising? NGOs im Rollenkonflikt

Schade niemandem. Handle gut. Aktive Positionierung von Partnerschaften

Win-win, Gegenleistung, Wirkung? Glaubwürdige Ziele von Partnerschaften

Inhalte und Effekte in einer Partnerschaft

Mehr Partnerschaft, weniger Sponsoring: Gemeinsam verändern!

Literatur

Ideologische Diskussion und pragmatische „Lösung“ –Corporate Fundraising bei Ärzte ohne Grenzen e. V.

Hintergrund

Ärzte ohne Grenzen und der Wirtschaftssektor

Wahrung der Identität: unabhängige medizinische Hilfe

Definition von Kooperationsstandards

Grundlegende Kriterien für die Zusammenarbeit mit Firmen

Einschränkungen in der Zusammenarbeit mit Unternehmen

Verantwortung im Kerngeschäft als Basis einer Zusammenarbeit – Die Forderungen von Greenpeace an Unternehmen

Unternehmen als korporative Mitglieder bei Transparency International Deutschland e. V.

Transparency International und Transparency Deutschland

Korruptionsbekämpfung als Kernziel

Koalitionen als Handlungsprinzip

Prävention als Arbeitsschwerpunkt

Für Unternehmen: Die korporative Mitgliedschaft

Unternehmen und die erste Selbstverpflichtung

Das Forum als Austauschmöglichkeit

Neue Regeln für eine Mitgliedschaft

Der Umgang mit Korruptionsvorwürfen

Die zweite Selbstverpflichtung als Prozessergebnis

Finanzielles Engagement: Beiträge und Spenden

Fazit

Von der Nische in den Mainstream – Der gemeinsame Weg der Rainforest Alliance und Kraft Foods

IV. Fokus – Internationale Zusammenarbeit und Wettbewerb

Erfolg und Verantwortung als untrennbares Paar – Vorreiterrolle und Meilensteine des Engagements von IKEA

Der Verhaltenskodex als Ausgangspunkt

Die Lieferkette im Fokus

Impulse zur Selbsthilfe

Die IKEA Sozialinitiative als Gesamtprogramm

Erfahrungen einer gewachsenen Partnerschaft – C&A und terre des hommes gegen Kinderarbeit in der Textilindustrie

C&A zieht Konsequenzen

terre des hommes und der „gute Kapitalist“

Ein schwieriger Anfang

Skepsis im eigenen Unternehmen

Entstehung lokaler Netzwerke

Erfolge für Kinder

Resümee

Risikoaufklärung mit Bollywood – Die Mikroversicherungen von Allianz und CARE in Indien

Besser auf das Schlimmste vorbereiten

Innovation aus der Frauengruppe

Das Prinzip Vertrauen

Vom Selbsthilfeverein zum Sozialunternehmen

Partytime: Bollywood hält Einzug in die Versicherungsbranche

Fazit

Ausblick

Gemeinsamer Einsatz in der Katastrophenhilfe – Deutsche Post DHL und die Vereinten Nationen formen ein Hilfsbündnis

Einleitung

Unser Verständnis von unternehmerischer Verantwortung

GoHelp

Die Disaster Response Teams – Vorbereitung und Einsatz

Aktivierung der Disaster Response Teams

Zyklon Nargis – Erfahrungen eines DRT-Einsatzes

Von der Aktualität eingeholt

Aus dem Einsatz lernen

Partnerschaftliches Arbeiten

Engagement aus Tradition und Verantwortung – Der Volkswagen Konzern

Zur Einführung: Globaler Konzern – lokale Projekte

Der Community Trust in Südafrika – Impulse für die lokale Entwicklung …

… zum Beispiel Gesundheit

… zum Beispiel Bildung

… zum Beispiel Beschäftigung

… zum Beispiel Sport

Die Fundacão Volkswagen und das Aids Care Programm als zentrale Bausteine des gesellschaftlichen Engagements in Brasilien

Lokale Kinderhilfe ist auch in Deutschland notwendig – Die Kinderstiftung Braunschweig der Volkswagen Financial Services AG

Engagement als Tradition – Das Belegschaftsprojekt „Eine Stunde für die Zukunft“

Fazit

V. Fokus – Organisation und Region

„Gute Geschäfte“ zwischen Unternehmen und Gemeinnützigen – Die Marktplatz-Methode*

Einleitung

Vorstellung der Marktplatz-Idee mit ihren Strukturmerkmalen

Gestaltungsprinzipien

Gestaltungsprinzip „Steh-Empfang“

Gestaltungsprinzip „Rezeption/Namensschilder“

Gestaltungsprinzip „Handelsecken“

Gestaltungsprinzip „Start/Ende-Signal“

Gestaltungsprinzip „Nachprogramm“/„nachbörslicher Handel“

Gestaltungsprinzip „Kümmerer“

Intentionen

Intention: „Neue gesellschaftliche Kooperationen“

Intention: Die Anbahnung von Kooperationen zwischen Partnern unterschiedlicher gesellschaftlicher Bereiche erleichtern

Intention: „Gleiche Augenhöhe“

Intention: Stärkung von Mittlerorganisation

Intention: Stärkung kooperativen Projektmanagements

Die Rolle der Bertelsmann Stiftung: Kommunikation, Kooperation, Kompetenzentwicklung

Resümee und Ausblick

Literatur

Gemeinsam stark – über das Zusammenspiel von Unternehmensstiftungen, Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen am Beispiel der Siemens Stiftung

Die Siemens Stiftung

Bedarfsanalyse: Drängende gesellschaftliche Herausforderungen bestimmen das Portfolio der Siemens Stiftung

Gemeinsames Handeln ohne Reibungsverluste

Projekte im Team festlegen

Von der Theorie zur Praxis: Die Siemens Stiftung und ihre Partnerorganisationen

Deutsches Rotes Kreuz – schnelle Hilfe nach Katastrophen

SkyJuice Foundation – ohne sauberes Trinkwasser kein Fortschritt

Save the Children – Wasser und Hygiene zum Schutz von Kindern verbessern

Stiftung UNESCO – Trinkwasser für die Afar-Nomaden

ZKM e. V. – Förderung kindlicher Mehrsprachigkeit

Fazit

Nachhaltigkeit mit Herz und Verstand – betapharm und Bunter Kreis

Soziales Engagement als Strategie

Partnerschaften werden von Menschen gemacht

Der Wirtschaftspartner

Der soziale Partner

Partner auf Augenhöhe

Nähe und Unabhängigkeit

Nachhaltige Erfolgsentwicklung

Soziale Verantwortung in der Krise

Fazit: Engagement mit Herz und Verstand

Die Stärke gemeinsamer Visionen – Die Johanniter-UnfallHilfe und ihre Zusammenarbeit mit Unternehmen

Verzeichnis der Autorinnen und Autoren