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Strategien zur Umnutzung von Industrie- und Gewerbebrachen (ORL-Bericht 105/2000)

Strategien zur Umnutzung von Industrie- und Gewerbebrachen (ORL-Bericht 105/2000)

Martina Koll-Schretzenmayr

 

Verlag vdf Hochschulverlag AG, 2000

ISBN 9783728134165 , 268 Seiten

Format PDF, OL

Kopierschutz DRM

Geräte

33,12 EUR


 

Vorwort

4

Dank

5

Inhaltsverzeichnis

6

Einleitung

10

Grundlagen

17

1.1 Begriffsbestimmung

17

1.1.1 Begriffsdefinition

17

1.1.2 Begriffsherkunft

19

1.1.3 Übergangsformen

20

1.2 Umfang der Brachflächen

21

1.2.1 Bundesrepublik Deutschland

21

1.2.2 Schweiz

22

1.2.3 Andere Länder

24

1.2.4 Beurteilung

24

1.3 Entstehungszusammenhänge der Brachen

24

1.4 Formen der Neunutzung

26

1.5 Neunutzungshindernisse

28

1.5.1 Mangelnde Nachfrage aufgrund fehlender wirtschaftlicher Dynamik

28

1.5.2 Überangebot an neuausgewiesenen Bauflächen

29

1.5.3 Zustand und Ausstattung der Fläche

29

1.5.4 Mangelnde Verkaufsbereitschaft der Eigentümer

31

1.5.5 Überhöhte Preisvorstellungen

32

1.5.6 Planungshindernisse

33

1.5.7 Mangelnde Akzeptanz

34

1.5.8 Zusammenfassung und Bewertung

34

1.6 Typisierung der Brachflächen

35

1.6.1 Typisierung nach Handlungsbedarf

35

1.6.2 Typisierung nach Entstehungszusammenhang

37

1.7 Kosten

38

1.7.1 Altlastensanierung

38

1.7.2 Planungsaufwand

42

1.7.3 Erschließungskosten

43

1.7.4 Realisierungskosten für private Gebäude und Anlagen

45

1.8 Bodenpreise und Mehrwert

45

1.9 Rechtliches Instrumentarium

50

1.9.1 Bundesrepublik Deutschland

50

1.9.2 Schweiz

59

1.9.3 Bewertung

66

Fallbeispiele

67

2.1 Einleitung

67

2.2 Das Augsburger Textilviertel

67

2.2.1 Situation des Textilviertels

68

2.2.2 Planerische Aufgabenstellung

69

2.2.3 Beurteilung des Fallbeispiels

70

2.3 Der Osthafen in Frankfurt am Main

70

2.3.1 Die Situation des Osthafens in Frankfurt am Main

71

2.3.2 Planerische Aufgabenstellung

72

2.3.3 Vorgesehene Planung

72

2.3.4 Beurteilung des Fallbeispiels

73

2.4 Ludwigshafen am Rhein – “Rheinufer-Süd“

74

2.4.1 Situation des Projektareals

74

2.4.2 Planerische Aufgabenstellung

75

2.4.3 Beurteilung des Fallbeispiels

76

2.5 Die Rummelsburger Bucht in Berlin

77

2.5.1 Situation der Rummelsburger Bucht

77

2.5.2 Planerische Aufgabenstellung

78

2.5.3 Vorgesehene Planung

78

2.5.4 Beurteilung des Fallbeispiels

79

2.6 Die AEG-Kanis-Fläche in Essen

80

2.6.1 Die Situation des AEG-Kanis-Areals

80

2.6.2 Planerische Aufgabenstellung

82

2.6.3 Vorgesehene Planung

82

2.6.4 Beurteilung des Fallbeispiels

83

2.7 Chance Baden-Nord 2005

84

2.7.1 Situation des ABB-Areals

84

2.7.2 Planerische Aufgabenstellung

85

2.7.3 Vorgesehene Planung

86

2.7.4 Beurteilung des Fallbeispiels

87

2.8 Zentrum Zürich Nord

87

2.8.1 Situation von Zentrum Zürich Nord

88

2.8.2 Planerische Aufgabenstellung

88

2.8.3 Vorgesehene Planung

89

2.8.4 Beurteilung des Fallbeispiels

90

Arealcharakteristika

91

3.1 Ausgangssituation der Areale

91

3.1.1 Lage in der Stadt

91

3.1.2 Verkehrserschließung

96

3.1.3 Städtische Funktionen

99

3.1.4 Parzellierung

102

3.1.5 Grundeigentumsverhältnisse

102

3.1.6 Barrieren

104

3.1.7 Zustand der Areale

106

3.1.8 Ursachen des Brachezustandes

111

3.2 Unterschiede zu Standorten auf der grünen Wiese

111

3.3 Einflußfaktor Arealgröße

114

3.3.1 Anzahl der Grundeigentümer

114

3.3.2 Kosten

117

3.3.3 Bedeutung der Arealgröße für die Umnutzung

123

Planungsprozeß

124

4.1 Planung und Planungsprozeß

124

4.1.1 Der Planungsbegriff

124

4.1.2 Verhältnis von urban planning und urban design

125

4.1.3 Der Planungsprozeß als sequences of decisions

127

4.1.4 Der Planungsprozeß als path-dependent process

128

4.1.5 Akteure im Planungsprozeß

131

4.1.6 Charakteristika des Planungsprozesses

133

4.2 Anlaß für eine Umnutzung

133

4.3 Organisationsform

135

4.4 Erarbeitung der planerischen Grundlagen

137

4.4.1 Formelles Planungsinstrumentarium

140

4.4.2 Informelles Planungsinstrumentarium

144

4.5 Probleme im Planungsprozeß

149

4.5.1 Interessengruppen

149

4.5.2 Standortsicherung und Betriebsverlagerungen

151

4.5.3 Städtische/regionale Flächenkonkurrenz

152

4.5.4 Zeitlicher Ablauf

155

4.5.5 Planungsaufwand

158

4.5.6 Verhältnis von gestalterischen und planerisch-organisatorischen Elementen

158

4.6 Empfehlungen zum Planungsprozeß

159

4.6.1 Antizipierende Planung

159

4.6.2 Integration der Planungen in den stadtentwicklungspolitischen Kontext

160

4.6.3 Flächenmanagement

160

4.6.4 Planungsablauf

161

4.6.5 Flexibilität der Planung

164

4.6.6 Planungsrechtliche Absicherung

166

4.6.7 Ausgewogene Berücksichtigung gestalterischer und planerischer Aufgaben

166

Umnutzungsstrategien

168

5.1 Der Strategiebegriff

168

5.2 Zu prüfende Strategiehypothese

170

5.2.1 Einbindung in Stadt und Region

172

5.2.2 Die Netzlinien des Verkehrs

172

5.2.3 Baufelder

173

5.2.4 Kristallisationspunkte für die Initiierung der baulichen Entwicklung

174

5.2.5 Wesentliche Elemente der Strategiehypothese

175

5.3 Beobachtbare Umnutzungsstrategien

176

5.3.1 “The London Docklands experiment“: Entwicklung ohne Masterplan

177

5.3.2 Konstanten und Variablen

178

5.3.3 Opportunistische Vorgehensweise

181

5.3.4 Vorwegnehmender Infrastrukturbau

182

5.3.5 Bauliche Etappierung und gezielte planerische Entwicklungssteuerung

183

5.3.6 Zeitlich parallele Entwicklung aller Arealteile

184

5.3.7 Evolutive Vorgehensweise

184

5.3.8 Bauliche und gestalterische Akzentsetzung

187

5.4 Beurteilung der Planungsstrategien

190

5.4.1 Vergleich und Bewertung der beobachteten Planungsstrategien

191

5.4.2 Rolle von gebietsumfassenden städtebaulichen Vorgaben

195

5.4.3 Verhältnis der beobachteten zur zu prüfenden Planungsstrategie

196

5.5 Beobachtbare bauliche Entwicklungen

197

5.5.1 Wahlfreiheit in Bezug auf den Standort

198

5.5.2 Spontane Umnutzung

198

5.5.3 Muster der Arealentwicklung

201

5.5.4 Nutzungen mit Bedeutungsüberschuß

207

5.5.5 Rolle der Infrastruktur

211

5.5.6 Standortgebundene öffentliche Förderung

213

5.5.7 Adressbildung

214

5.6 Probleme bei der Vorhabenentwicklung

215

5.6.1 Finanzierung

215

5.6.2 Ruhender Verkehr

216

5.6.3 Mangelnde Nachfrage

217

5.7 Tauglichkeit der Strategiehypothese

219

5.7.1 Theorie komplexer Systeme

219

5.7.2 Die Stadt als komplexes System

225

5.7.3 Modellbildung für die Simulation der Umnutzung von Brachearealen

230

5.7.4 Simulationsergebnisse

233

5.7.5 Entstehungsmechanismen von Dienstleistungsstandorten

243

5.7.6 Schlußfolgerungen

247

Schlußbemerkung

250

Zusammenfassung

252

Summary

254

Literaturverzeichnis

256