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Die entscheidenden 90 Tage - So meistern Sie jede neue Managementaufgabe
Michael Watkins
Verlag Campus Verlag, 2014
ISBN 9783593424835 , 247 Seiten
2. Auflage
Format PDF, ePUB, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Inhalt
6
Vorwort zur 2. Auflage
10
Einleitung: Die ersten 90 Tage
15
Die richtige Kompetenz zum Laufbahnwechsel erlangen
16
Den Break-even erreichen
17
Übergangsfallen vermeiden
19
Schwungkraft gewinnen
21
Verständnis der fundamentalen Prinzipien
22
Risiken einschätzen
25
90-Tage-Plan
26
Alles sofort im Griff
29
Kapitel 1: Befördern Sie sich selbst
30
Onboarding: Eine neue Position in einem neuen Unternehmen
34
Vorbereitung
44
Wie Sie Hindernisse überwinden
50
Kapitel 2: Lernen Sie effektiv
52
Überwinden Sie Ihre Lernschwächen
54
Betrachten Sie Ihr Lernprogramm als Investition
56
Stellen Sie sich Ihren eigenen Lehrplan zusammen
56
Machen Sie Ihre besten Informationsquellen ausfindig
59
Lernen Sie mit Methode
62
Stellen Sie Ihr Lernprogramm zusammen
67
Suchen Sie sich Hilfe
69
Lernen im Zyklus
70
Kapitel 3: Entwickeln Sie die optimale Strategie für Ihre Situation
71
Das STARS-Modell verwenden
72
Honorieren Sie Erfolge
84
Zum Abschluss
86
Kapitel 4: Handeln Sie Ihren Erfolg aus
88
Konzentrieren Sie sich auf das Wichtigste
90
Planung
93
Fügen Sie alles zusammen: Ihr 90-Tage-Plan
107
Entwickeln Sie sich als Chef weiter
108
Kapitel 5: Sichern Sie sich frühe Erfolge
111
Schlagen Sie Wellen (der Veränderung)
112
Beginnen Sie mit dem Ziel
114
Konzentrieren Sie sich auf Geschäftsprioritäten
115
Zielen Sie auf Verhaltensänderungen
115
Beherzigen Sie ein paar Grundprinzipien
116
Sichern Sie sich frühe Erfolge
118
Dirigieren Sie die Veränderungen
126
Passen Sie Ihre Strategie an die Situation an
130
Kapitel 6: Koordinieren Sie Ihr Umfeld
133
Vermeiden Sie typische Fehler
135
Entwerfen Sie die Organisationsarchitektur
136
Erkennen Sie Abstimmungsschwierigkeiten
138
Die ersten Schritte als Unternehmensarchitekt
139
Entwickeln Sie eine Strategie
141
Verändern Sie die Strategie
145
Formen Sie die Struktur Ihrer Einheit
145
Koordinieren Sie die Schlüsselsysteme
148
Entwickeln Sie die Fähigkeiten Ihrer Einheit
152
Verändern Sie die Architektur, um den kulturellen Wandel einzuleiten
153
Stellen Sie einen Koordinationsplan auf
154
Kapitel 7: Bauen Sie ein schlagkräftiges Team auf
155
Vermeiden Sie verbreitete Fehler
156
Analysieren Sie Ihr bestehendes Team
160
Prüfen Sie Ihre Annahmen
162
Bewerten Sie Ihre Mitarbeiter
164
Organisieren Sie Ihr Team neu
168
Koordinieren Sie Ziele, Anreize und Maßnahmen
170
Formulieren Sie Ihre Firmenphilosophie
173
Wie Sie Ihr Team führen
177
Stellen Sie sich auf virtuelle Teams ein
182
Bringen Sie Ihr Team auf Touren
183
Kapitel 8: Finden Sie Verbündete
185
Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Einflusslandschaft
188
Schlüsselfiguren verstehen
195
Wählen Sie Einflusstechniken
197
Fügen Sie alles zusammen
203
Kapitel 9: Halten Sie Ihr persönliches Gleichgewicht
204
Die drei Säulen der Selbstwirksamkeit
210
Behalten Sie Ihr Gleichgewicht
218
Kapitel 10 Fördern Sie andere
220
Identifizieren Sie kritische Übergänge
223
Identifizieren Sie, wer zum Scheitern verurteilt ist
224
Analysieren Sie bereits existierende Fördermaßnahmen
225
Führen Sie ein allgemeines Basismodell ein
227
Anmerkungen
238
Literatur
243
Register
245
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