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Fragekompetenz für Führungskräfte - Handbuch für wirksame Gespräche

Andreas Patrzek

 

Verlag Springer Gabler, 2014

ISBN 9783658076825 , 366 Seiten

6. Auflage

Format PDF, OL

Kopierschutz Wasserzeichen

Geräte

62,99 EUR


 

Geleitwort

8

Inhalt

10

Abbildungen

13

Vorwort

14

1 Warum fragen wir? – Allgemeine Grundlagen

20

1.1 Was ist Fragekompetenz?

20

1.2 Was ist eigentlich eine Frage?

27

1.3 Kennzeichen von Fragen

33

1.4 Fragen als Form zwischenmenschlicher Kommunikation

47

2 Systematik der Fragearten

63

2.1 Fragen über Fragen

63

2.2 Der Fragewürfel

69

3 Fragefunktionen

77

3.1 Hauptfunktionen des Fragens

77

3.2 Eine Frage des Stils: Personen- oder Sachorientierung

79

3.3 Negative Funktionen und positive Nebenfunktionen

84

3.4 Elizitierendes vs. installierendes Fragen

86

3.5 Die Frage planen

89

3.6 Reflektierende Fragen – Metakommunikation

91

4 Frageformen

95

4.1 Fragecharakter

95

4.1.1 Entscheidbare und unentscheidbare Fragen

95

4.1.2 Virtuelle und konkrete Fragen

99

4.2 Fragetechniken

103

4.2.1 Offene und geschlossene Fragen

103

4.2.2 Hypothetische Fragen

125

4.2.3 Zirkuläre Fragen

125

4.2.4 Skalierende Fragen

126

4.2.5 Der Fragestift

128

5 Fragesituationen

133

5.1 Rhetorisches, suggestives und demagogisches Fragen

133

5.2 Symmetrisches vs. komplementäres Fragen

137

5.3 Private und berufliche Gespräche

140

5.4 Mitarbeitergespräche

141

5.5 Fragerelevante Mitarbeitergespräche

150

5.5.1 Das Einstellungsgespräch

150

5.5.2 Das Orientierungsgespräch

172

5.5.3 Das Fach- und Informationsgespräch

173

5.5.4 Das Feedbackgespräch

176

5.5.5 Das Zielvereinbarungsgespräch

185

5.5.6 Das Leistungsgespräch

195

5.5.7 Das Entwicklungsgespräch

198

5.5.8 Das Abmahnungs- und Kündigungsgespräch

205

5.6 Phasen eines Mitarbeitergesprächs

209

6 Fehler beim Fragen und wie man sie vermeidet

221

7 Die Bedeutung der Körpersprache und Stimme

236

8 Antwortverhalten

249

8.1 Variablen der Situation

249

8.2 Variablen in der Person des Fragenden

254

8.3 Variablen in der Person des Befragten

256

8.4 Macht in Gesprächen

257

8.5 Reaktionsmöglichkeiten des Befragten

264

9 Zuhören

270

9.1 Aktives und passives Zuhören

270

9.2 Techniken des aktiven Zuhörens

275

10 Klärendes Fragen

287

10.1 Die vier Seiten einer Nachricht erfragen

288

10.2 Begriffliche Hintergründe klären

297

10.3 Sprachliche Transformationen erkennen

306

10.4 Systemisches Fragen

315

11 Fragekompass

334

12 Die fragezentrierte Gesprächseinheit

342

Schluss – Ende und Anfang allen Fragens

348

Danksagung

351

Lösungen zu den Übungen

353

Literaturempfehlungen

357

Verwendete Literatur

358

Stichwortverzeichnis

363

Zum Autor

366