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SMED - Die Erfolgsmethode für schnelles Rüsten und Umstellen
Bert Teeuwen, Alexander Grombach
Verlag CETPM GmbH, 2015
ISBN 9783940775566 , 127 Seiten
3. Auflage
Format PDF, ePUB, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Inhaltsverzeichnis
6
Geleitwort
8
1 Wertschöpfung und die sieben Verluste
10
1.1 Die sieben Verlustarten in Prozessen
11
1.2 Die Anwendung von SMED zur Bekämpfung von Wartezeiten
13
2 Wartezeiten eliminieren mit SMED
16
2.1 Die ideale Welt des Produktionsmanagers
16
2.2 Der Zusammenhang zwischen Lagerbestand und Umstellzeiten
17
3 Das SMED-System
22
3.1 Definition von Umstellzeit
22
3.2 Interne und externe Handlungen
23
3.3 Die drei Phasen von SMED
24
4 Die Verwandtschaft von SMED mit TPM und Lean
26
4.1 SMED und TPM
26
4.2 SMED und Lean
29
5 Kaizenteams und SMED
32
5.1 Kaizenteams: Multidisziplinäre Verbesserungsteams
32
5.2 Die Zusammensetzung und Aufgabenverteilung im Kaizenteam
33
5.3 Auftraggeber und Auftragnehmer
37
5.4 Der Verbesserungszirkel
40
5.5 Die Durchlaufzeit eines SMED-Kaizens
42
6 SMED im Verbesserungszirkel: Die Analyse-Phase
44
6.1 Schritt 1 – Thema wählen
44
6.2 Schritt 2 – Ein Ziel setzen
46
6.3 Schritt 3 – Das Problem untersuchen: Erarbeitung eines gemeinsamen Bildes und Ursachenanalyse
51
6.4 Die drei SMED-Phasen im Verbesserungszirkel anwenden
57
6.5 Schritt 4 – Lösungen erarbeiten
67
6.6 Schritt 5 – Maßnahmenplan erstellen
81
7 SMED im Verbesserungszirkel: Lösungen umsetzen und standardisieren
84
7.1 Schritt 6 – Maßnahmenplan umsetzen
84
7.2 Schritt 7 – Effekte messen
86
7.3 Schritt 8 – Standardisierung und Gewährleistung des Ergebnisses
89
7.4 Die Gewährleistungspyramide
92
7.5 Zusammenfassung und Abschluss des Kaizen-Projekts
99
8 SMED in der Praxis – Fallbeispiele
102
Anlagen
110
Anlage A: Beispiel für Auftragsbrief
110
Anlage B: Beispiel eines Verbesserungsvorschlags
111
Anlage C: Rüstzeitanalyse und Optimierung
112
Anlage D: Schrittfolge der SMED-Methode
113
Literatur
114
Stichwortverzeichnis
116
Weitere Bücher aus der Reihe „Operational Excellence“
118
Notizen
124
Service
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