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Führen - Die erfolgreichsten Instrumente und Techniken
Matthias T. Meifert
Verlag Haufe Verlag, 2011
ISBN 9783648015902 , 326 Seiten
2. Auflage
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
Geräte
Inhaltsverzeichnis
5
Vorwort des Herausgebers
7
1 In Führung gehen
10
1.1 Historischer Abriss der Führung
11
1.2 Aktuelle Führungstheorien und Konzepte
22
1.3 Die Rolle der Führungskraft
30
1.4 Führungsambivalenzen
34
1.5 Das eigene Wertesystem und Führung
41
1.6 Die Außenwahrnehmung der Führungskraft
46
1.7 Literatur
51
Klarer Startpunkt: Ihre persönliche Führungs-SWOT-Analyse
52
2 Sich selbst führen
60
2.1 Den Alltag effizient organisieren
61
2.2 Klare Ziele: Die Persönliche Balanced Scorecard
69
2.3 Antreiber und Erlauber
76
2.4 Netzwerke: Chancen und Gefahren
84
2.5 Literatur
88
3 Mitarbeiter führen
90
3.1 Dyadische Führungsbeziehungen
90
3.2 Aufgaben der Führungskraft
109
3.3 Mitarbeiter motivieren
139
3.4 Meetings erfolgreich gestalten
142
3.5 Literatur
154
4 Teams führen
158
4.1 Das eigene Team
158
4.2 Instrumente zur Entwicklung und Analyse
174
4.3 Ein Team für alle Fälle?
193
4.4 Literatur
204
5 Organisationen führen
206
5.1 Organisationen analysieren
207
5.2 Symbolische Führung
210
5.2 Change: Nichts ist so beständig wie der Wandel
215
5.3 Change Prozesse gestalten
221
5.4 Literatur
236
6 Besondere Herausforderungen in der Führung
238
6.1 Führen ohne Vorgesetztenfunktion
243
6.2 Führungskräfte führen
256
6.3 Führen von Vorgesetzten
270
6.4 Soziale Konflikte
274
6.5 Literatur
279
Kienbaum Arbeitsmittel
280
Autoren
312
Stichwortverzeichnis
316
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