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Mitarbeiter richtig führen
Dietmar Kern
Verlag Compact Verlag GmbH, 2004
ISBN 9783817481316 , 193 Seiten
4. Auflage
Format PDF, ePUB, OL
Kopierschutz DRM
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Inhalt
4
Vorwort
7
1. Führen als Aufgabenbereich im Unternehmen
9
1.1 Personalarbeit als Dienstleistung
9
1.2 Mut zur Elite
12
1.3 Nur wer lernfähig ist, kann auf Dauer Erfolg haben
13
2. Spannungsfeld Führungskraft und Mitarbeiter
19
2.1 Beteiligung aller Betroffenen: Integratives Veränderungsmanagement
19
2.2 Der Personalverantwortliche: Macher oder Koordinator?
27
2.3 Der Mitarbeiter: nicht nur Funktionsträger, sondern auch Mensch
34
2.4 Persönlichkeitsentwicklung innerhalb des Unternehmens
40
2.5 Zusammenfassung
52
3. Planung und Umsetzung von Veränderungsprozessen
56
3.1 Warum viele Veränderungsprojekte misslingen
56
3.2 Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen
63
3.3 Kein Unternehmenswandel ohne Management und Mitarbeiter
66
3.4 Zusammenfassung
74
4. Führung und moralische Werte
77
4.1 Innovationsmanagement und moralischer Wertewandel
77
4.2 Führen heißt Entscheiden!
80
5. Führungsstile und -techniken
88
5.1 Führungsstile: die Fähigkeit, Menschen zu führen
88
5.2 Führungstechniken: die Art zu managen
93
5.3 Führen durch soziale Kompetenz und Motivation
97
5.4 Führen durch Delegation
107
5.5 Zusammenfassung
114
6. Gestaltungsbereiche von Führungskräften
117
6.1 Unternehmerische Führungsaufgaben
117
6.2 Die Karriere der Mitarbeiter planen
119
6.3 Zusammenfassung
123
7. Führen und die Persönlichkeit der Führungskraft
125
7.1 Das Erkennen persönlicher Talente
125
7.2 Persönliche Fähigkeiten und Erfahrungen
129
7.3 Sich selbst und andere motivieren
130
7.4 Begeisterung als Erfolgsfaktor
133
7.5 Konflikte erkennen, Konflikte lösen
136
8. Ziele erfolgreicher Mitarbeiterführung
139
8.1 Was ist (Führungs-)Erfolg?
139
8.2 Wege zu erfolgreichen Veränderungen im Unternehmen
142
8.3 Leistungssteigerung durch neue Weisungsstrukturen
149
8.4 Zielbewusst an die Führungsspitze: Stärkenprofile für Einsteiger, Aufsteiger und erfahrene Führungskräfte
153
8.5 Führungsziel: Leistungsoptimierung im Einklang mit der sozialen Rolle
185
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