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Cloud Computing - Die Infrastruktur der Digitalisierung
Stefan Reinheimer
Verlag Springer Vieweg, 2018
ISBN 9783658209674 , 228 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
Vorwort
6
Inhaltsverzeichnis
8
Die Autoren
12
Teil I: Grundlagen
18
1: Cloud Computing: Status quo, aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen
19
1.1 Entwicklung des Cloud Computing – Definition und Abgrenzung
20
1.1.1 Der Begriff „Cloud Computing“
20
1.1.2 Cloud Computing vs. Grid Computing
21
1.2 Das heutige Cloud Computing
22
1.2.1 Organisationsdimensionen von Clouds
23
1.2.2 X-as-a-Service
25
1.2.2.1 Einordung der XaaS-Begriffe
25
1.2.2.2 Infrastructure-as-a-Service
25
1.2.2.3 Platform-as-a-Service
26
1.2.2.4 Software-as-a-Service
27
1.2.3 Fallbeispiele zu X-as-a-Service
28
1.2.3.1 Fallbeispiel IaaS: Profitbricks
28
1.2.3.2 Fallbeispiel PaaS: Jelastic
29
1.2.3.3 Fallbeispiel SaaS: SAP S/4HANA
30
1.3 Chancen und Herausforderung des Cloud Computing
30
1.3.1 Chancen der Cloud-Nutzung
30
1.3.2 Risiken der Cloud Nutzung
32
1.4 Perspektiven und zukünftige Entwicklungen
34
Literatur
35
2: Softwarenutzung im Umbruch: Von der Software-Lizenz zum Cloudbasierten Business Process Outsourcing
37
2.1 Wandel durch Digitalisierung
38
2.2 Softwarelizenzen als immaterielles Wirtschaftsgut
38
2.3 Aktuelle Entwicklungen in der Lizenzpraxis
39
2.4 Von der Software-Lizenz zur Cloud
41
2.5 Herausforderungen für Lizenznehmer
43
2.6 Implikationen für die Praxis
44
Literatur
44
3: Key Performance Indicators für Software as a Service
46
3.1 Key Performance Indicators
47
3.2 Software as a Service versus traditioneller Softwarevertrieb
47
3.3 Key Performance Indicators
49
3.3.1 Profitabilität
49
3.3.2 Liquidität
51
3.3.3 Wachstum
52
3.4 Handlungsempfehlungen
56
Literatur
56
4: Strategische Ausrichtung und Ziele der DATEV eG zur Forcierung von Cloud Computing
58
4.1 Digitale Transformation in der Steuerberatung
59
4.2 DATEV-Cloud
60
4.2.1 DATEV-Cloud-Sourcing
62
4.2.2 DATEV-Cloud-Dienste
62
4.2.3 DATEV-Cloud-Anwendungen
62
4.3 Strategische Ausrichtung und Ziele
63
4.3.1 Zukunftstreiber – Digitale Transformation
63
4.3.2 Cloud first – not only
64
4.3.3 Kundenmehrwert durch Kollaboration
64
4.3.4 Integrationsfähigkeit
65
4.3.5 Preismodell
65
4.3.6 Sicherheit und Vertrauen
66
4.4 Ausblick
67
Literatur
68
5: Die Cloud in der digitalen Revolution und ihre Bedeutung für das SAP-Angebot
69
5.1 Was der digitale Wandel bedeutet
70
5.2 Wie Technologietrends unsere Geschäftsmodelle verändern
71
5.2.1 Trend 1: Social Media
71
5.2.2 Trend 2: Mobile
72
5.2.3 Trend 3: Das Internet der Dinge (Internet of Things – IoT)
72
5.2.4 Trend 4: Big Data
73
5.3 Die Rolle der Cloud
73
5.3.1 Motivation – der schnelle Einstieg in das digitale Zeitalter
73
5.3.2 Einfluss der Digitalisierung auf das Cloud Geschäft
74
5.3.3 Cloud Transformation als Digitalisierungsdroge?
77
5.4 Wie SAPs Cloud-Lösungen die Digitalisierung ihrer Kunden unterstützen
78
5.4.1 ‚HANA Enterprise Cloud (HEC)‘ – Private Managed Cloud
80
5.4.2 ‚HANA Cloud Platform (HCP)‘ – Platform-as-a-Service
80
5.4.3 SAPs Spektrum an Public Cloud Offerings – Software-as-a-Service
81
5.4.4 Die wesentlichen Eckpunkte des digitalen Rahmens der SAP
82
5.5 An Cloud führt kein Weg vorbei
83
Literatur
83
Teil II: Praxisbeispiele
85
6: Digitale Cloud-Plattformen als Enabler zur analytischen Nutzung von operativen Produktdaten im Maschinen- und Anlagenbau
86
6.1 Cloud Plattformen zur Vernetzung von Maschinen- und Anlagendaten
87
6.2 Anforderungen und aktueller Stand der Forschung
88
6.2.1 Cloud Computing im Maschinen- und Anlagenbau
88
6.2.2 Entwicklungen und Charakteristika des Maschinen- und Anlagenbaus
89
6.2.3 Lange Produktlebenszyklen industrieller Produkte
90
6.2.4 Digitalisierung industrieller Produkte und Anlagen
90
6.2.5 Service-orientierte Geschäftsmodelle und Nutzung operativer Daten
91
6.2.6 Interdisziplinäre Zusammenarbeit in Wertschöpfungsnetzwerken
92
6.3 Methodik
93
6.4 Analytische Nutzung der Industrial Cloud
93
6.4.1 Konnektivität zwischen Industrial Cloud und Maschinen/Anlagen
93
6.4.2 Datenmanagement
96
6.4.3 Entwicklungs- und Ausführungs-Plattform für Applikationen
96
6.4.4 Analysemöglichkeiten operativer Daten
98
6.4.5 Nutzungsbasiertes Preismodell
99
6.5 Implikationen und Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis
99
Literatur
100
7: Datenanalysen in der Cloud – Konzeption einer Architektur für die Wirtschaftsprüfung
102
7.1 Datenanalysen in der Wirtschaftsprüfung
103
7.2 Experteninterviews
103
7.3 Potenziale
104
7.3.1 Klassische Vorteile
104
7.3.2 Wirtschaftsprüfungsspezifische Vorteile
105
7.4 Herausforderungen
105
7.4.1 Allgemeine Aspekte
106
7.4.2 Datensicherheit
107
7.4.3 Datenschutz
108
7.4.4 Berufsständische und rechtliche Aspekte
108
7.5 Rahmenbedingungen einer Cloud-Architektur
109
7.5.1 Bereitstellungsmodelle
109
7.5.2 Servicemodelle und Anwendungen
110
7.5.3 Unternehmensorganisatorische Umsetzung
111
7.6 Aufbau der Cloud-Architektur
112
7.6.1 Physische Ressourcen
113
7.6.2 Cloud-Technologien
113
7.6.3 Cloud-Services
113
7.7 Fazit und Ausblick
114
7.8 Danksagung
114
Literatur
114
8: Reiseblogging in der Cloud: Architektur, Funktionen und mobile App
116
8.1 Nutzung von Cloud Services für „Smart Tourism“
117
8.2 Architektur und mobile App
117
8.3 Funktionen
120
8.4 User Interface der hybriden App
122
8.5 Fazit
124
Literatur
124
9: Vom traditionellen Personalmanagement hin zu e-HRM in der Cloud Implementierungsansätze einer digitalen HR-Transformation
126
9.1 Einführung und Ziele
127
9.2 IT-Unterstützung im HR-Bereich
128
9.2.1 Entwicklung und Definition von e-HRM
128
9.2.2 Forschung im Bereich e-HRM
129
9.2.3 Praktische Anwendung von e-HRM
131
9.2.4 Herausforderungen von HR-Transformationsprojekten
133
9.3 Vorgehensmodelle für IT-Projekte im HR-Kontext
135
9.3.1 Klassische, agile und hybride Modelle
135
9.3.2 Besonderheiten von HR-IT-Projekten
136
9.3.3 Vorgehensmodell für HR-Cloud-Transformationsprojekte
136
9.4 Exemplarisches HR-Cloud-Transformationsprojekt
138
9.4.1 Rahmenbedingungen
138
9.4.2 Projektphase: Vorarbeiten
139
9.4.3 Projektphase: Initialisierung
140
9.4.4 Projektphase: Implementierung
143
9.4.5 Projektphase: Betriebsübergang
145
9.4.6 Projektphase: Betrieb der HR-Cloud
146
9.5 Diskussion und Ausblick
147
Literatur
148
Teil III: Implikationen
153
10: Risikoorientiertes Monitoring von Cloud-Systemen: Methoden für die externe Revision
154
10.1 Bedarf an Cloud-Monitoring
155
10.1.1 Bedeutung von Cloud-Computing für die Wirtschaft
155
10.1.2 Besonderheiten des Cloud-Computings
155
10.1.3 Risiken im Cloud-Computing
156
10.2 Cloud-Computing als Prüfungsgegenstand
156
10.2.1 Anforderungen an die Prüfung
156
10.2.2 Relevante Prüfungsstandards
157
10.3 Cloud-Monitoring-Methoden
158
10.3.1 Application-Monitoring
160
10.3.2 Logging-Framework: TrustCloud
160
10.3.3 Automatisierte Cloud-Service-Testierung
163
10.4 Schlussbetrachtungen
164
Literatur
164
11: Digitalisierung der IT-Industrie mit Cloud Plattformen – Implikationen für Entwickler und Anwender
166
11.1 Einleitung
167
11.2 Grundlagen Cloud Plattform Ökosysteme – Begriffsverständnis und relevante Einflussfaktoren auf das Geschäftsmodell
168
11.3 Wertschöpfung in Cloud Plattform Ökosystemen
169
11.3.1 Kernfunktionalitäten von Cloud Plattformen
169
11.3.2 Wertschöpfung in Cloud Plattform Ökosystemen
170
11.4 Bewertung von Geschäftspotenzialen und Risiken
173
11.4.1 ISVs und Software-Entwickler
173
11.4.2 B2B Endkunden
175
11.4.3 Weitere Rollen im Wertschöpfungsnetzwerk
176
11.5 Zusammenfassung und zukünftige Entwicklungen
177
Literatur
178
12: Security-by-Design in der Cloud-Anwendungsentwicklung
180
12.1 Einleitung
181
12.2 Entwicklung sicherer Cloud-Anwendungen mit Hilfe des PaaSword-Frameworks
183
12.3 Kontextbasiertes Sicherheitsmodell
184
12.3.1 PaaSword-Sicherheitsmodell
184
12.3.2 Formulierung von Zugriffsregeln
186
12.3.3 Anwendung und Auswertung von Zugriffsregeln
187
12.4 Sichere Speicherung
189
12.4.1 Durchsuchbare verteilte Verschlüsselung
189
12.4.2 Verteilung der Attribute auf Indexserver
190
12.4.3 Schlüsselmanagement
191
12.5 Zusammenfassung und Ausblick
193
Literatur
194
13: Cloud Computing aus Sicht der Ethik
195
13.1 Cloud Computing ist überall
195
13.2 Die verschiedenen Wolken
196
13.3 Verbraucherschutz und Informationsethik
197
13.4 Das unbeabsichtigte vs. das beabsichtigte Hochladen
198
13.5 Der Content in der Cloud
199
13.5.1 Selbst erstellte Inhalte
199
13.5.2 Nicht selbst erstellte Inhalte
199
13.5.3 Inhalte mit Daten anderer Personen
200
13.6 Sicherheit von Cloud-Diensten
200
13.6.1 Verschlüsselung und Analyse der Daten
200
13.6.2 Löschung von Daten
201
13.6.3 Wegfall oder Ersetzung des Anbieters
201
13.6.4 Einsichtnahme in die Datensammlungen
202
13.6.5 Beschlagnahmung oder Diebstahl der Server
202
13.6.6 Erpressungsversuche
202
13.7 Konsequenzen für den Benutzer
203
13.7.1 Strafrechtliche Verfolgung und strafrechtlicher Vollzug
203
13.7.2 Gesellschaftliche Ächtung
203
13.7.3 Ächtung im persönlichen Umfeld
204
13.7.4 Digitale Identität
204
13.8 Empfehlungen für Anbieter
204
13.9 Cloud-Anbieter in der Pflicht
205
Literatur
206
14: Cloud-Services in Kritischen Infrastrukturen – Anforderungen und IT-Risikomanagement
208
14.1 Einführung
209
14.2 IT-Sicherheit und IT-Sicherheitsgesetz
210
14.3 Betroffenheit von Cloud-Betreibern durch das IT-Sicherheitsgesetzes
211
14.3.1 Klassifizierung von Cloud-Betreibern als KRITIS
211
14.3.2 Cloud-Betreiber ist Dienstleister von Kritischen Infrastrukturen
212
14.4 Anforderungskatalog für Cloud-Dienstleistungen
213
14.5 IT-Risikomanagement-Framework für den Einsatz von Cloud-Services in Kritischen Infrastrukturen
215
14.5.1 Phasen des IT-Risikomanagements
216
14.5.2 Phasen des Cloud-Computing-Lebenszyklus
217
14.6 Rollen von Cloud-Services im Kontext Kritischer Infrastrukturen
218
14.6.1 KRITIS-Betreiber lagert an einen Cloud-Dienstleister aus
218
14.6.2 KRITIS-Betreiber ist Cloud-Betreiber
219
14.6.3 Cloud-Betreiber ist Dienstleister von Kritischen Infrastrukturen
219
14.7 Handlungsempfehlungen
220
14.7.1 KRITIS-Betreiber
220
14.7.2 Cloud-Betreiber
221
14.8 Fazit und Ausblick
222
Literatur
222
Stichwortverzeichnis
224