Montage und Erfahrung - Warum Ganzheitliche Produktionssysteme menschliches Arbeitsvermögen brauchen

Inhalt

Verzeichnis der Tabellen

Vorwort

1 Erfahrung und Montage – Eine Annäherung

1.1 Montage: Von Verlagerung bedrohtes Auslaufmodell einfacher Arbeit?

1.2 Informatisierung, Arbeitsvermögen und Montage

1.3 Erfahrung und Arbeitsvermögen – was ist das eigentlich?

1.4 Untersuchungsfeld und empirisches Vorgehen

1.5 Argumentationsgang und Aufbau des Buches

2 Montage und Informatisierung: Taylorismus 2.0

2.1 Informatisierung durch Automatisierung?

2.2 Informatisierung durch Reorganisation!

2.3 Kein Taylorismus 2.0 ohne Controlling- und ERP-Systeme

2.4 Taylorismus 2.0 konkret

2.5 Taylorismus 2.0 und menschliches Arbeitsvermögen

3 Exkurs: Toyota oder nicht Toyota?

3.1 Toyota – Grenzen und Missverständnisse

3.2 Auto 5000 – eine echte Alternative?

4 Arbeitsvermögen und Erfahrung in der Montage

4.1 Montage als eigentliche Tätigkeit

4.2 Disposition/Organisation

4.3 Gestalten/Optimieren

4.4 Lernen

4.5 Erfahrungsaustausch

4.6 Sonderfall Werkstattmontage?

5 Fazit: Eine zukunftsfähige Montage braucht Erfahrung

5.1 Einige Anmerkungen zur bildungspolitischen Debatte

5.2 Einige Anmerkungen zur arbeitspolitischen Debatte

5.3 Für eine erfahrungsförderliche Flexible Standardisierung

Literatur

Frage Fokus