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Lean Management in der Pflege - QM-Pflege 4.0

David Thiele

 

Verlag Springer VS, 2019

ISBN 9783658203016 , 254 Seiten

Format PDF, OL

Kopierschutz Wasserzeichen

Geräte

62,99 EUR


 

Inhalt

5

Danksagung

8

1Geleitwort von Siegfried Loewenguth

10

Literaturverzeichnis

15

2Einleitung

16

Literaturverzeichnis

25

3Potenziale in der Pflege

26

Literaturverzeichnis

38

4Theoretische Grundlagen

39

5Begriffe im Bereich der Pflege 4.0

41

6Qualitätsmanagement

44

6.1 Die evolutionären Stufen der Zusammenarbeit

44

6.2 Qualitätsverbesserungen

45

6.3 KVP

46

6.4 PDCA

50

6.5 Vom Wissenstransfer zur Wissenszirkulation als Schlüssel zum Erfolg

53

Literaturverzeichnis

57

7Das Lean Management – schlank ist in

58

7.1 Geschichte des Lean Managements

58

7.2 Lean Management in der Pflege

59

7.3 SMART

66

7.4 Unternehmensziele SMART definieren

69

7.5 Identifizieren und Verbessern aller Prozesse

74

7.6 Optimierung anfallender Notwendigkeiten – Gesetze, Verordnungen, MDK etc.

75

7.7 Prozessoptimierung an der Basis

77

7.8 Kosten von schlechter Qualität – COPQ

81

7.9 Die drei Feinde des Lean Managements

84

7.10 VUCA

86

7.11 Von der Verschwendung zur Wertschöpfung

91

7.12 Lean-Verbesserungen

92

7.13 Arbeitsinstrumente in die Pflege implementieren – A3-PLP, Kanban etc.

93

7.14 Lean Thinking

94

7.15 Gemba in der Pflege

94

7.16 Digitalisierung

103

7.17 Einheitliche Handlungsmuster entwickeln – 5A etc.

104

7.18 Ishikawa-Diagramm, auch Ursache-Wirkungs-Diagramm

112

7.19 Brainstorming

114

7.20 FMEA

115

7.21 Agilität in der Pflege

116

7.22 Arbeiten in Netzwerken

118

7.23 Konzentration auf das Wesentliche

122

7.24 Empowerment: die Lösung für Unternehmen

125

7.25 Cross-Corporate Happiness – Leitstrahl für ein neues Management

138

7.26 Intrinsische Motivation – Neue Denk- und Handlungsprozesse

141

7.27 Achtsamkeit – Führungsinstrument der Zukunft

161

7.28 Change-Management – Chance und Grundhaltung

169

7.29 Homo Oeconomicus vs. ganzheitliches Menschenbild

170

Literaturverzeichnis

172

8QM-Pflege-4.0 Durchbruchstrategie

175

8.1 Die zehn Grundprinzipien des Lean Managements in der Pflege

175

8.2 Top-down-/Bottom-up-Implementierungsstrategie

188

8.3 Lean-Verbesserung mit PDCA in der Pflege

191

8.4 Verschwendungsminimierung in der Pflege

196

8.5 Just-in-Time

198

8.6 Kanban in der Pflege

199

8.7 Management by Objectives (MbO) – Führen zu Zielvereinbarungen

201

8.8 Digitalisierung und seine praktischen Potenziale

204

Literaturverzeichnis

206

9QM-Pflege-4.0 praktisch umgesetzt – Eine kleine Projektbeschreibung

207

9.1 Empowerment umsetzen: Transparenzoffensive

210

9.2 Befähigungsschulungen als Weg zum Erfolg

220

9.3 5A-Workshop analog/digital

231

Literaturverzeichnis

235

10Marketing 2.0

236

Literaturverzeichnis

241

11Schlusswort

242

Literaturverzeichnis

245

Der Autor

249

Register

251