Wertschöpfungsmanagement im Einkauf - Analysen - Strategien - Methoden - Kennzahlen

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

1 Begriff Wertschöpfungsmanagement

1.1 Neue Herausforderungen der Unternehmen im globalisierten Wettbewerb

1.2 Voraussetzungen zur Umsetzung eines Wertschöpfungsmanagements

1.2.1 Entwicklung eines Kostenbewusstseins im Unternehmen

1.2.2 Entwicklungsstand der Einkaufsorganisation

1.2.3 Trennung strategischer und operativer Einkaufsbereiche

1.2.4 Entwicklung cross-funktionaler Strukturen

1.3 Notwendige Qualifikationen des Einkäufers

2 Einkaufsstrategie als Teil der Unternehmensstrategie

2.1 Erstellung einer Handlungsleitlinie

2.2 Basisdaten

2.3 Einkaufsziele

2.3.1 Operative Zielsetzung im Einkauf

2.3.2 Strategische Zielsetzung im Einkauf

2.4 Analyse des einkaufsrelevanten Umfelds

2.4.1 Unternehmensinternes Umfeld

2.4.2 Unternehmensexternes Umfeld

2.5 Messmethoden

2.5.1 Die Notwendigkeit des Einkaufscontrollings

2.5.2 Kennzahlenentwicklung

2.5.3 Entwicklung von Kennzahlensystemen

3 Strategische Analysen zur Steuerung von Warengruppen

3.1 Daten und Informationsquellen zur Durchführung strategischer Analysen

3.1.1 Daten zur Erstellung von Warengruppendossiers

3.1.2 Analysebereiche in der Beschaffungsmarktforschung

3.1.3 Datenquellen der Beschaffungsmarktforschung

3.2 Ordnungsverfahren zur Strukturierung des Einkaufsvolumens

3.2.1 ABC–Analyse

3.2.2 XYZ-Analyse

3.3 Portfolio-Analysemethoden

3.3.1 Produktlebenszyklus-Modell

3.3.2 Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio

3.3.3 Einkaufsvolumen-Versorgungsrisiko-Portfolio

3.3.4 Lieferanten-Portfolio

3.3.5 Ableitung von Warengruppenstrategien

3.3.6 Dienstleistungsportfolio

3.3.7 Bewertung der Portfolioanalyse-Methoden

4 Handlungsfelder des Einkaufs

5 Handlungsfeld „Kapital“

5.1 Steuerung des Bedarfs

5.1.1 Analyse des Bedarfs

5.1.2 Maßnahmen zur Bedarfssteuerung

5.1.3 Kennzahlen zur Bedarfssteuerung

5.2 Steuerung der Spezifikation der Beschaffungsobjekte

5.2.1 Analyse der Kostenstruktur

5.2.2 Maßnahmen zur Beeinflussung der Kostenstruktur

5.2.3 Kennzahlen zur Steuerung der Kostenstruktur

5.3 Steuerung der Liquidität

5.3.1 Analyse von Liquiditätsverbesserungspotenzialen

5.3.2 Maßnahmen zur Verbesserung der Liquidität

5.3.3 Kennzahlen zur Steuerung der Liquidität

5.4 Verwertung von Entsorgungsobjekten

5.4.1 Analyse von Entsorgungspotenzialen

5.4.2 Maßnahmen zur Steuerung von Entsorgungsobjekten

5.4.3 Kennzahlen zur Verwertung von Entsorgungsobjekten

6 Handlungsfeld „Kreditor“

6.1 Analyse der Lieferantenstruktur

6.1.1 Analyse der Bedeutung des Lieferanten

6.1.2 Analyse des Wertschöpfungsumfangs

6.1.3 Analyse der Stellung in der Wertschöpfungskette

6.2 Maßnahmen zur Steuerung der Lieferantenstruktur

6.2.1 Entwicklung von Lieferantenstrategien

6.2.2 Lieferantenauswahl

6.2.3 Lieferantenbewertung

6.2.4 Lieferantenauditierung

6.2.5 Lieferantenentwicklung

6.2.6 Beendigung der Lieferantenbeziehung

6.3 Kennzahlen zur Steuerung der Lieferantenstruktur

6.3.1 Kennzahlen zur Steuerung von Lieferantenstrategien

6.3.2 Kennzahlen zur Lieferantenauswahl

6.3.3 Kennzahlen zur Lieferantenbewertung

6.3.4 Kennzahlen zur Lieferantenauditierung

7 Handlungsfeld „Koordination“

7.1 Analyse der Prozesssituation

7.2 Produktentwicklungsprozess

7.2.1 Forward Sourcing

7.2.2 Konzeptwettbewerb

7.2.3 Target Costing

7.2.4 Simultaneous Engineering

7.3 Produktbereitstellungsprozess

7.3.1 Maßnahmen zur Optimierung des Informationsflusses

7.3.2 Maßnahmen zur Optimierung des Materialflusses

7.3.3 Maßnahmen zur Optimierung des Zahlungsflusses

7.4 Kennzahlen zur Steuerung der Prozessleistung

7.4.1 Kennzahlen im Produktentwicklungsprozess

7.4.2 Kennzahlen im Produktbereitstellungsprozess

8 Handlungsfeld „Krise“

8.1 Risikoanalyse

8.2 Risikobewertung

8.2.1 Indikatoren zur Analyse des Insolvenzrisikos

8.2.2 Indikatoren zur Analyse von Kostenrisiken

8.2.3 Indikatoren zur Analyse von logistischen Risiken

8.2.4 Indikatoren zur Analyse von Qualitätsrisiken

8.2.5 Indikatoren zur Analyse von Imagerisiken

8.2.6 Indikatoren zur Analyse von Planungsrisiken

8.3 Risikosteuerung

8.3.1 Maßnahmen im Umgang mit Insolvenzrisiken

8.3.2 Maßnahmen im Umgang mit Kostenrisiken

8.4 Risikocontrolling

9 Handlungsfeld „Know-how“

9.1 Analyse des Know-how-Potenzials

9.1.1 SWOT-Analyse

9.1.2 Kulturen-Portfolio

9.2 Maßnahmen zur Generierung von Know-how

9.2.1 Definition von Wissensinhalten

9.2.2 Aufbau und Erhalt von Netzwerken

9.2.3 Schaffen einer Lernkultur

9.3 Kennzahlen zur Know-how-Entwicklung

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Der Autor