Dynamisches Human-Capital- und Kompetenz-Controlling im innovativen Mittelstand (HC-KC)

Christian Scholz, Volker Stein (Hrsg.): Dynamisches Human-Capital- und Kompetenz-Controlling im innovativen Mittelstand

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung: Was wurde wie erforscht

1.1 Projektmotivation

1.2 Projektziele

1.3 Projektbeteiligte

1.4 Projektaufbau

1.4.1 Anforderungsanalyse

1.4.2 Human Capital Management

1.4.2.1 Messen

1.4.2.2 Analysieren

1.4.2.3 Konzipieren

1.4.3 Verwertung

1.5 Projektdurchführung

1.5.1 Teilprojekt Humankapital

1.5.2 Teilprojekt Kompetenzen und Motivation

1.5.3 Teilprojekt Reporting

1.5.4 Ergebnisdarstellung

2 Humankapital: Wie wird gemessen und interpretiert

2.1 Theoretische Grundlagen

2.1.1 Konzeptionelle Grundlagen: Human Capital Management

2.1.2 Analyserahmen

2.2 Anforderungsbestimmungen

2.2.1 Gruppenbildung

2.2.2 Datenbasis

2.2.3 Wertbasis

2.2.4 Wertverlust

2.2.5 Wertsteigerung

2.2.6 Wertänderung

2.3 Erkenntnisse

2.3.1 Wertbasis

2.3.2 Wertverlust

2.3.3 Wertsteigerung

2.3.4 Wertänderung

2.3.5 Wertaggregation

2.3.6 Ergebnisse

3 Kompetenzen und Motivation: Warum sie so wichtig sind

3.1 Theoretische Grundlagen

3.1.1 Kompetenzentwicklung

3.1.1.1 Personalentwicklung ist identisch mit Kompetenzentwicklung

3.1.1.2 Kompetenzentwicklung als Bestandteil der Personalentwicklung

3.1.1.3 Personalentwicklung als Bestandteil der Kompetenzentwicklung

3.1.2 Motivationsentwicklung

3.2 Anforderungsbestimmung

3.2.1 Anforderungsausgestaltung Personalkosten

3.2.2 Anforderungsausgestaltung Personalentwicklung

3.2.3 Anforderungsausgestaltung Motivationswirkungen

3.3 Erkenntnisse

3.3.1 Motivationsanalyse

3.3.1.1 Darstellung der Motivationsverläufe

3.3.1.2 Mögliche Gründe für bestimmte Motivationsverläufe

3.3.1.3 Nutzen aus den Erkenntnissen zu den Motivationsverläufen

3.3.1.4 Kombinierte Motivationsverläufe

3.3.2 Kompetenzentwicklung und Motivationswirkungen

3.3.3 Nutzung der Erkenntnisse für die Personalführung

4 Mehrwert: Welcher Nutzen entstand

4.1 … bei der Sparkasse Siegen

4.1.1 Ausgangslage

4.1.2 Projektdurchführung

4.1.2.1 Zielsetzung

4.1.2.2 Prozess

4.1.2.3 Beurteilung

4.1.3 Ausblick

4.2 … bei Villeroy & Boch

4.2.1 Ausgangslage

4.2.2 Projektdurchführung

4.2.3 Ausblick

5 Fortschritt: Welche Innovationen haben wir generiert

5.1 Innovation

5.1.1 Metaebene: Offene Innovation von Human Capital Standards

5.1.2 Realebene: Erreichte Innovationen

5.1.3 Soziale Konstruktionsebene: Innovationswirkungen und Innovationsdiffusion

5.2 Dynamisierung

5.2.1 Dynamisiertes Personalmanagement als zeitgemäße Notwendigkeit

5.2.2 Zehn Fortschrittsfelder als zukunftsorientierte Erfolgsmeldung

5.2.3 HC-KC im Lichte des Akzeptanztheorems

5.2.4 Die Zukunft als Faszinationsszenario

5.2.5 Dynamisiertes Humankapital als Wettbewerbsvorteil

Die Autoren

Literatur