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Coaching von Führungskräften - Virtuelles Coaching

Thomas Schmidt

 

Verlag GRIN Verlag , 2010

ISBN 9783640523795 , 16 Seiten

Format PDF, OL

Kopierschutz frei

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15,99 EUR

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  • Erfolgreiche Gruppenarbeit - Konzepte, Instrumente, Erfahrungen
    Consumer Value im Category Management-Modell nach ECR - Kritische Diskussion und empirische Evaluierung
    Steuerung des Markentransfererfolgs
    Allianzfähigkeit von Unternehmen - Konzept und Fallstudie
    Coaching - Durch systemisches Denken zu innovativer Personalentwicklung
    Organisieren - Eine Fallstudie zum Erhandeln von Events
    Nachhaltiges Personalmanagement - Eine neue Perspektive und empirische Exploration des Human Resource Management
    Determinants and Management of Make-and-Buy - An Extension to Transaction Cost Economics
  • Kundenkompetenzen als Determinanten der Kundenbindung - Eine empirische Kausalanalyse am Beispiel der TV-Versorgung von Privatkunden
    Qualitätsberichte von Krankenhäusern - Eine empirische Analyse aus informationsökonomischer Sicht
    Strategien optimaler Repatriierung
    Best Practice in Einkauf und Logistik
    Die Kunst der Unterredung - Organisationsberatung: ein dialogisches Konzept aus motologischer Perspektive
    Microsoft Dynamics NAV - Jump Start to Optimization
    Das Prinzip Verantwortung - Die 9 Bausteine nachhaltiger Unternehmensführung

     

     

 

 

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg, Veranstaltung: Coaching von Führungskräften, Sprache: Deutsch, Abstract: Coaching ist ein moderner Begriff, der heutzutage in aller Munde ist. Viele Menschen kennen diesen Begriff in erster Linie aus dem Sport, wo beispielsweise der Lieblingssportverein von einem Coach betreut wird. Aber auch im wirtschaftlichen Alltag hört man immer öfters, dass Führungskräfte und Topmanager gecoacht werden. Die Gründe dafür, warum Coaching, als besondere Form der Beratung, in den letzten Jahren immer mehr nachgefragt wird, liegt vor allem in unserer immer komplexer werdenden Welt begründet. Gleichzeitig spielt der Faktor Zeit, im Sinne des Ausspruches 'Zeit ist Geld', in diesem Zusammenhang eine immer wichtigere Rolle. Diese veränderten Rahmenbedingungen sind von den meisten Unternehmen wahrgenommen worden. Alte Weiterbildungsmaßnahmen bringen nicht mehr den erhofften Erfolg und führen zu einer Umorientierung in der Personalentwicklung. Coaching ist dabei eine Antwort auf den veränderten und nachgefragten Bedarf an Beratungs- und Unterstützungsleistung. Ebenso wie unsere Umwelt befindet sich auch das Coaching in einer kontinuierlichen Weiterentwicklung. Im Rahmen dieser Seminararbeit soll auf eine besondere Form des Coachings, dem Virtuellen Coaching, eingegangen werden. Zu Beginn gibt der 2. Abschnitt eine aussagekräftige Definition zum Verständnis des Begriffes 'Coaching', sowie einen Überblick über den Verlauf der Entwicklung vom Coaching zum Virtuellen Coaching. Daran folgt die Vorstellung der Konzeption des Virtuellen Coachings, sowie eine Darstellung möglicher Anwendungsfelder innerhalb dieses Konzeptes. Abschnitt 3 konzentriert sich dann auf ein ganz spezielles Anwendungsfeld innerhalb des Virtuellen Coachings, nämlich dem Virtuellen Führungscoaching. Das hinter dem Virtuellen Führungscoaching stehende Konzept wird ausführlich vorgestellt und bewertet. Dieser Teil soll den Schwerpunkt der Arbeit darstellen.