„Ambidextrie“: Der unternehmerische Drahtseilakt zwischen Ressourcenexploration und -exploitation

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Teil 1: Grundlagen und Dimensionen des Ambidextrie-Konstrukts

Exploration und Exploitation als zwei Seiten derselben Medaille: Eine systematische Zusammenführung bestehender Konzepte zur Förderung von Ambidextrie in Unternehmen

Die Evolution von Replikationsstrategien im Spannungsfeld von Exploration und Exploitation

Teil 2: Aktivierung und Begrenzung von Ambidextrie in Organisationen

Organizational Slack als Dynamisierungsquelleorganisationaler Kompetenzen

Begrenzung von Ambidextrie durch konsistentes dynamisches Management

Teil 3: Ambidextrie in Netzwerken

Netzwerk-Ambidextrie: Ist eine Balance explorativen und exploitativen Lernens auch in Netzwerken möglich?

Exploration and exploitation of technological knowledge in R&D cooperation –An analysis of patent citations by German manufacturing firms

Die Nutzung externer Wissensarbeiter zwischen Exploration undExploitation: eine qualitative Analyse

Teil 4: Ambidextrie im Dienstleistungskontext

Wissensexploration und Wissensexploitation in der Dienstleistungserstellung – eine explorative Studie am Beispiel von IuK-Dienstleistungen

Ambidextrie im Kontext der Tertiarisierung des Industriesektors – Dimensionen der Balance bei Service Transition-Strategien

Teil 5: Ambidextrie und Jazz

Jazz als Referenzkonzept für Ambidextrie im Innovationsmanagement?

Herausgeber- und Autorenverzeichnis