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Managementsoziologie
Rudi Schmidt, Hans-Joachim Gergs, Markus Pohlmann (Hrsg.)
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2002
ISBN 9783879886586 , 253 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Zur Reihe 'Soziologie des Managements und der betrieblichen Modernisierung' (Schmidt,Rudi/Trinczek,Rainer)
6
Inhalt
8
I. Einleitung (Schmidt, Rudi)
10
Literatur
23
II. Management, Organisation und Umwelt
24
Warum boomt die Managementberatung - und warum nicht zu allen Zeiten und überall? (Faust, Michael)
24
1. Einleitung
24
2. Komplexitätssteigerung von Organisationsumwelten und Organisationen
27
3. Raum-zeitliche Eingrenzung des Beratungsbooms und Präzisierungsbedarf von Erklärungen
30
4. Institutionen der Wissensintermediation und die Entwicklung der Managementberatung
33
4.1 Institutionen der Wissensintermediation bei der Verbreitung des Taylorismus und generell beim Lernen von Anderen
33
4.2 Institutionelle Reformen als Erklärung für den ersten Aufschwung des Management Consulting in den USA der 30er Jahre
38
4.3 Autorität der Unternehmensführung im historischen und internationalen Vergleich
40
4.4 Institutionenkonfigurationen und Unternehmensberatung - ein Zwischenfazit
43
5. Institutionenkrise und Beratungsboom
45
6. Ausblick
54
Literatur
55
Versuch, das unglaubliche Wachstum des Beratungsmarktes zu erklären (Ernst, Berit/Kieser, Alfred)
61
1. Die Beratungsexplosion
61
2. Experten und Supra-Experten für eine zunehmend komplexe und dynamische Welt
62
3. Wissenstransfer und andere offizielle sowie nicht offizielle Funktionen der Beratung
66
3.1 Wissenstransfer und Standardisierung
66
3.2 Weitere offizielle Funktionen
67
3.3 Latente Funktionen
69
4. Generierung von Nachfrage durch das Definieren neuer Problembereiche, die der Expertise bedürfen und durch die Schaffung von Managementmoden
70
5. Nicht alles ist Gold, was glänzt: Die Schwierigkeit, Beraterleistungen zu evaluieren
73
5.1 Die Beurteilung organisationaler Effektivität
74
5.2 Die Beurteilung beraterischer Effektivität
74
5.3 Die Anwendung des Effektivitätkonzeptes auf Beratungsleistungen
77
6. Der zunehmende Bedarf der Unternehmen an Beratung
78
7. Ein Modell zur Erklärung der Explosion des Beratungsmarktes
80
8. Rück- und Ausblick
84
Literatur
85
Markteintrittsstrategien ostdeutscher Manager - Über die Bedeutung der sozialen Einbettung wirtschaftlichen Handelns im Markteintrittsprozess (Gergs, Hans-Joachim)
91
1. Einleitung
91
2. Logiken der Markterschließung im ostdeutschen Management
92
2.1 Ökonomische Marginalisierung und wirtschaftlicher Untergang
94
2.2 Stabilisierte ökonomische Lage trotz unsicherer Markterschließung
98
2.3 Ökonomischer Erfolg und gelungener Markteintritt
101
3. Der Markt als mehrdimensionaler sozialer Raum - Zur Bedeutung sozialen, symbolischen und ökonomischen Kapitals im Prozess der Markterschließung
103
3.1 Soziales und symbolisches Kapital als wichtige Ressource
103
3.2 Und doch wieder die Ökonomie? Zur Bedeutung ökonomischen Kapitals und der Konvertierbarkeit unterschiedlicher Kapitalsorten
107
Anhang
114
Soziales Kapital im Management von Unternehmensnetzwerken (Staber, Udo)
117
1. Einleitung
117
2. Soziales Kapital im zwischenbetrieblichen Beziehungsgeflecht
118
3. Die empirische Erfassung von sozialem Kapital in Netzwerken
122
4. Ein Vorschlag zur methodischen Vorgehensweise
124
5. Schlussbemerkung
128
Literatur
130
III. Biographien, Wertewandel und Lebenswelten von Managern
133
Wertewandel im ostdeutschen Management (Lang, Rainhart)
133
1. Problemstellung: Wertewandel, Werteverlust, Wertekonflikt oder Wertesynthese?
133
2. Theoretischer Hintergrund und empirische Basis
134
3. Entwicklung der Wertorientierungen von 1990-1998: Viel Stabilität, wenig Wandel!
138
3.1 Entwicklung der allgemeinen Wertorientierungen: Pflicht- und Akzeptanzwerte dominieren!
139
3.2 Entwicklung der arbeitsbezogenen Wertorientierungen: Ausgeprägte Aufgaben- und Betriebsorientierung bei Zunahme hedomaterialistischer Orientierungen!
143
3.3 Zufriedenheit, Integration und Wertrealisierung: Unterschiedliche Chancen zur Wertrealisierung - Wachsende Zufriedenheit oben, aber Defizite unten!
145
3.4 Wertewandel bei verschiedenen Managergruppen: Individualistische und hedo- materialistische Tendenzen bei den jüngeren Führungskräften und eine Dominanz der Wertesynthese
147
4. Konsequenzen für die Führungsauffassungen: Führung als fachbezogene Prozessgestaltung von “ well oiled machines” in individueller Verantwortung
149
5. Diskussion: Jenseits der Mythen von der Systemprägung – Bedingungen der Reproduktion von Wertorientierungen im Transformationsprozess
152
Literatur
154
Anhang
158
Die Verteidigung der Arbeit (Behnke, Cornelia/Liebold, Renate)
161
1. Einleitung
161
2. Empirischer Teil
162
2.1 Ausblenden der positiven Dimensionen von Arbeit
163
2.2 Arbeit als Kampf: ‘Coaching‘ durch die Ehefrau
164
2.3 Notwendige Krisenintervention
165
2.4 Aufwertung von Haus- und Familienarbeit - Abwertung von weiblicher Erwerbstätigkeit
167
2.5 Die Besonderung des eigenen Arbeitsverhaltens: Der ,kleine Sachbearbeiter‘ als negativer Gegenhorizont
169
3. Schluss
170
Literatur
171
Management als soziale Praxis – konzeptionelle und methodische Ansatzpunkte für die interkulturell vergleichende Managementforschung (Walgenbach, Peter/Tempel, Anne)
173
1. Einleitung
173
2. Die dominanten Richtungen in der empirischen Managementforschung
174
2.1 Die Aktivitätsforschung (work-activity school)
174
2.2 Inhalte der Aktivitäten von Managern
175
2.3 Die Beschaffenheit der Stellen von Managern
176
3. Interkulturell vergleichende Managementforschung
177
3.1 Konzeptionelle Anforderungen
177
3.2 Methodische Anforderungen
180
4. Forschungsfelder
185
Literatur
186
Die Spitzenmanager der internationalen Großkonzerne als Kern einer neuen „ Weltklasse“? (Hartmann, Michael)
189
1. Einleitung
189
2. National oder international - Die Besetzung von Spitzenpositionen in den Großunternehmen
191
3. Die hohe Stabilität nationaler Karrierepfade
196
4. Keine „international business class“ trotz vergleichbarer sozialer Rekrutierung
202
Literatur
211
Management, Organisation und kapitalistische Entwicklung: Südkorea und Taiwan im interkulturellen Vergleich (Pohlmann, Markus)
214
1. Abschied von der Semiperipherie, Aufstieg ins Zentrum – Strategien des Managements
217
2. Aufbaustrukturen der Organisation: Chaebol versus Chinesische Unternehmensnetzwerke
219
3. Unternehmer, Manager und der Wandel der Personalstrukturen
223
4. Entscheidungsstrukturen und Managementsysteme im Vergleich
225
5. Schluss
227
Literatur
229
Anhang
231
Management, Organisation und Sozialstruktur – Zu neuen Frage- stellungen und Konturen der Managementsoziologie (Pohlmann, Markus C.)
232
1. Die Achillesferse der modernen rationalen Organisation und die Allgegenwart des Managements – Zur historischen Bestimmung der Managementsoziologie
233
2. Management und Organisation: Der langsame Abschied von den Zerrbildern der „ klassischen Modernisierung“
236
3. Management, Herrschaft und Autorität: Eine „Abschiedssymphonie an die Welt von gestern“?
240
5. Zu einigen neuen Konturen der Managementsoziologie
246
Literatur
248
Autorinnen und Autoren
250
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