"Frauen sind anders"

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

1. Einleitung

1.1 Die Notwendigkeit einer „weiteren“ Untersuchung zu den weiblichen Erfolgstypen

1.2 Das Ziel und die Vorgehensweise dieser Untersuchung

2. Ausgangsfragestellungen und Ausgangsüberlegungen

2.1 Wer ist eine weibliche Führungskraft?

2.2 Entwicklung eines Strukturmodells zur Erfassung des Führungserfolgs

3 Bisherige Erkenntnisse zum Führungserfolg weiblicher Führungskräfte

3.1 Ausgewählte Ergebnisse theoriegestützter Untersuchungen zum Führungserfolg weiblicher Führungskräfte

3.1.1 Die Unterschiede zwischen Männern und Frauen aus biologischer Sicht

3.1.2 Ausgewählte sozialisationstheoretische Erklärungsansätze

3.1.3 Mögliche Auswirkungen der Unterschiede zwischen Männern und Frauen auf das Führungsverhalten

3.2 Ausgewählte Ergebnisse empirischer Untersuchungen zum Führungserfolg weiblicher Führungskräfte

3.2.1 Die Realität in den Betrieben

3.2.2 Die Lebens- und Arbeitssituation für Frauen in Deutschland

3.2.3 Das Image der weiblichen Führungskraft

4. Die Ergebnisse der Direktbefragung von ca. 400 weiblichen Führungskräften

4.1 Die wesentlichen Meinungsbilder weiblicher Führungspersönlichkeiten

4.1.1 Die Bedeutung von Vorbildern für erfolgreiche Führungsfrauen

4.1.2 Der Umgang mit problematischen Situationen

4.1.3 Die Bedeutung geschlechtsspezifischer Erwartungen und der Umgang damit

4.1.4 Die Bedeutung von Frauenförderungsprogrammen aus Sicht erfolgreicher Führungsfrauen

4.1.5 Wesentliche Aufstiegshindernisse aus Sicht erfolgreicher Führungsfrauen

4.1.6 Die Unterschiede im Führungsverhalten von Frauen und Männern aus Sicht weiblicher Führungskräfte

4.2 Die fünf weiblichen Führungserfolgstypen

4.2.1. Typ 1: Die selbstbewusste Powerfrau

4.2.2. Typ 2: Die kompetente Diplomatin

4.2.3. Typ 3: Die aparte Teamerin

4.2.4. Typ 4: Die flexible Optimistin

4.2.5. Typ 5: Die dominante Diva

5. Ableitung praktischer Implikationen - Ansatzpunkte zur Erhöhung der Chancengleichheit

Literaturverzeichnis