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"Frauen sind anders"
Karin Stüfe
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2007
ISBN 9783866181335 , 84 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Inhaltsverzeichnis
6
Vorwort
9
1. Einleitung
11
1.1 Die Notwendigkeit einer „weiteren“ Untersuchung zu den weiblichen Erfolgstypen
11
1.2 Das Ziel und die Vorgehensweise dieser Untersuchung
12
2. Ausgangsfragestellungen und Ausgangsüberlegungen
13
2.1 Wer ist eine weibliche Führungskraft?
13
2.2 Entwicklung eines Strukturmodells zur Erfassung des Führungserfolgs
14
3 Bisherige Erkenntnisse zum Führungserfolg weiblicher Führungskräfte
16
3.1 Ausgewählte Ergebnisse theoriegestützter Untersuchungen zum Führungserfolg weiblicher Führungskräfte
16
3.1.1 Die Unterschiede zwischen Männern und Frauen aus biologischer Sicht
17
3.1.2 Ausgewählte sozialisationstheoretische Erklärungsansätze
32
3.1.3 Mögliche Auswirkungen der Unterschiede zwischen Männern und Frauen auf das Führungsverhalten
38
3.2 Ausgewählte Ergebnisse empirischer Untersuchungen zum Führungserfolg weiblicher Führungskräfte
52
3.2.1 Die Realität in den Betrieben
52
3.2.2 Die Lebens- und Arbeitssituation für Frauen in Deutschland
55
3.2.3 Das Image der weiblichen Führungskraft
56
4. Die Ergebnisse der Direktbefragung von ca. 400 weiblichen Führungskräften
57
4.1 Die wesentlichen Meinungsbilder weiblicher Führungspersönlichkeiten
57
4.1.1 Die Bedeutung von Vorbildern für erfolgreiche Führungsfrauen
57
4.1.2 Der Umgang mit problematischen Situationen
58
4.1.3 Die Bedeutung geschlechtsspezifischer Erwartungen und der Umgang damit
59
4.1.4 Die Bedeutung von Frauenförderungsprogrammen aus Sicht erfolgreicher Führungsfrauen
60
4.1.5 Wesentliche Aufstiegshindernisse aus Sicht erfolgreicher Führungsfrauen
61
4.1.6 Die Unterschiede im Führungsverhalten von Frauen und Männern aus Sicht weiblicher Führungskräfte
65
4.2 Die fünf weiblichen Führungserfolgstypen
66
4.2.1. Typ 1: Die selbstbewusste Powerfrau
66
4.2.2. Typ 2: Die kompetente Diplomatin
68
4.2.3. Typ 3: Die aparte Teamerin
69
4.2.4. Typ 4: Die flexible Optimistin
71
4.2.5. Typ 5: Die dominante Diva
72
5. Ableitung praktischer Implikationen - Ansatzpunkte zur Erhöhung der Chancengleichheit
73
Literaturverzeichnis
79
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