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Handbuch Medienmanagement - Geschäftsmodelle im TV, Hörfunk, Print und Internet
Christian Werner, Claudius Schikora
Verlag Herbert Utz Verlag , 2007
ISBN 9783831607150 , 226 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz DRM
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Inhaltsverzeichnis
6
I. Vorwort
14
II. Kapitel 1 – Geschäftsmodelle im TV
16
Christian Wegner – Das Geschäftsmodell-Free-TV am Beispiel ProSiebenSat1
16
Einleitung
16
Definition, Abgrenzung und Free-TV Markt
17
Free-TV Markt
18
Free-TV Geschäftsmodell
23
Free-TV am Beispiel der ProSiebenSat.1 Media AG
28
Zusammenfassung
38
Literaturverzeichnis
39
Marcus Wolter – Das Geschäftsmodell InteractiveTV am Beispiel von 9Live
41
Interaktives Fernsehen in Deutschland und Europa
41
Begriff und Historie
41
Status Quo
43
Erfolgsfaktoren des interaktiven Fernsehens
44
Geschäftsmodell
45
Programm
47
Technologie
49
Die Zukunft des interaktiven Fernsehens
51
Entwicklung des Marktes
51
Technologische Entwicklungen
52
Kundenbindung als größte Herausforderung
54
Fazit
56
Literaturverzeichnis
57
Stefan Langefeld – Neue Produkte für das neue Fernsehen
58
Einleitung
58
Geschäftsmodelle in der TV-Industrie
61
Erlösmodelle der TV-Unternehmen
64
Neue Medientechnologien ermöglichen neue Reichweiten
66
Die Empfangssituation für das Fernsehen und dessen Entwicklung
69
Auswirkungen der neuen technischen Möglichkeiten auf die Nutzung von Fernsehen
70
Digital Rights Management als Schlüsseltechnologie für neue Produktangebote
73
Neues Fernsehen, neue Wertschöpfungsketten, neue Produkte
75
Konvergenz der Technik bedeutet neue Player in bestehenden Märkten
75
Neue Produkte und Erlösmodelle
76
Status Quo – Beispiel einer diversifizierten Produktstrategie
77
Zusammenfassung
79
Literaturverzeichnis
81
Claudius F. Schikora/Werner Kieswetter – Geschäftsmodelle im MobileTV
83
MobileTV – ein Überblick
83
Definition
83
Historie
84
Marktüberblick
85
Praxisbeispiel
89
Content für die Zielgruppe »Business«
92
Content für die Zielgruppe »Entertainment«
94
Content für beide Zielgruppen
95
Interaktive Dienste
98
Zusatzdienste am Handy
100
Geeignete Revenue-Modelle
102
Ausblick und Trends
104
III. Kapitel 2 – Geschäftsmodelle im Hörfunk
106
Reinhard Dreßler – Geschäftsmodelle im Hörfunk am Beispiel von Bayern 3
106
Historie des Hörfunks
107
Öffentlich-rechtlicher Hörfunk am Beispiel von Bayern 3
110
Entstehung und Profil des Senders
110
Gesetzliche Rahmenbedingungen
112
Finanzierung
113
Privater Hörfunk
114
Radiomarkt Deutschland heute
115
Geschäftsmodell Hörfunk
117
Vorteile des Mediums Radio
117
Werbemarkt
118
Exkurs Mediaagenturen:
119
Werbeformen
119
Klassische Werbespots
120
Sponsoring
121
Gewinnspiele
122
Mehrwertdienste
122
Events
122
Merchandising
123
Hörermarkt
123
Die Mediaanalyse (MA)
124
Hörerkommunikation
125
Internet und Digitalisierung
128
Internet
128
Digitalisierung
129
Neue Geschäftsmodelle
130
Internetradio
130
Musikplattformen
130
Podcasting
132
Satelliten-Radio
133
Visual Radio
133
Blick ins westeuropäische Ausland
134
Zusammenfassung
135
Literaturverzeichnis
138
IV. Kapitel 3 – Geschäftsmodelle Print
140
Lukas Röhrs – Geschäftsmodelle Print (Zeitungen und Zeitschriften)
140
Klassische Geschäftsmodelle von Zeitung und Zeitschrift – ein Überblick
140
Presse in Deutschland – eine Einführung
140
Deutscher Pressemarkt im Überblick
142
Erfolgreiche Anpassung der Geschäftsmodelle »Zeitung« oder »Zeitschrift« an Beispielen
160
Geschäftsmodell Bild/ Bild Online Zeitung
160
Produktübersicht:
160
Besonderheiten des Geschäftsmodells:
161
Bewertung des Geschäftsmodells vor dem Hintergrund heutiger Herausforderungen:
162
Geschäftsmodell Metro Zeitung aus Schweden
162
Produktübersicht:
162
Besonderheiten des Geschäftsmodells:
163
Bewertung des Geschäftsmodells vor dem Hintergrund heutiger Herausforderungen:
163
Geschäftsmodell »Ohmy News« Zeitung aus Korea
164
Produktübersicht:
164
Besonderheiten des Geschäftsmodells:
165
Bewertung des Geschäftsmodells vor dem Hintergrund heutiger Herausforderungen:
165
Zusammenfassung
166
Literaturverzeichnis
168
V. Kapitel 4 – Geschäftsmodelle im Internet
170
Matthias Endemann – Geschäftsmodell »Auktionen« am Beispiel von My-Hammer.de
170
Auktionen im Internet – ein Überblick
170
Praxisbeispiel My-Hammer.de
173
Zusammenfassung
180
Frank Didzuleit – Geschäftsmodell-Video-Casts am Beispiel mytv.de
182
Die Entwicklung im breitbandigen Internet
182
Videocasts und IP-TV
183
Technische Verfahren
183
Vorteile des IP-Streaming für Anbietern/Nutzer
183
Technische Voraussetzungen für die Nutzung von IP-Streaming:
184
Videocast-Anwendungen
184
Marktanalyse und Economics
185
Anwender und Ertragspotenziale
185
Wachstumsmärkte
186
Marktbarrieren
186
Wettbewerb
187
Enrichment
188
Anwendungsmöglichkeiten
188
Clickable Objects
188
Flipping
188
Interaktivität
189
Werbung
189
Die Techniken im Detail
191
Architektur
191
Entwicklungsmethodik
191
Neue in MYTV enthaltene Techniken und Technologien
192
»public viewing«
192
Integration von DVB-T
192
Live-Playlists
193
Integriertes Redaktions-, Veröffentlichungs- und Feedbacksystem
193
TV 2.0
195
myTV-Community
196
Geschäftsmodell
197
Nutzen für den User
198
Fazit
200
Interactive Lean Back als Schlüssel zum Erfolg
203
Rainer Wiedemann – Exkurs: WEB 2.0
205
Geschäftsmodelle im Web 2.0
205
Was ist neu am Web 2.0?
205
Web 2.0 – ein neuer Hype?
207
Web 2.0 – Communities und Content-Portale
208
Stärken von Web 2.0
210
Web 2.0 – Geschäftsmodell oder Marketing-Tool?
212
A/ Web 2.0 Mechanismen nutzen
212
B/ Web 2.0 Inhalte integrieren
213
C/ Web 2.0 Angebote betreiben
213
Übersicht der möglichen Geschäftsmodelle
213
Werbeerlöse
214
Premium-Erlöse
214
Transaktionserlöse
215
Zwölf Erfolgsfaktoren für die Implementierung von Web 2.0 Geschäftsmodellen
215
Inhalte
216
Plattform
217
Reichweite
218
Vermarktung
219
Kurzes Fazit und Ausblick
219
VI. Lebensläufe der Autoren:
222
Frank Didszuleit
222
Reinhard Dreßler
222
Ingo Endemann
223
Werner Kieswetter
223
Stefan Langefeld
223
Lukas Röhrs
224
Claudius Schikora
224
Christian Wegner
225
Rainer Wiedmann
225
Marcus Wolter
226
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