5S - Die Erfolgsmethode zur Arbeitsplatzorganisation

Inhaltsverzeichnis

Geleitwort

Vorwort

1 Einführung in die

1 Einführung in die Arbeitsplatzorganisation nach 5S

1.1 Die Methode in der Praxis

1.2 Warum 5S – was soll damit erreicht werden?

1.3 5S im Büro

1.4 Die acht tödlichen Ausfallarten

1.5 Die Rolle von 5S bei Optimierungssystemen wie

TPM und Lean

2. Die Leitungsfunktion bei der 5S-Implementierung

2.1 Manager, glaubst du selbst daran?

2.2 Die Organisation von 5S

2.3 Die Rolle des Ausschusses als Auftraggeber

3 Mit 5S starten – Das Cleanout

3.1 Das Cleanout vorbereiten

3.2 Die weitere Entfaltung von 5S nach dem Cleanout

3.3 Cleanout im Büro

3.4 Digitales Cleanout

4 Das 1. S = Sortiere aus

5 Das 2. S = Systematisieren

6 Das 3. S = Sauber machen

6.1 Der Idealzustand: Gar nicht mehr säubern

7 Das 4. S = Standardisieren

7.1 Die Schwäche von Arbeits- und Verfahrensanweisungen

7.2 Die Gewährleistungspyramide

7.3 Visuelle Arbeitsanweisungen – Ein-Punkt-Lektionen

8 Das 5. S = Selbstdisziplin

8.1 5S als Teil der Regelkommunikation – der Tagesbeginn

8.2 Das Verbesserungsboard

8.3 Einige Fallstricke

8.4 Persönliche Effizienz

8.5 Persönliche Effektivität

8.6 Der Weg zum Ideal

9. 5S in der Praxis

9.1 Vistaprint – Groß in kleinen Mengen

9.2 VUmc

9.3 Sligro Foodservice

Anlagen

Anlage A: Auftragsbrief

Anlage B: 5S-Auditbogen Produktionsumgebung

Anlage C: 5S-Auditbogen Büroumgebung

Anlage D: Ein-Punkt-Lektion

Anlage E: Verbesserungsvorschlag

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis