Netzwerke beraten - Über Netzwerkberatung und Beratungsnetzwerke

Vorwort

Inhaltsverzelctinis

Von der Organisationsberatung zur Netzwerkberatung? - Vom Beratungsunternehmen zum Beratungsnetzwerk?

1 Veranderte Beratung — Netzwerke beraten

2 Netzwerkberatung und Beratungsnetzwerke

2.1 Von der Organisationsberatung ...

2.2 ... zur Netzwerkberatung ...

2.3 ... und Beratungsnetzwerken

2.4 Organisationsberatung trotz Netzwerkberatung — Beratungsunternehmen trotz Beratungsnetzwerken

3 Beratungsprojekte und Klientenbeziehungen In Netzwerken

3.1 Organisation von Beratungsprojekten in Netzwerken

3.2 Management von Klientenbeziehungen in Netzwerken

4 Konstellatlonen der Beratung von und in Netzwerken

Literaturverzeichnis

Organisationen und Netzwerke: Beratende und Beratene

1 Netzwerkberatung praktizieren: Erfahrungen aus der Beratungspraxis

2 Netzwerkberatung dlfferenzieren: Wer berat eigentlich wen?

2.1 Netzwerktypen: Zur Einordnung des Rat suchenden Netzwerks (I)

2.2 Netzwerkentwicklung: Zur Einordnung des Rat suchenden Netzwerks (II)

2.3 Anforderungen und Erwartungen an Netzwerkberatung und -berater

3 Netzwerkberatung vernetzen: Vom Einzelkampfer zum Beratungsnetzwerk

4 Netzwerkberatung reflektieren: Mehr als „konventionelle" Organisationsberatung?

Anmerkungen

Literaturverzeichnis

Zur Marktentwicklung der Netzwerkberatung durch Beratungsnetzwerke

1 Berater und Managementkonzepte: Akteure und Instrumente der Problemlosung und Sinnstlftung

2 Problemlosung und Sinnstiftung durch Netzwerke: Stand und Entwicklung eines Beratungsfeldes

2.1 Das wahrgenommene wettbewerbsstrategische Potenzial

2.2 Der Verbreitungsgrad

2.3 Aggregation der Bedarfsdeterminanten

3 Aufbau des Beratungsfeldes „Netzwerke": Marktentwlcklung durch Beratungsnetzwerke

3.1 Die Selektion von Netzwerkpartnem

3.2 Die Allokation von Aufgaben und Ressourcen im Netzwerk

3.3 Die Regulation der Zusammenarbeit im Netzwerk

3.4 Die Evaluation des Netzwerks

3.5 Chancer! und Risiken der Marktentwicklung in Beratungsnetzwerken

4 Perspektiven des Beratungsfelds „Netzwerke": Netzwerke im Netz der Managementkonzepte

Anmerkungen

Literaturverzeichnis

Netzwerkberatung - Aufgaben, Ansatze, Instrumente

1 Beratung von Netzwerken: Netzwerkberatung, Netzwerkcoaching, Netzwerkmoderation

2 Aufgabenfelder der Netzwerkberatung

3 Ansätze der Netzwerkberatung

3.1 Netzwerkberatung als reflexive Fachberatung - jenseits von Best Practices

3.2 Netzwerkberatung als reflexive Prozessberatung - mehr als Irritationen

3.3 Reflexive Netzwerkberatung - Konigsweg auch durch Kombination?

4 Instrumente der Netzwerkberatung - und ihr reflexiver Einsatz

5 Netzwerkberatung in Aktion: Die Beltrage dieses Teils

Anmerkungen

Literaturverzeichnis

Supply Chain Management: Gesamthafte Optimierung von Netzwerken durch innovative Beratungsansatze von A.T. Kearney

1 Kurzprofil A.T. Kearney

2 Supply Chain Management als komplexes, netzwerkorientiertes Thema

3 Kontinuierliche Effizienzsteigerung als Herausforderung an das Supply Chain Management

4 Lösung durch A.T. Kearneys Best Practice-Beratungsansätze für Netzwerke

5 Zusammenfassung

Literaturverzeichnis

Kooperationspotenziale nutzbar machen: Beratung und Entwicklung von Netzwerken kleiner und mittlerer Unternehmen

1 Einleitung

1.1 PZN Kooperationsberatung

1.2 Was verstehen wir unter „Kooperation"?

1.3 Unsere Kunden

1.4 Unser Beratungsansatz

2 Die Grundlagen der Kooperationsberatung

2.1 Das Beratungs-Selbstverstandnis

2.2 Erfolgsfaktoren der Kooperationsberatung

3 Kooperationsentwicklung - Instrumente und Rollenverständnis

4 Kooperationsbeispiele aus der Beratungspraxis

5 Die Zukunft der Kooperatlonsberatung

Literaturverzeichnis

Beratung und Coaching von Netzwerken im Rahmen regionaler Verbundinitiativen: Der Ansatz des RKW Sachsen

1 Netzwerke - Chance für mittelstandische Untemehmen

2 AMZ - Strategisches Netzwerk im Autoland Sachsen

3 Ebenen der AMZ-Netzwerkarbeit

4 Strategie der Projektentwicklung

5 Erfolgsfaktoren unternehmensübergreifender Kooperation

6 Perspektiven der Verbundinitiative bis 2010

Literaturverzeichnis

Cluster und Kompetenznetze beraten - Erfahrungen des VDI Technologiezentrums

1 Zum konzeptionellen Rahmen von Kompetenznetzen und Clustern

1.1 Was sind Kompetenznetze?

1.2 Wer übernimmt in Kompetenznetzen Verantwortung?

1.3 Wie arbeiten Kompetenznetze?

1.4 Mit Kompetenznetzen Cluster entwickeln

2 Netzwerke bieten Beratung und Unterstützung an und nutzen selbst Beratungs- und Unterstützungsangebote

2.1 Bedarf, Bereitschaft und Fähigkeit zur Kooperation einzelner Akteure

2.2 Interne Netzwerkberatung: Zur Rolle von Metanetzen

2.3 Externe Netzwerkberatung: Zur Rolle externer Beratung

3 Schlussbemerkung: Netzwerkmanagement internationaler Netzwerkknoten

Anmerkungen

Literaturverzeichnis

Systemische Netzwerkberatung bei IKEA- Oder: Umgestaltung einer globalen Wertschopfungskette in 18 Stunden

1 Einleitung

2 Modlfizierung der Methode

3 Hintergrund

4 Bestimmung der Aufgabe

5 Das Meeting

6 Wie kommt man so zum Ziel?

7 Die Wertschopfungskette neu gedacht

8 Brückenschlag zur Umsetzung

9 Ergebnisse und Implikationen

10 Was ist überhaupt passiert? - Die Sicht von drei Teilnehmern

11 Reflexion über systemisches Denken und schwer handhabbare Veränderungen

12 Systemdenken im Arbeitsalltag

Anmerkungen

Literaturverzeichnis

Siemens Management Consulting - Inhouse Consulting im Netzwerk

1 Einleltung

2 Konzeptioneller Ansatz von SMC

2.1 Geschäftsmodell

2.2 Organisation

2.3 Beratungsansatz

2.4 Aufbau eines Beratungsnetzwerkes

2.4.1 Horizont der Beratungsprojekte

2.4.2 Internationale Präsenz und Internationalisierung

3 Projects and People

3.1 Projects - Gestalten und Beraten

3.1.1 Projektbeispiel: Regionenprogramm

3.1.2 Projektbeispiel: Zusammenarbeit mit extemen Beratungen

3.1.3 Projektbeispiel: Beratung eines Siemens-Kunden

3.2 People - Auswählen und Vermitteln

3.2.1 Recruiting

3.2.2 Development

3.2.3 Transfer

4 Zusammenfassung und Ausbh'ck

Beratungsnetzwerke - Funktionen, Formen, Steuerung

1 Einleltung

2 Funktionen von Beratungsnetzwerken

3 Formen von Beratungsnetzwerken

3.1 Empirische Erscheinungsformen von Beratungsnetzwerken

3.2 Beratungsnetzwerke als Projektnetzwerke

4 Steuerung von Beratungsnetzwerken

5 Beratungsnetzwerke in Aktion: Die Beitrage dieses Teils

Literaturverzeichnis

Die Allianz von Accenture und SAP: Qualitatssprung durch Teamwork bei der Beratung von Finanzdienstleistem

1 Einführung

2 Finanzbranche: Situation und Herausforderungen

2.1 Situation von Markt und Untemehmen

2.2 Effekte der Industhalisierung des Finanzdienstleistermarktes

3 Die Accenture-SAP-Allianz

3.1 Die Rolle von Accenture

3.2 Die RoUe von SAP

3.3 Die Accenture-SAP-Allianz im deutschsprachigen Markt

4 Einschätzung und Ausblick

„Connectivity is King" - Zur Rolle von Beratungsnetzwerken bei der Entwicklung regionaler Intemetportale

1 Einleitung

2 Content Life Cycles und Relaunches

3 Das Beratungsuntemehmen Portal.org

4 Die (Vor-)Geschichte von Portalstadt.de

5 Das Beratungsprojekt Portalstadt.de

6 „Nach dem Relaunch ist vor dem Relaunch" - Das Beratungsnetzwerk von Portal.org

7 Zusammenfassung und Ausblick

Anmerkungen

Literaturverzeichnis

Boscop eg - eine Synapse im open space-Netzwerk

1 Einleitung

2 Die Geschichte der „berlin open space cooperative" (boscop eg)

3 open space: Das Experiment zur Entfaltung von InterAktIvitat und Selbstorganisation

3.1 Wandel im Lemparadigma

3.2 Verlauf einer open space-Veranstaltung

3.3 Begleitung versus Beratung

3.4 open space bringt InterAktivität und Selbstorganisation zum Vorschein

4 Boscop eg in der Welt des open space

4.1 Struktur und Arbeitsweise von boscop eg

4.1.1 Der genossenschaftliche Korpus

4.1.2 Das Wirken von boscop eg als Netzwerk

4.2 Die Aktivitäten und Leistungen von boscop eg

4.2.1 Zusammenarbeit der Mitglieder in open space- Veranstaltungen

4.2.2 open space-Lernwerkstatt

4.2.3 Konferenzen zum Thema InterAktive Organisation in Europa

4.2.4 Berliner open space on open space

4.2.5 MORE SPACE(S)

4.2.6 Die Berliner open space-Landschaft

4.2.7 Publikationen

5 Fazit und Ausblick

Anmerkungen

Literaturverzeichnis

Beratung im Netz - Neue Innovations- und Beratungsarrangements an der Schnittstelle von Wirtschaft, Wissenschaft und Politik

1 Einführung

2 Stellenwert und Fokus der Netzwerkforschung und -beratung an der Sozialforschungsstelle

3 Koevolutionare Verblinde - Netzwerke an der Schnittstelle zwischen Wissenschaft, Wirtschaft und Politik

4 Von der einzelbetrleblichen Organlsationsberatung zum Aufbau reglonaler Lernnetzwerke

4.1 Dysfunktionalitäten traditioneller Beratungsarrangements

4.2 Organisationsberatung im Netz - Das Beispiel ReKo

4.2.1 Projektziele und Hintergrund

4.2.2 Die Arbeitsschwerpunkte

4.2.3 Akteure und Projektorganisation

4.2.4 Die Organisation der Wissensprozesse im Netzwerk

4.2.5 Die Kooperation der Beratungsunternehmen

5 Den Optionsraum erweitern - Zu den Vorteilen und Anforderungen neuer Beratungsarrangements in Netzwerken

Anmerkungen

Literaturverzeichnis

Kann man Netzwerke beraten?

1 Einleitung und Hintergrlinde der Fragestellung

2 Was sind Netzwerke und warum ist das Netzwerkthema heute so aktuell?

3 Welche unterschiedlichen Betrachtungsebenen und Formen der Selbstorganisation gibt es?

4 Die temporare Projektorganisation als Ansprechpartner fUr Beratung in Netzwerken

5 Beispiel eines Netzwerkberatungsprojektes

5.1 Ausgangssituation

5.2 Ziele und Vorgehensweise des Beratungsprojektes

5.3 Ziel und Vorgehensweise bei derEntwicklung eines Netzwerks

6 Lessons?

Anmerkungen

Literaturverzeichnis

Gemeinsame Sache?

1 Synoptisches Netzwerkmanagement?

2 Der Sinn der Sache - Wider die direkte Sinnintention

3 Synoptik versus Visibilitat

4 Relne Selbstorganisation?

5 Gemeinsame Sache I: Netzwerke

6 Gemeinsame Sache II: communities of change

7 Netzwerkberatung, Beratungsnetzwerke

Anmerkungen

Literaturverzeichnis