Strategisches Multiprojektmanagement - Konzeption, Methoden und Strukturen

Geleitwort

Vorwort zur 2. Auflage

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2 Konzeption

2.1 Kontext der Konzeptionsentwicklung

2.1.1 Projektorientierte Umsetzung von Strategien

2.1.2 Historische Entwicklungslinie in der Literatur

2.1.3 Anwendung in der Unternehmenspraxis

2.1.4 Zwischenfazit: Inhaltliche Basisanforderungen an die Konzeption

2.2 Entwicklung der Konzeption

2.2.1 Abgrenzung zu inhaltlich verwandten Begriffen

2.2.2 Ableitung von Aufgabenfeldern und Elementen

2.2.2.1 Spezifische Problemfelder und resultierende Aufgabenfelder

2.2.2.2 Zusammenfassung von Aufgabenfeldern zu Elementen

2.2.3 Darstellung der Elemente

2.2.3.1 Multiprojekt-Konfiguration

2.2.3.2 Multiprojekt-Priorisierung

2.2.3.3 Multiprojekt-Kontrolle

2.2.3.4 Strukturierung des Multiprojektmanagements

3 Multiprojekt-Konfiguration

3.1 Konzeptionelle Gestaltung

3.1.1 Prinzipien der Konfiguration von Projektportfolios

3.1.2 Grundlagen der strategischen Projektbudgetierung

3.1.2.1 Projektorientierung der strategischen Budgetierung

3.1.2.2 Projektbudgetierung und moderne Budgetierung

3.1.3 Bestimmung der Anzahl an Projektportfolios

3.1.4 Bildung von Prioritätsklassen

3.2 Horizontale Konfiguration von Projektportfolios

3.2.1 Typologisierung von Projektportfolios

3.2.1.1 Projektarten in der Literatur

3.2.1.2 Budgetierungsmethoden und Typen unterschiedlicher Projektarten

3.2.2 Entwicklung einer strategischen Projektbudget-Scorecard

3.2.2.1 Grundstruktur, Führungsgrößen und Ebenen

3.2.2.2 Tabellarische und grafische Nutzung

3.3 Vertikale Konfiguration von Projektportfolios

3.3.1 Prinzipien der vertikalen Portfolio-Konfiguration

3.3.1.1 Top-down orientierte Konfigurationsdynamik

3.3.1.2 Bottom-up-orientierte Konfigurationsdynamik

3.3.1.3 Gegenstromorientierte Konfigurationsdynamik

3.3.2 Idealtypisches Vorgehensmodell zur vertikalen Projektportfolio- Konfiguration

3.3.2.1 Top-down-orientierte Vorgabe von Budgethöhe und Spending-Levels

3.3.2.2 Bottom-up-orientierte Budgetzuteilung zu Projekten

3.3.2.3 Gegenstromorientierte Abstimmung der Konfiguration von Projektportfolios

3.3.2.4 Berücksichtigung von strategischen Projekten mit extern induzierter Priorität A

3.3.3 Verteilung von Projektbudgets auf operative Budgets der Primärorganisation

3.4 Dynamische Aspekte

3.4.1 Überjährige Projektbudgetierung

3.4.2 Dynamisches Zusammenspiel von Multiprojekt-Konfiguration und Multiprojekt- Kontrolle

4 Multiprojekt-Priorisierung

4.1 Konzeptionelle Gestaltung

4.1.1 Vorgehensmodell

4.1.2 Projektbewertung

4.1.3 Interdependenzanalyse

4.2 Methoden der Projektbewertung

4.2.1 Synopse potenziell geeigneter Bewertungsmethoden

4.2.2 Klassische Investitionsrechenmethoden

4.2.3 Methoden zur Berücksichtigung von Budgetbeschränkungen

4.2.4 Methoden zur Berücksichtigung von Flexibilität und Risiko

4.2.5 Mehrdimensionale Projektbewertung mit Scoring-Modellen

4.2.6 Projektbewertung mit Portfolio-Methoden

4.3 Verfahren zur Interdependenzanalyse

4.3.1 Berücksichtigung inhaltlich-strategischer Projektinterdependenzen

4.3.2 Berücksichtigung von Ressourcen-Interdependenzen

5 Multiprojekt-Kontrolle

5.1 Konzeptionelle Gestaltung

5.1.1 Ziele und Reaktionsmöglichkeiten der Multiprojekt-Kontrolle

5.1.2 Strategische Kontrolle als theoretischer Ausgangspunkt

5.1.3 Gestaltung der Multiprojekt-Kontrolle

5.1.3.1 Bestandteile und Festlegung von Entscheidungszeitpunkten

5.1.3.2 Gestaltungsansatz eines dominanten Multiprojekt-Monitorings

5.1.3.3 Gestaltungsansatz eines dominanten Multiprojekt-Reviews

5.2 Multiprojekt-Monitoring

5.2.1 Gestaltung des Monitorings

5.2.2 Fallbeispiel

5.2.3 Projekt-Scorecard und Multiprojekt-Cockpit-Chart als Erweiterungen

5.3 Multiprojekt-Review

5.3.1 Gestaltung des Multiprojekt-Reviews

5.3.2 Fallbeispiel

5.4 Multiprojekt-Wissensmanagement

5.4.1 Grundlagen des Multiprojekt-Wissensmanagements

5.4.2 Konzepte zur projektbezogenen Erfahrungssicherung

5.4.3 Instrumente und Wissensmedien

6 Strukturierung des Multiprojektmanagements

6.1 Organisationsformen strategischer Projekte

6.1.1 Darstellung grundlegender Projektorganisationsformen

6.1.1.1 Stabs-Projektorganisation

6.1.1.2 Matrix-Projektorganisation

6.1.1.3 Reine Projektorganisation

6.1.2 Projektorganisationsformen aus Sicht des Multiprojektmanagements

6.1.2.1 Eignung der Projektorganisationsformen für strategische Projekte

6.1.2.2 Dynamische Entwicklung von Projektorganisationen

6.1.2.3 Gestaltungsempfehlungen

6.2 Gestaltung der Multiprojekt-Führungsorganisation

6.2.1 Konzernausschuss Multiprojektmanagement

6.2.2 Portfolio-Board

6.2.3 Multiprojektmanager

6.2.4 Operatives Projekt-Office und Fachbereich Projektmanagement

6.2.5 Interaktion der Organisationselemente

6.3 Anpassung der primären Unternehmensorganisation

6.3.1 Entwicklung in der Automobilindustrie

6.3.2 Zukünftige Entwicklung

6.4 Multiprojekt-Informationssystem

6.4.1 Konzeptionelle Grundlagen

6.4.2 Technische Umsetzung und exemplarische Systemgestaltung

6.4.2.1 Umsetzung auf Basis bestehender Workgroup-Systeme

6.4.2.2 Umsetzung in Form eines Enterprise Project Management Systems

7 Zusammenfassung und Ausblick

Literaturverzeichnis