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Entlassungsmanagement - Versorgungsbrüche vermeiden, Schnittstellen optimieren

Dirk Wiedenhöfer, Barbara Eckl, Regula Heller, Ulrich Frick

 

Verlag Hogrefe AG, 2010

ISBN 9783456948973 , 288 Seiten

Format PDF, OL

Kopierschutz Wasserzeichen

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26,99 EUR

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Inhaltsverzeichnis

6

Danksagung

10

Geleitwort der Herausgeber

12

Vorwort

13

1. Einleitung

16

2. Einflussfaktoren auf das Entlassungsmanagement

20

3. Der deutsche Expertenstandard «Entlassungsmanagement aus stationären Einrichtungen des Gesundheitswesens»

26

3.1 Grundlegende Ziele und Bedeutung des Expertenstandards

27

3.2 Sechs zentrale Umsetzungsanforderungen im aktualisierten Expertenstandard

29

4. Entlassungsmanagement und DRG

38

4.1 Erfahrungen aus Deutschland

38

4.2 Erfahrungen aus Österreich

51

4.3 Erfahrungen aus der Schweiz

60

5. Der Verein Outcome und seine Messung Austrittsmanagement

72

5.1 Der Verein Outcome – Auftrag, Ziele und aktuelle Entwicklungen

72

5.2 Die Outcome Messung Austrittsmanagement

82

5.3 Konzeption, Entwicklung und Pre-Test des Outcome Messinstrumentariums zum Entlassungsmanagement

89

5.4 Validierungsstudie über das Outcome Messinstrumentarium zum Entlassungsmanagement

115

6. Entlassungsmanagementaus der Sicht des Krankenhauses

144

6.1 Entlassungsmanagement – ein kritischer Diskurs

144

6.2 Patientenorientiertes Entlassungsmanagement – ein innovativer Ansatz

158

7. Entlassungsmanagement aus der Sicht der nachsorgenden Institutionen

164

7.1 Die Perspektive des Hausarztes

164

7.2 Die Perspektive der häuslichen Pflege am Beispiel Spitex Zürich

170

7.3 Die Perspektive einer Pflegeeinrichtung – ein Bericht aus der Praxis

176

7.4 Die Perspektive der Rehabilitationsklinik

182

8. Schnittstellen in der Gesundheitsversorgung aus Public Health Perspektive

190

8.1 «Das Geld soll der Leistung folgen!» – Die Theorie zur Mittelallokation

194

8.2 Leistungstransfer

199

8.3 Schnittstellenmanagement als Kontinuitätssicherung

211

8.4 Die Schnittstelle Akutkrankenhaus > Nachsorge unter den Bedingungen einer Fallpauschalenabrechnung

217

8.5 Abschlussgedanken: «Coming events cast their shadows before?»

220

9. Finanzierungssystem und Qualitätssicherungssystem – Parallelität der Konzepte

228

10. Neue Modelle integrierter Versorgung: Der Weg vom Entlassungs- zum Versorgungsmanagement

238

10.1 Das Verhältnis zwischen integrierter Versorgung und Entlassungsmanagement

238

10.2 Der Einfluss von Managed-Care-Modellen auf die Versorgungsintegration in der Schweiz

241

10.3 Der Einfluss der DRG-Einführung auf die Versorgungsintegration in Deutschland

246

10.4 Die Bedeutung von E-Health für die Versorgungsintegration in der Schweiz

248

10.5 Die Bedeutung der selektiv kontrahierten «Integrierten Versorgung» in Deutschland

251

Anhang

256

Autorinnen und Autoren

258

Expertenstandard Entlassungsmanagement in der Pflege (Auszug)

266

Erhebungsbogen Austrittsmanagement

272

Austrittsmanagement: Fragebogen (Nachsorger-Befragung)

276

Austrittsmanagement: Fragebogen (PatientInnenbefragung)

279

Patientenfragebogen: Zusammenhang simultaner Nicht-Beantwortung

283

Itemformulierung/Antwortkategorien

284

Sachwortverzeichnis

286