dummies
 

Suchen und Finden

Titel

Autor/Verlag

Inhaltsverzeichnis

Nur ebooks mit Firmenlizenz anzeigen:

 

Total Quality Management - Tipps für die Einführung

Thomas Hummel, Christian Malorny

 

Verlag Carl Hanser Fachbuchverlag, 2011

ISBN 9783446428133 , 128 Seiten

Format PDF, OL

Kopierschutz Wasserzeichen

Geräte

14,99 EUR

Für Firmen: Nutzung über Internet und Intranet (ab 2 Exemplaren) freigegeben

Derzeit können über den Shop maximal 500 Exemplare bestellt werden. Benötigen Sie mehr Exemplare, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf.

  • Klassische und moderne Formen der Rückversicherung
    Kommentar zur Bauleistungsversicherung (ABN/ABU 2008)
    Handbuch der Internen Revision - Ein praxisorientierter Leitfaden am Beispiel eines Industrieversicherers
    Personalmanagement für Agenturen und Makler in der Versicherungswirtschaft
    Moderne IT-Systeme als Wettbewerbsfaktor für Versicherungsunternehmen
    Grundbegriffe der Unfallmedizin - Lehrgang für Sachbearbeiter in der Privaten Unfallversicherung
    Der Versicherungsvertreter - Status - Rechte - Pflichten im aktuellen Recht
    Das Neue VVG kompakt - Ein Handbuch für die Rechtspraxis
  • 100 Fragen zur betrieblichen Versorgung des GGF/GF und seiner Angehörigen - Mit sozialversicherungsrechtlicher Beurteilung
    Allgemeine Unfallversicherungsbedingungen (AUB 2008) - Motive und Erläuterungen
    Interne Modelle nach Solvency II - Schritt für Schritt zum internen Modell in der Schadenversicherung
    Produktmanagement in Versicherungsunternehmen
    Grundlagen des Qualitätsmanagements
    TRIZ - Innovation mit System
    Verständliche Gestaltung Allgemeiner Versicherungsbedingungen am Beispiel der AKB
    Ärzte zwischen Heilauftrag und Kostendruck - Haftungsfragen bei Unterlassung ärztlicher Behandlungen aufgrund Wirtschaftlichkeitserwägungen
 

 

Inhalt

4

1. Einleitung - Total Qualitiy Management (TQM)

6

2. Die Prinzipien des TQM

12

2.1 Neue Sichtweise verinnerlichen - Qualität als oberstes Unternehmensziel begreifen

12

2.2 Engagement der Geschäftsführung - die Rolle des Vorbilds ausfüllen

19

2.3 Führungskräfteentwicklung - Fähigkeiten der Führungskräfte fördern

25

2.4 Mitarbeiterorientierung - Fähigkeiten der Mitarbeiter entfalten

34

2.5 Kundenorientierung - den Kunden in den Mittelpunkt stellen

43

2.6 Lieferantenintegration - Fähigkeiten der Lieferanten fördern und nutzen

51

2.7 Strategische Ausrichtung auf Basis von Grundwerten und festem Unternehmenszweck - ohne gemeinsame Werte geht es nicht

56

2.8 Ziele setzen und verfolgen - Ziele und Maßnahmen vertikal und horizontal planen

65

2.9 Präventive Maßnahmen der Qualtitässicherung - Fehler vermeiden

76

2.10 Ständige Verbesserung auf allen Ebenen - Kaizen anwenden

82

2.11 Prozessorientierung - interne Kunden-Lierferanten-Verhältnisse pflegen

92

2.12 Schlankes Management - Lean Management anwenden

99

2.13 Benmarking - von anderen lernen

105

2.14 Qualitätscontrolling - Verbesserungsmöglichkeiten erkennen und Fortschritte messen

110

Literatur

117