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Erfolgsfaktoren des Working Capital Managements: Optimierungsansätze der Financial Supply Chain

Erfolgsfaktoren des Working Capital Managements: Optimierungsansätze der Financial Supply Chain

Erich Lies

 

Verlag Diplomica Verlag GmbH, 2016

ISBN 9783836648189 , 97 Seiten

Format PDF, OL

Kopierschutz frei

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29,99 EUR

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Erfolgsfaktoren des Working Capital Managements

1

Vorwort

3

Inhaltsverzeichnis

5

Abkürzungsverzeichnis

7

Abbildungsverzeichnis

8

Einleitung

9

1.1 Begriffsklärung und Definitionen

16

1.1.1 Logistik

16

1.1.2 Supply Chain Management (SCM)

18

1.1.3 Erweiterung zum Financial Supply Chain Management (FSCM)

19

1.1.4 Cash Flow

21

1.1.5 Ermittlung der Wertsteigerung in der FSC

22

1.2 Net Working Capital (WC)

24

1.2.1 Working Capital Management

27

1.2.2 Einfluss auf die Bilanz

28

1.3 Der Cash-to-Cash-Cycle (CCC)

29

1.3.1 Vorfinanzierungsbedarf des Umsatzes

34

1.3.2 Genauigkeit der WC Performance Messung

34

1.3.3 Zusammenhang zwischen Cash Flow und CCC

35

1.4 Methodische Vorgehensweise

35

2. Voraussetzungen für ein erfolgreiches WCM

36

2.1 Klare Unternehmensziele und Planung

36

2.2 Transparenz und Kommunikation

37

2.3 Ressourcen und klare Verantwortlichkeiten

37

2.4 Standardisierung und Fokus auf Prozesse

37

3. Hauptprozesse des WCM

38

3.1 Purchase to Pay

38

3.1.1 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (LuL)

38

3.1.2 DPO (Days payables outstanding)

39

3.1.3 Aktivitäten des operativen Verbindlichkeitenmanagements

40

3.1.4 Analyse und Optimierungspotential

41

3.1.5 Erfolgsfaktoren des Kreditorenmanagements

44

3.2. Forecast to fulfill

47

3.2.1 Vorräte

47

3.2.2 DIH (Days inventory held)

49

3.2.3 Analyse und Optimierungsmöglichkeiten

50

3.2.4 Erfolgsfaktoren des Bestandsmanagements

56

3.3 Order to Cash

59

3.3.1 Forderungen

59

3.3.2 DSO (Days sales outstanding)

59

3.3.3 Aktivitäten des operativen Forderungsmanagements

60

3.3.4 Analyse und Optimierungspotential

61

3.3.5 Erfolgsfaktoren des Debitorenmanagements

62

4. Case Study EPI

65

4.1 Ausgangssituation

65

4.2 Ziele und Herausforderungen

68

4.3 Durchgeführte Analysen

69

4.4 Roadmap

71

4.4.1 Ermittelte Potentiale

71

4.4.2 Kurzfristige Ergebnisse

74

4.5 Konzept zur nachhaltigen Verankerung

74

4.5.1 Beschaffung und Wareneingang

76

4.5.2 Produktion (Presse, Fräsen, Verpacken)

79

4.5.3 Vertrieb, Versand

82

4.5.4 IT-Abteilung

84

4.6 Ergebnisse und Fazit des Projektes

86

5. Fazit & Schluss

88

Literaturverzeichnis

91