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Das Prinzip Verantwortung - Die 9 Bausteine nachhaltiger Unternehmensführung

Das Prinzip Verantwortung - Die 9 Bausteine nachhaltiger Unternehmensführung

Jörg Rabe von Pappenheim

 

Verlag Gabler Verlag, 2009

ISBN 9783834980564 , 176 Seiten

Format PDF, OL

Kopierschutz Wasserzeichen

Geräte

36,99 EUR

  • Qualitätsberichte von Krankenhäusern - Eine empirische Analyse aus informationsökonomischer Sicht
    Strategien optimaler Repatriierung
    Best Practice in Einkauf und Logistik
    Kontinuitätsorientierte Koordination dynamischer Kooperationen
    Rechnungslegung nach BilMoG - Kurzkommentar zum Jahresabschluss und Lagebericht nach neuem Bilanzrecht
    Microsoft Dynamics NAV - Jump Start to Optimization
    Die Bilanzierung von Mehrkomponentengeschäften nach HGB, IFRS und US-GAAP
    Perception Gaps between Headquarters and Subsidiary Managers - Differing Perspectives on Subsidiary Roles and their Implications
  • Conditional and Unconditional Conservatism - Implications for Accounting Based Valuation and Risky Projects
    Grundsätze ordnungsmäßiger Lageberichterstattung - Zur Systembildung prognoseorientierter Informationspflichten in wirtschaftlicher Betrachtungsweise
    Innovationen und Konzepte für die Bank der Zukunft - Mit modernen Vertriebslösungen und optimierten Wertschöpfungsketten künftigen Herausforderungen begegnen
    Grundsätze ordnungsmäßiger Verlustabschreibungen - Objektivierungskonzeptionen der Verlustantizipation durch außerplanmäßige Abschreibungen nach GoB und IFRS
    Nachhaltiges Personalmanagement - Eine neue Perspektive und empirische Exploration des Human Resource Management
    Determinants and Management of Make-and-Buy - An Extension to Transaction Cost Economics
    Kundenkompetenzen als Determinanten der Kundenbindung - Eine empirische Kausalanalyse am Beispiel der TV-Versorgung von Privatkunden

     

     

 

 

Prolog

5

Inhaltsverzeichnis

11

Einführung

13

Nachhaltigkeit – die Story

13

Globale Initiative: Welt in Balance

20

Zum Stand der Nachhaltigkeitsverantwortung von Unternehmen

23

Erster Baustein – Unternehmens-wertsteigerung bei Verknüpfung von Ökonomie, Ökologie und Sozialem als übergreifendes Ziel

33

Zweiter Baustein – Entwickeln eines maßgeschneiderten Führungs-systems auf Basis von TQM

38

Dritter Baustein – Implementieren des Nachhaltigkeitsgedankens auf allen Ebenen des Führungssystems

49

Vierter Baustein – Differenzierte Wertbetrachtung nach Kundenwert, Anteilseignerwert und Mitarbeiterwert

57

Steigerung des Kundenwertes

58

Steigerung des Anteilseignerwertes

61

Steigerung des Mitarbeiterwertes

67

Fünfter Baustein – Steigern des ökonomischen Wertes von CSR

85

Sechster Baustein – Schaffen von Transparenz und externer Wertschätzung

93

Siebter Baustein – Fortschrittskontrolle anhand des EFQM- Modells

103

Achter Baustein – Grundtugenden nachhaltig geführter Unternehmen und der ‚ Value Worker’

108

Gemeinsamkeit durch Sinngebung

109

Nachhaltig profitables Wachstum

112

CSR als Teil der Wertschöpfung

113

Flexible Strukturen

115

Methoden der Erneuerung

116

Genutzte Vielfalt

131

Vorfahrt für Innovation

132

Gelebte Werte

135

Der ‚Value Worker’

148

Neunter Baustein – Sustainable Corporate Governance

152

Epilog

156

Literaturverzeichnis

161

Abkürzungsverzeichnis

168