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Chancen und Risiken leistungsorientierter Vergütungssysteme
Rainer Kumlin
Verlag Diplomica Verlag GmbH, 2010
ISBN 9783836645423 , 132 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz frei
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Chancen und Risiken leistungsorientierter Vergütungssysteme
1
Inhaltsverzeichnis
3
Tabellenverzeichnis
7
Abbildungsverzeichnis
8
A. Einleitung
9
I. Ausgangslage
9
II. Zielsetzung
10
III. Aufbau des Buches
11
B. Erklärungsansätze für menschliches Verhalten
12
I. Menschenbilder
12
II. Verhaltenswissenschaftliche Ansätze
14
1. Einführung
14
2. Determinanten menschlichen Verhaltens
14
3. Grundlagen der Motivationspsychologie
16
3.1 Motiv, Anreiz, Motivation
17
3.2 Volition
18
3.3 Intrinsische und extrinsische Motivation
19
4. Motivationstheorien
20
4.1 Allgemeines
20
4.2 Inhaltstheorien
21
4.2.1 Maslows Modell der Bedürfnishierarchie
21
4.2.2 Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie
24
4.3 Prozesstheorien
25
4.3.1 Vrooms VIE-Theorie
25
4.3.2 Adams’ Gleichheitstheorie
28
III. Betriebswirtschaftliche Ansätze
30
1. Ökonomische Grundlagen
30
1.1 Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre
30
1.2 Faktorisierung der menschlichen Arbeitsleistung
30
1.3 Shareholder Value vs. Stakeholder Value
31
2. Wissenschaftliche Betriebsführung (Taylorismus)
33
2.1 Taylors Konzept
34
2.2 Kritik
35
2.3 Historische Entwicklung
36
2.4 Bedeutungsverlust des Akkordlohns
37
3. Agenturtheorie
38
3.1 Einführung
38
3.2 Einordnung und Ursprung
39
3.3 Grundkonzepte und Annahmen
40
3.3.1 Vertragstheoretisches Organisationskonzept
40
3.3.2 Charakterisierung von Prinzipal und Agent
41
3.3.3 Interaktionsbeziehung zwischen Prinzipal und Agent
41
3.4 Agenturprobleme
43
3.5 Mechanismen zur Lösung der Agenturprobleme
44
3.5.1 Informations- und Kontrollsysteme
44
3.5.2 Anreizsysteme
45
3.6 Kritik
46
3.6.1 Konzeptionelle Kritik
46
3.6.2 Empirische Befunde
47
C. Leistungsorientierte Vergütungssysteme
50
I. Definitionen und Erläuterungen
50
1. Betriebliche Anreize
50
2. Betriebliche Anreizsysteme
51
3. Leistungsorientierte Vergütungssysteme
52
II. Anforderungen an leistungsorientierte Vergütungssysteme
54
1. Wirtschaftlichkeit
55
2. Transparenz
55
3. Gerechtigkeit
56
4. Leistungsorientierung
57
5. Flexibilität
58
III. Parameter leistungsorientierter Vergütungssysteme
59
1. Leistungsbeurteilung
59
1.1 Terminologie
59
1.2 Leistungskriterien
61
1.2.1 Definition und Bedeutung
61
1.2.2 Anforderungen
61
1.2.3 Dimensionalität
63
1.2.4 Leistungskriterien in Managementanreizsystemen
64
2. Anreize
67
2.1 Höhe der variablen Vergütung
67
2.2 Zeithorizont
69
3. Kriteriums-Anreiz-Relation
72
D. Chancen, Risiken und Lösungsansätze
75
I. Funktionen leistungsorientierter Vergütungssysteme
75
II. Motivationsfunktion
75
1. Leistungssteigerung
76
2. Leistungsrückgang
77
2.1 Standardökonomik vs. Psychologische Ökonomik
77
2.2 Verdrängung intrinsischer Motivation
78
2.3 Erklärungsansätze
79
2.4 Empirische Befunde
81
2.5 Bedingungen für einen Verdrängungseffekt
83
III. Zielorientierungsfunktion
84
1. Leistungssteigerung durch verstärkte Zielbindung
85
1.1 Zielsetzungstheorie
85
1.2 Zielbindung
85
1.3 Einfluss finanzieller Anreize
86
1.4 Implikationen für ein leistungsorientiertes Vergütungssystem
88
2. Einseitige Zielorientierung und erhöhte Risikobereitschaft
89
3. Stimulation unethischen Verhaltens
91
3.1 Unethische Handlungen zur Zielerreichung
91
3.2 Manipulationen der Leistungskriterien
92
3.2.1 Manipulationen bei Bonussystemen
93
3.2.2 Manipulationen bei aktienbasierten Vergütungssystemen
94
IV. Selektionsfunktion
96
1. Auswahl der besten Mitarbeiter
96
2. Schädigung des Teamgedankens
97
V. Exzessive Managementvergütungen
98
1. Entwicklung der Managementvergütungen
98
2. Anstieg der variablen Vergütungskomponenten
99
3. Erklärungsansätze
100
3.1 Marktthese
100
3.2 Machtthese
101
VI. Lösungsansätze
101
E. Zusammenfassung der Ergebnisse
105
F. Fazit
109
Literaturverzeichnis
110
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