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Innovationsprojekte und Heterogene Teams - Erfolgsfaktoren interdisziplinärer Zusammenarbeit

Innovationsprojekte und Heterogene Teams - Erfolgsfaktoren interdisziplinärer Zusammenarbeit

Georg E Stampfl

 

Verlag Diplomica Verlag GmbH, 2010

ISBN 9783836641944 , 82 Seiten

Format PDF, OL

Kopierschutz frei

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23,00 EUR

 Preisstaffel

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  • Corporate Responsibility im Trend - Eine explorative Untersuchung
    Spekulationsblasen - Ursache für Finanzmarktkrisen oder notwendiges Phänomen wirtschaftlichen Wachstums?
    Sozialpädagogik hinter Gittern - Ein Konzept aufgrund der ersten Längsschnittstudie in der Untersuchungshaft von Jugendlichen.
    Bedingungsloses Grundeinkommen - Eine volkswirtschaftliche Analyse verschiedener Ansätze
    Outperformance mittels Exchange Traded Funds
    Genetically Modified Food - Trade Regulation in view of Environmental Policy Objectives
    Kunst im Unternehmen - Ein Mehrwert in Zeiten des Wandels
    Hedge Accounting: Bilanzierung nach HGB, EStG und IFRS
  • Verpackungsdesign - Packaging als Instrument der Unternehmenskommunikation
    Chancen und Risiken leistungsorientierter Vergütungssysteme
    Professioneller Umgang mit Unternehmensberatung - Strategien und Reaktionen
    Die Fair Value-Bewertung vor dem Hintergrund der Subprime-Krise
    IFRS 3 im Wandel - Die Änderungen des IFRS 3 und deren Auswirkungen auf die Bilanzierung von Unternehmenszusammenschlüssen
    Bewertung von mittelständigen Unternehmen - Goodwill-Findung und immaterielle Vermögen in Bilanzen
    Distributionspolitik in der mittelständischen Metallindustrie - Ableitung einer Methode zur Wahl des wirtschaftlichsten Distributionskanals
    Fusion oder Verwaltungskooperation zur Effizienzsteigerung der öffentlichen Hand zu gegenseitigem Nutzen - Eine Analyse am Beispiel des Amtes Bad Bramstedt Land und der Stadt Bad Bramstedt
 

 

Innovationsprojekte und Heterogene Teams

1

INHALTSVERZEICHNIS

5

ABBILDUNGSVERZEICHNIS

7

TABELLENVERZEICHNIS

8

1 Einleitung

9

1.1 Hintergrund

10

1.2 Problemstellung und Ziel dieses Buches

11

1.3 Aufbau des Buches

12

2 Literaturanalyse

13

2.1 Interdisziplinäre Zusammenarbeit als Erfolgsfaktor in Innovationsprojekten

13

2.2 Dimensionen erfolgreicher Zusammenarbeit

17

2.2.1 Externer Projekterfolg

18

2.2.2 Interner Projekterfolg

18

2.3 Problemfelder interdisziplinärer Zusammenarbeit

20

2.4 Personenbezogene Barrieren bei interdisziplinärer Zusammenarbeit

23

2.4.1 Zu geringe Kommunikationshäufigkeit

24

2.4.2 Mangelnde Fähigkeit zum Perspektivenwechsel bei der Kommunikation

27

2.4.3 Fehlende Vertrautheit mit Kernproblemen der anderen Disziplin

30

2.4.4 Fehlende Bereitschaft, in die Rolle der anderen Disziplin zu schlüpfen

32

3 Methodik

35

3.1 Analysemodell und Hypothesen

35

3.2 Datenanalyse mit PLS

38

3.3 Untersuchungsfeld

41

3.4 Datenerhebung und Operationalisierung

42

3.5 Beschreibung der Stichprobe

46

4 Ergebnisse

49

4.1 Deskriptive Statistiken

49

4.2 Güte des Messmodells

52

4.2.1 Formative Indikatoren

52

4.2.2 Reflektive Indikatoren

55

4.3 Ergebnisse aus dem Strukturmodell

57

4.3.1 Einfluss der Kommunikationshäufigkeit auf den internen Projekterfolg

58

4.3.2 Einfluss der wahrgenommenen Fähigkeit zum Perspektivenwechsel auf den internen Projekterfolg

59

4.3.3 Einfluss der Vertrautheit mit den Kernproblemen der anderen Disziplin auf den internen Projekterfolg

60

4.3.4 Einfluss der Bereitschaft zum Rollenwechsel auf den internen Projekterfolg

61

5 Diskussion und Ausblick

62

6 Anhang

67

7 Literaturverzeichnis

73

Mag. Georg E. A. Stampfl

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