Einfluss der Kompetenzen von Personalverantwortlichen auf die strategische Rolle der Personalabteilung

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsübersicht

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Relevanz des Themas

1.2 Zielsetzungen der Arbeit

1.2.1 Theoretische Zielsetzungen

1.2.2 Pragmatische Zielsetzungen

1.3 Wissenschaftstheoretische Grunddisposition

1.3.1 Wissenschaftstheoretische Einordnung

1.3.2 Forschungsobjekt

1.3.3 Forschungsziel

1.3.4 Forschungsstrategie

1.3.5 Forschungsprozess

1.3.5.1 Entdeckungszusammenhang

1.3.5.2 Begründungszusammenhang

1.3.5.3 Verwendungszusammenhang

1.4 Aufbau der Arbeit

2 Konzeptionelle Grundlagen der Untersuchung

2.1 Stand der Forschung

2.1.1 Ausgewählte Forschungsarbeiten zu relevanten Kompe-tenzen von Personalverantwortlichen

2.1.1.1 Systematisierung des Kompetenzbegriffs

2.1.1.2 Definition des Kompetenzbegriffs

2.1.1.3 Relevante Kompetenzen im Personalbereich

2.1.1.4 Auswirkungen von Kompetenzen der Personalverantwortlichen

2.1.2 Ausgewählte Forschungsarbeiten zur strategischen Rolle der Personalabteilung

2.1.2.1 Entwicklung von Rollentypologien im Personalbereich

2.1.2.2 Begriffsverständnis des Konstrukts der strategischen Rolle

2.1.2.3 Entwicklungsstand der strategischen Rolle der Personalabteilung

2.1.2.4 Einflussfaktoren auf die strategische Rolle der Personalabteilung

2.1.3 Zusammenhang zwischen Kompetenzen von Personalverantwortlichen und der strategischen Rolle der Personalabteilung

2.1.4 Zusammenfassende Beurteilung des Stands der Forschung

2.2 Theoretische Fundierung des Untersuchungsmodells

2.2.1 Concept of negotiated order

2.2.2 Rollentheorie

2.2.3 Kompetenztheorien

2.2.3.1 Kompetenzmodell nach Richard E. Boyatzis

2.2.3.2 Kompetenzmodell nach Manfred Becker

2.2.3.3 Kompetenzmodell nach John Erpenbeck und Volker Heyse

2.2.3.4 Zusammenfassende Betrachtung der drei Kompetenz-modelle

2.2.4 Zusammenfassende Beurteilung der theoretischen Grundlagen

3 Bezugsrahmen der strategischen Rolle der Personalabteilung

3.1 Außerbetriebliche Bedingungsgrößen

3.2 Innerbetriebliche Bedingungsgrößen

3.3 Aktionsparameter

3.3.1 Mittelbare Aktionsparameter

3.3.2 Unmittelbare Aktionsparameter

3.4 Effektivitätskonzept

4 Entwicklung des Untersuchungsmodells

4.1 Überblick des Untersuchungsmodells

4.2 Entwicklung der Hypothesen zu den Zusammenhängen des Untersuchungsmodells

5 Grundlagen der empirischen Untersuchung

5.1 Durchführung der empirischen Untersuchung

5.1.1 Studiendesign

5.1.2 Strukturelle Zusammensetzung der Datenbasis

5.2 Grundlegende Aspekte der Kausalanalyse

5.2.1 Verfahren der Parameterschätzung

5.2.2 Konstruktmessung

5.2.2.1 Konzeptionalisierung und Operationalisierung der Kon-strukte

5.2.2.2 Validität und Reliabilität der Konstrukte

5.2.3 Methodik der kovarianzerklärenden Kausalanalyse

6 Ergebnisse der empirischen Untersuchung

6.1 Empirische Überprüfung der operationalisierten Konstrukte

6.2 Kausalanalytische Überprüfung des Gesamtmodells

7 Schlussbetrachtung der vorliegenden Arbeit

7.1 Implikationen für die Praxis

7.1.1 Zukünftiges Kompetenzprofil und Zusammensetzung des Personalleitungsteams

7.1.2 Personalauswahl von Personalverantwortlichen

7.1.3 Trainee-Programme im Personalbereich

7.1.4 Karriereplanung von Personalverantwortlichen

7.1.5 Personalabteilungen als strategische Partner

7.1.6 Organisation der Personalabteilung

7.1.7 Aus- und Weiterbildung von Personalverantwortlichen

7.1.8 Professionalisierung des Personalmanagements

7.2 Wissenschaftliche Bewertung der vorliegenden Arbeit

7.3 Limitationen der vorliegenden Arbeit und Anregungen für zukünftige Forschungsprojekte

Literaturverzeichnis