Praxishandbuch Personalentwicklung - Instrumente, Konzepte, Beispiele

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

1 Personalentwicklung: Gegenstand, Prozessmodell, Erfolgsfaktoren

1.1 Definition: Personalentwicklung

1.2 Prozessmodell der Personalentwicklung

1.3 Erfolgsfaktoren für Personalentwicklung

Literatur

2 Analyse des Personalentwicklungsbedarfs

2.1 Organisationsanalyse: Analyse der strategischen Unternehmensziele und PE- Rahmenbedingungen

2.2 Aufgabenanalyse: Analyse der Leistungsanforderungen

2.3 Personanalyse: Beurteilung der Leistungen und Potenziale von Mitarbeitern

2.4 Abschluss der Analyse des PE-Bedarfs

Literatur

3 Instrumente der Personalentwicklung

3.1 Beratungs- und betreuungsorientierte Personalentwicklungsansätze

3.2 Arbeitsintegrierte Ansätze der Personalentwicklung

3.3 Aufgabenorientierte Personalentwicklung: Konstruktivistische und computerbasierte Ansätze

3.4 Teamorientierte Personalentwicklungsansätze

3.5 Verhaltenstrainings

4 Basistechniken der Personalentwicklung

4.1 Simulative Techniken

4.2 Feedback-Techniken

4.3 Verhaltensmodellierung

4.4 Kognitive Techniken

4.5 Erlebnisorientierte Techniken

4.6 Präsentationstechniken

4.7 Moderationstechniken

4.8 Fallarbeitstechniken

5 Förderung des Lerntransfers

5.1 Grundlegende Konzepte und Begrifflichkeiten

5.2 Lerntransfermanagement im Lernfeld

5.3 Lerntransfermanagement im Anwendungsfeld

5.4 Fazit

Literatur

6 Evaluation der Personalentwicklung

6.1 Die Funktionen der PE-Evaluation

6.2 Die Aufgaben der PE-Evaluation

6.3 Wirksamkeitsanalyse

6.4 Effizienzanalyse

Literatur

7 Arbeitsrecht und Personalentwicklung

7.1 Arbeitsrechtliche Grundbegriffe

7.2 Der Begriff „Personalentwicklung“ im arbeitsrechtlichen Kontext

7.3 Gesetzliche Bestimmungen zur beruflichen Bildung der Arbeitnehmer

7.4 Kollektivrechtliche Regelungen zu Personalentwicklungsmaßnahmen

7.5 Vertragliche Ansprüche des Arbeitnehmers auf berufliche Fortbildung

7.6 Mitbestimmung bei Fortbildungsmaßnahmen

7.7 Entscheidungshilfen für den Arbeitgeber

7.8 Personalentwicklung bei besonderen Mitarbeitergruppen

7.9 Datenschutz

7.10 Rahmenbedingungen bei Evaluationsprojekten

7.11 Haftungsfragen bei Personalentwicklungs-maßnahmen

7.12 Zusammenfassung und Fazit

Abkürzungen

Literatur

8 Praxisbeispiele

8.1 Konsistentes Projektmanagement in der Deutschen Bank am Beispiel des IT- Bereichs

8.2 Bedarfsanalyse für ein Führungskräfte- Entwicklungsprogramm

8.3 Strategische Personalentwicklung in der VR Leasing

8.4 Ausbildungsbegleitendes Seminarkonzept für IT- Auszubildende und Studierende eines Finanzdienstleisters

Stichwortverzeichnis

Die Autoren

Die Herausgeber