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Dynamisches Human-Capital- und Kompetenz-Controlling im innovativen Mittelstand (HC-KC)
Christian Scholz, Volker Stein (Hrsg.)
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2010
ISBN 9783866185647 , 177 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Christian Scholz, Volker Stein (Hrsg.): Dynamisches Human-Capital- und Kompetenz-Controlling im innovativen Mittelstand
2
Vorwort
6
Inhaltsverzeichnis
8
1 Einleitung: Was wurde wie erforscht
12
1.1 Projektmotivation
12
1.2 Projektziele
17
1.3 Projektbeteiligte
18
1.4 Projektaufbau
21
1.4.1 Anforderungsanalyse
21
1.4.2 Human Capital Management
23
1.4.2.1 Messen
23
1.4.2.2 Analysieren
23
1.4.2.3 Konzipieren
24
1.4.3 Verwertung
25
1.5 Projektdurchführung
25
1.5.1 Teilprojekt Humankapital
25
1.5.2 Teilprojekt Kompetenzen und Motivation
27
1.5.3 Teilprojekt Reporting
28
1.5.4 Ergebnisdarstellung
28
2 Humankapital: Wie wird gemessen und interpretiert
30
2.1 Theoretische Grundlagen
30
2.1.1 Konzeptionelle Grundlagen: Human Capital Management
30
2.1.2 Analyserahmen
34
2.2 Anforderungsbestimmungen
37
2.2.1 Gruppenbildung
37
2.2.2 Datenbasis
39
2.2.3 Wertbasis
40
2.2.4 Wertverlust
46
2.2.5 Wertsteigerung
48
2.2.6 Wertänderung
51
2.3 Erkenntnisse
54
2.3.1 Wertbasis
54
2.3.2 Wertverlust
63
2.3.3 Wertsteigerung
71
2.3.4 Wertänderung
74
2.3.5 Wertaggregation
83
2.3.6 Ergebnisse
85
3 Kompetenzen und Motivation: Warum sie so wichtig sind
88
3.1 Theoretische Grundlagen
88
3.1.1 Kompetenzentwicklung
88
3.1.1.1 Personalentwicklung ist identisch mit Kompetenzentwicklung
89
3.1.1.2 Kompetenzentwicklung als Bestandteil der Personalentwicklung
89
3.1.1.3 Personalentwicklung als Bestandteil der Kompetenzentwicklung
90
3.1.2 Motivationsentwicklung
93
3.2 Anforderungsbestimmung
94
3.2.1 Anforderungsausgestaltung Personalkosten
96
3.2.2 Anforderungsausgestaltung Personalentwicklung
99
3.2.3 Anforderungsausgestaltung Motivationswirkungen
103
3.3 Erkenntnisse
105
3.3.1 Motivationsanalyse
106
3.3.1.1 Darstellung der Motivationsverläufe
106
3.3.1.2 Mögliche Gründe für bestimmte Motivationsverläufe
109
3.3.1.3 Nutzen aus den Erkenntnissen zu den Motivationsverläufen
110
3.3.1.4 Kombinierte Motivationsverläufe
113
3.3.2 Kompetenzentwicklung und Motivationswirkungen
115
3.3.3 Nutzung der Erkenntnisse für die Personalführung
120
4 Mehrwert: Welcher Nutzen entstand
124
4.1 … bei der Sparkasse Siegen
124
4.1.1 Ausgangslage
124
4.1.2 Projektdurchführung
126
4.1.2.1 Zielsetzung
126
4.1.2.2 Prozess
127
4.1.2.3 Beurteilung
130
4.1.3 Ausblick
131
4.2 … bei Villeroy & Boch
133
4.2.1 Ausgangslage
133
4.2.2 Projektdurchführung
135
4.2.3 Ausblick
136
5 Fortschritt: Welche Innovationen haben wir generiert
138
5.1 Innovation
138
5.1.1 Metaebene: Offene Innovation von Human Capital Standards
138
5.1.2 Realebene: Erreichte Innovationen
142
5.1.3 Soziale Konstruktionsebene: Innovationswirkungen und Innovationsdiffusion
147
5.2 Dynamisierung
152
5.2.1 Dynamisiertes Personalmanagement als zeitgemäße Notwendigkeit
152
5.2.2 Zehn Fortschrittsfelder als zukunftsorientierte Erfolgsmeldung
154
5.2.3 HC-KC im Lichte des Akzeptanztheorems
158
5.2.4 Die Zukunft als Faszinationsszenario
162
5.2.5 Dynamisiertes Humankapital als Wettbewerbsvorteil
163
Die Autoren
166
Literatur
168
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