Personal-Management - Organisation - Unternehmungsführung

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Beiträge zum „Personal-Management“

Formen des Personals – HR Futures Transformation des Arbeitsvermögens

Gliederung

1. Zu Konzepten der Veränderung

1.1 Modalitäten des Veränderungsbegriffs

1.2 Ein allgemeiner Veränderungsbegriff

2. Personal-Veränderungen

2.1 Arbeitsvermögen verfügbar machen

2.2 Transformation

2.3 Arbeitsleistung

2.4 Wertsteigerung

2.5 Folgerungen

Führung als Fokussierung von Aufmerksamkeit

Gliederung

1. Noch eine Führungstheorie?

2. Systemisch-konstruktivistische Ausgangsüberlegungen

3. Was hat Führung mit Hypnose zu tun?

4. Verbindungen zwischen systemisch-konstruktivistischen Ansätzen und der Hypnotherapie

5. Management und Leadership

5.1 Management - konstruktiv korrektive Führung

5.2 Leadership – transformierende Führung

6. Führungskräfte-Entwicklung

Literaturverzeichnis

Aufsichtsräte als Gegenstand des Personal-Management: Zu den verhaltenssteuernden Wirkungen von Vergütungssystemen

Gliederung

1. Problemstellung und Argumentationsaufbau

2. Zu den Voraussetzungen variabler Vergütungen

3. Aufgaben, Leistung und Anstrengungskosten von Aufsichtsratmitgliedern

4. Zu den Wirkungen einer Vergütungsvariabilisierung auf Mitglieder des Aufsichtsrates

4.1 Varianten einer Variabilisierung

4.2 Positiv mit Unternehmenserfolg korrelierende variable Vergütung

4.3 Negativ mit Unternehmenserfolg korrelierende variable Vergütung

5. Fazit

Literaturverzeichnis

Dialogorientiertes regionales Arbeitsmarktmonitoring nach dem Prospect-Ansatz zur Förderung der betrieblichen Personalarbeit

Gliederung

1. Steuerung des Arbeitsmarktes durch Monitoring

2. Ziele und Inhalte des Prospect-Ansatzes

2.1 Ziele von Prospect

2.2 Inhaltliche und methodische Gestaltung des Prospect- Ansatzes

3. Wirkungen von Prospect auf die regionalen Unternehmen

3.1 Kurzfristige Wirkungen

3.2 Mittel- bis längerfristige Wirkungen

4. Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

JETT-M – Jenaer Entrepreneur Test & Training Modul - Ein AC für Unternehmensgründer -

Gliederung

1. Einführung

2. Zielgruppe und Ziele

3. Konstruktionsprinzipien

4. Präsentationsorientierte Module

4.1 Selbstvorstellung

4.2 Präsentation Geschäftskonzept

5. Geschäftskonzeptorientierte Module

5.1 Schriftliche Einreichung Geschäftskonzept

5.2 Management-Disput

6. Betriebswirtschaftliche Module

6.1 Fallstudie „Businessplan“

6.2 Betriebswirtschaftlicher Basischeck

7. Sensibilisierungsmodule

7.1 Gruppendiskussion „Vor- und Nachteile selbstständiger Tätigkeiten“

7.2 Gruppendiskussion „Vor- und Nachteile von Teamgründungen“

8. Persönlichkeitspsychologische Module

8.1 Fragebogen zur Diagnose unternehmerischer Potenziale (F-DUP)

8.2 Leistungsmotivationsinventar (LMI)

9. Feedback-Konzept und Schlussaktivitäten

10. Erste Erfahrungen

Literaturverzeichnis

Personalentwicklung im Mittelstand – Aufgaben und Erfolgsfaktoren

Gliederung

Einführung

1. PE im Mittelstand – eine Bestandsaufnahme

1.1 PE-Aktivitäten

1.2 Konzeptionelle Qualität der PE-Arbeit

1.3 Kompetenz der Personalentwickler

1.4 Positionierung der PE in Unternehmen

2. PE-Beiträge für die Entwicklung mittelständisch geprägter Unternehmen

2.1 Handlungsfeld „Strategisches Management“

2.2 Handlungsfeld „Mitarbeiterführung“

3. Erfolgsfaktoren moderner Personalentwicklungs- Arbeit

3.1 Selbstverständnis der Personalentwickler

3.2 Konzeptioneller Charakter der PE-Arbeit

3.3 Internes Marketing

3.4 PE-Kompetenz

3.5 Geschäftsführung als Promotor der PE-Arbeit

Literaturverzeichnis

Arbeitszeitflexibilisierung als strategischer Erfolgsfaktor: ein Praxisbeispiel

Gliederung

1. Problemstellung

2. Arbeitszeitflexibilisierung

3. Das Stöckener Modell

4. Erfahrungen und Schlussfolgerungen

Flexibilität als Kriterium der Arbeitszeitgestaltung

Gliederung

1. Einführung

2. Arbeitszeitgestaltung

3. Flexibilität der Unternehmung

3.1 Begriff der Flexibilität

3.2 Dimensionen

5. Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

Diffusionsprobleme alternierender Telearbeit

1. Einführung

2. Begriff und Ziele alternierender Telearbeit

3. Ausgewählte Diffusionsfaktoren

3.1 Allgemeine Faktoren

3.2 Unternehmensbezogene Faktoren

4. Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

Beiträge zur „Organisation“

Die Vision von der intelligenten Unternehmung als Organisationsform der Wissensgesellschaft

Gliederung

Einführung

1. Eine Zeit der Transformation verlangt nach Visionen für die organisatorische Zukunft

2. Das Schaffen von Vertrauenskulturen als Meilenstein auf dem Weg zur intelligenten Unternehmung

2.1 Vertrauen

2.2 Eine Vertrauensbilanz

2.3 Die Vertrauensorganisation als Gestaltungsideal lernender Organisationen

2.4 Vertrauensorganisation: Komplexität und Dynamik stellen tradierte Organisationsmodelle infrage

2.5 Vom „entscheidungsfreudigen Macher“ zum „Kulturpfleger einer spontanen Ordnung“ (Friedrich A. von Hayek)

2.6 Notwendige Öffnung unternehmerischen Denkens und Handelns

3. Entwicklungslinien organisatorischer Gestaltung auf dem Weg zur intelligenten Vertrauensorganisation: Die Suche nach virtueller Partnerschaft

4. Die Vision einer intelligenten Unternehmung als Idealtyp organisatorischer Gestaltung für die Wissensgesellschaft

4.1 Intelligenz von Unternehmungen

4.2 Die Wissensgesellschaft verlangt intelligente Unternehmungen mit Vertrauenskulturen im virtuellen Verbund

Literaturverzeichnis

Organisation der Unternehmungsleitung: Führungsorganisation – Spitzenorganisation - Leitungsorganisation – Corporate Governance

Gliederung

1. Einleitung

2. Unternehmungsführung und Unternehmungsleitung

3. Gegenstandsbereiche

3.1 Begriffsebenen

3.2 Führungsorganisation

3.3 Leitungs- und Spitzenorganisation

3.4 Corporate Governance

4. Zuständigkeit und Kompetenzen

5. Fazit

Literaturverzeichnis

Beiträge zur „Unternehmungsführung“

Internes Unternehmertum – gefordert, gefördert, gelebt

Gliederung

Einführung

Literaturverzeichnis

Bemerkungen zu Forschung und Praxis der Unternehmensführung

Gliederung

1. Zum Begriff der Unternehmensführung

2. Unternehmensführung als Gegenstand wissenschaftlicher Bemühungen

3. Praxis der Unternehmensführung

4. Unternehmensführung im Wandel

5. Orientierungshilfen für die Unternehmensführung?

6. Wertende Schlussfolgerungen

Literaturverzeichnis

Der moderne Arbeitgeberverband – Interessenvertreter und Dienstleister für die Unternehmensführung

Gliederung

1. Einleitung

2. Grundsätzliche Aufgaben der Verbände

2.1 Bündelung von Interessen

2.2 Woraus ergibt sich Konfliktpotenzial für die Verbände

2.3 Die sich ergebenden allgemeinen Aufgaben

3. Umfeld der Unternehmung und deren Führung

3.1 Konfliktpotenzial Unternehmen - Arbeitgeberverband

3.2 Unterstützungsfunktionen für die Unternehmensführung

3.3 Was tun wir für die Mitgliedsfirmen?

4. Fazit

Unternehmungsführung in eigener Sache – Risiken der Selbstständigkeit

Gliederung

1. Grundlagen

2. Risiken der Selbstständigkeit

2.1 Risiken in der Gründungsphase

2.2 Risiken in der Etablierungsphase

3. Schlussbemerkungen

Literaturverzeichnis

10 Jahre Qualitätsmanagement: Erfolgsfaktor eines mittelständischen Entsorgungs- und Recyclingunternehmens – eine Fallstudie

Gliederung

1. Einführung

2. Grundlagen

2.1 Qualitätsmanagement, Qualitätsmanagement-Systeme, Zertifizierung

2.2 Rechtliche Rahmenbedingungen der Entsorgungswirtschaft

3. Fallstudie: Stahl-Recycling GmbH

3.1 Der Stahl-Recycling Markt in Deutschland

3.2 Die Stahl-Recycling GmbH und ihr Qualitätsmanagement- System

3.3 Zertifizierung zum Entsorgungsfachbetrieb

4. Resümee und Ausblick

Literaturverzeichnis

Schriftenverzeichnis Prof. Dr. Jürgen Berthel

A. Bücher (Monographien)

B. Beiträge in Zeitschriften und Sammelwerken

C. Arbeitsberichte und Herausgeberschaften

D. Beiträge in Studiumszeitschriften, Studientexte