Suchen und Finden
Service
Positive Leadership - Psychologie erfolgreicher Führung Erweiterte Strategien zur Anwendung des Grid-Modells
Utho Creusen, Nina-Ric Eschemann, Thomas Johann
Verlag Gabler Verlag, 2010
ISBN 9783834989536 , 207 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
Geräte
Geleitwort
6
Vorwort
7
Inhaltsverzeichnis
9
Einführung
12
Die Wirkung positiver Emotionen
14
Ein Beispiel – Dankbarkeit und produktive Teams
17
1 Positive Leadership mit GRID
20
Grid als Modell der Beteiligung von Mitarbeitern
22
2 Talente und Stärken als Kern eines positiven Lebens
30
Was ist ein Talent?
30
Wie finden Sie Ihre Talente heraus? – Der Clifton StrengthsFinder®
32
Stärken = Talente + Fähigkeiten + Wissen – Der PLUS-Test®
33
Was sind Charakterstärken, und wie ermitteln Sie Ihre? – Der VIA-Test
34
Talente und Teams – Das Konzept des Team Match von Positive Leadership
38
Talente, Stärken und Charakterstärken in der Praxis
39
Ein Beispiel – Die erfolgreiche Integration eines Geschäftsführers ins Team
41
3 Engagement – positive Emotionen erfahren bei maximaler Leistungsfähigkeit
44
Flow als Grundlage von Engagement
44
Wie misst man Flow und Engagement?
48
Praxisumsetzung – Regelmäßiges Messen führt zu Veränderung
49
Ein Beispiel – Messung und Erhöhung des Engagements
50
4 Psychologisches Kapitalführt zu positiven Ergebnissen
52
Über wie viel psychologisches Kapital verfügen Sie?
53
Selbstwirksamkeit – Der Glaube an die eigenen Fähigkeiten
55
Hoffnung und Zielerreichung
62
Optimismus – Der Erklärungsstil macht den Unterschied
67
Resilienz – Trotz Widrigkeiten zurückfedern
88
Zwischenbilanz
94
5 Vision – Sinngebung schafft Identifikation und Motivation
95
Das Empfinden von Sinn – Ein menschliches Grundbedürfnis
95
Vision – Sinn auch im Unternehmen
100
Ein Beispiel – Visionserarbeitung bei EMV-PROFI
106
6 Mitarbeiterbeteiligung mit Grid
112
Beteiligung im Berufsalltag – Die sechs Hüte des Denkens®
121
Was ist Grid? – Die sieben Führungsstile im Überblick
125
Die sieben Interaktionselemente – Wie gehen Sie mit anderen Menschen um?
128
Die Führungsstile im Detail und die Frage: Wie führen Sie?
135
Der 9,1 Stil: Kontrolle (anweisen und dominieren)
135
Der 1,9 Stil: Entgegenkommen (nachgeben und sich fügen)
141
Der 5,5 Stil: Status Quo (ausgleichen und Kompromisse suchen)
149
Der 1,1 Stil: Gleichgültigkeit (ausweichen und vermeiden)
155
Der patriarchalische (PAT) Stil (vorschreiben und anleiten)
160
Der opportunistische (OPP) Stil (ausnutzen und manipulieren)
165
Der 9,9 Stil (sich einbringen und engagieren)
171
Teamentwicklung – Grid auf Teamebene
177
Gruppendynamik und Führen im Wandel
180
Grid in der Praxis – Globus SB-Warenhäuser
180
EXKURS: Appreciative Inquiry – Positives Hinterfragen führt zu positiven Ergebnissen
196
Anhang: Talente nach dem Clifton StrengthsFinder®
199
Literaturempfehlungen
201
Literaturverzeichnis
203
Die Autorin und die Autoren
205
Service
Shop
Kopierschutz
= Kopierschutzfrei
= Wasserzeichen
= DRM Kopierschutz
