Management-Diagnostik

Inhaltsverzeichnis

Vorwort des Herausgebers

Kapitel 1 Eignungsdiagnostik im Managementbereich

1.1 Eignungsdiagnostische Überlegungen fu¨r den Managementbereich

1.2 Management-Diagnostik

1.3 Geschichte der Management-Diagnostik

1.4 Verantwortlichkeiten des HR-Managements fu¨r Management-Diagnostik

1.5 Juristische Aspekte der Management-Diagnostik

1.6 Ethische Aspekte der Management-Diagnostik

1.7 Rollen des Management-Diagnostikers

1.8 Eignungsdiagnostische Situation aus der Sicht der Diagnostikanden

1.9 Strategische Planung des diagnostischen Prozesses

Kapitel 2 Situative Konstruktbereiche fu¨r Bedingungs- und Anforderungsanalysen

2.1 Managerhandeln und Managerrollen

2.2 Management und Fu¨hrung

2.3 Unternehmenskultur

2.4 Organisation

2.5 Organisationsklima

2.6 Team- und Kontext-Audits

2.7 Diversity-Management

2.8 Management global verteilter Belegschaften

2.9 E-Leadership und virtuelle Teams

2.10 Systemaufstellungen

2.11 Formalisierte Verfahren fu¨r Anforderungsanalysen

2.12 Erfassung der Anforderungen einer konkreten Position – am Beispiel eines praxistauglichen Erhebungsinstrumentes

2.13 Von den Anforderungen zur Pru¨fung der Eignung

Kapitel 3 Personale Konstruktbereiche fu¨r Eignungsprädiktoren

3.1 Kognition

3.2 Motivation und Emotion

3.3 Soziale Interaktion

3.4 Die positiven und negativen Seiten von Eigenschaften bei Fu¨hrungspersonen

3.5 Globalere Konzepte: Kompetenzen

3.6 Kompetenzmodelle

3.7 Interkulturalität der Konstrukte und Kompetenzen

3.8 Berufliche Laufbahnentwicklung

Kapitel 4 Rekrutierung und Identifizierung von Kandidaten

4.1 Personalmarketing

4.2 Management-Diagnostik in Zeiten des Personalmangels

4.3 Unterrepräsentierte Personengruppen im Management

4.4 Rekrutierung externer Kandidaten

4.5 Identifizierung interner Kandidaten

Kapitel 5 Evokation und Messung personaler Eignungsindikatoren

5.1 Selbstberichte

5.2 Testverfahren

5.3 Situative Aufgaben (Simulationen) zur Verhaltensbeobachtung

5.4 Fremdberichte

5.5 Indirekte (non-reaktive) Verfahren

Kapitel 6 Instrumentierung und Organisation der Beschaffung personendiagnostischer Informationen

6.1 Validitätsbasis fu¨r Eignungs- und Potenzialbeurteilungsprozeduren

6.2 Prädiktorenauswahl und -kombination

6.3 Sequenzielle Diagnosesysteme

6.4 Assessment-Center

6.5 Kritik an der Assessment-Center-Praxis

6.6 Einzel-Assessments

6.7 Probezeit

6.8 Job Rotation

6.9 Personalbeurteilungssysteme

6.10 360-Grad-Beurteilungen

6.11 Management-Audits

6.12 Nachfolgesysteme

6.13 Besetzung oberster Fu¨hrungspositionen

Kapitel 7 Prognostische Beurteilung von Kandidaten-Eignung und -Potenzial

7.1 Integration managementdiagnostischer Befunde

7.2 Ru¨ckmeldung der Kandidatenbeurteilung an den Auftraggeber

7.3 Ru¨ckmeldung der Eignungs-/Potenzialbeurteilung an den Kandidaten

Kapitel 8 Evaluation

8.1 Zu Fragen der sozialen Validität eignungsdiagnostischer Vorgehensweisen im Managementbereich

8.2 Qualitätsbeurteilung managementdiagnostischer Verfahren und Prozesse

8.3 Messung von Karriereerfolg

8.4 Probleme der Messung von Management-Leistung

8.5 Managementversagen und Derailment

8.6 Nutzenanalysen fu¨r Personalauswahl und -entwicklung

8.7 Grundlagen kontrollierter Praxis

Kapitel 9 Bedeutung der Management-Diagnostik fu¨r die Entwicklung von Fu¨hrungskräften

9.1 Training und Entwicklung

9.2 Mentoring

9.3 Coaching

Kapitel 10 Ergänzende und kritische Sichtweisen

10.1 Möglichkeiten und Grenzen der Verhaltensänderung aus neurobiologischer Sicht

10.2 Lust an Leistung – Verhaltensbiologische Aspekte der Mitarbeiterfu¨hrung

10.3 Vorgehens- versus Eigenschaftsbetrachtung – Zum Nutzen tätigkeitspsychologischer Konzepte

10.4 Zur mangelnden Rezeption sozialwissenschaftlicher Forschungsbefunde in der Management-Praxis

10.5 Die Manager des Wirtschaftswunders – Erkenntnisse aus zeitgeschichtlichen Recherchen

10.6 Zur betrieblichen Funktionalität und gesellschaftlichen Vermittelbarkeit von Managervergu¨tungen

10.7 Managerhaftung – Pflichten, typische Risikobereiche und Haftungsfolgen

10.8 Zeitgemäße Kapitalismuskritik

10.9 Praktiken der Management-Diagnostik aus der Perspektive postmoderner (foucauldianischer) Organisationsforschung – Anmerkungen eines Skeptikers

Die Autorinnen und Autoren des Bandes

Personenregister

Sachregister