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E-Learning - Einsatzkonzepte und Geschäftsmodelle
Michael Breitner, Gabriela Hoppe
Verlag Physica-Verlag, 2006
ISBN 9783790816556 , 505 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
Vorwort der Herausgeber
7
Inhaltsverzeichnis
8
E-Learning-Referenzmodelle oder: Doch ein Kochrezept für die Online-Akademie
12
1 Einführung
12
2 Geschäftsmodelle und Referenzmodelle: Who is who?
13
3 Geschäftsmodellentwicklung für eine Online-Akademie
16
4 Referenzmodell für die Planung einer Online-Akademie
17
5 Gütekriterien von Referenzmodellen
24
6 Ausblick: Referenzmodelle für Controlling, Produktentwicklung, Kompetenz- und Veranstaltungsmanagement
26
Literaturverzeichnis
27
Die Einführung von eLearning managen – Eine aktuelle Aufgabe des Innovationsmanagements von Bildungsträgern
28
Betriebswirtschaftliche Aspekte des Managements von eLearning
29
Veränderungen am Produkt Bildung
31
Human Resources Management
32
Das Mittel Produktmanagement
34
Fazit
36
Ausblick
36
Literaturverzeichnis
37
Einsatzkonzept und Geschäftsmodell für das E-Learning der Verbände. Wie Bildungsdienstleister ihre E-Learning-Angebote zugleich attraktiv und wirtschaftlich gestalten können.
38
Herausforderung E-Learning-Geschäftsmodelle für KMU
39
Communities als integrierendes Leistungsangebot im Verbändemodell
41
Der Business Case „Community”
45
Fazit
46
Literaturverzeichnis
47
Einsatzkonzepte für E-Learning zur Integration in nachhaltige Supportstrukturen
48
Supportstrukturen für E-Learning in Deutschland
48
Supportstrukturen aus internationaler Sicht
50
Flexible Learning an der Bankakademie e. V.
58
Fazit
61
Literaturverzeichnis
61
Interdisziplinärer Erfahrungsbericht zum Lehren und Lernen mit dLectures
64
1 Einleitung
64
2 Lernen und Lehren mit dLectures
66
3 Technische Aspekte
70
4 Kostenaspekte von dLectures
74
5 Resümee
81
Literaturverzeichnis
82
E-Learning Geschäftsmodelle für Corporate Management Education
84
1 Manager lernen anders!
84
2 Untersuchungsdesign
85
3 Fünf Thesen zum Lernverhalten von Managern – und erste Untersuchungsergebnisse
86
4 Resümee und Ausblick
90
Literaturverzeichnis
91
Beiträge des Balanced-Scorecard-Ansatzes zur strategischen Verankerung von E- Learning im Unternehmen
92
1 Ausgangslage in Unternehmen
92
2 Idee und Konzept der Balanced Scorecard
95
3 BSC für Personalentwicklung und E-Learning
98
4 Die Entwicklung und Einführung der BSC
99
5 Fiktives Fallbeispiel zum BSC-Ansatz
100
6 Nutzen des BSC-Ansatzes
107
7 Fazit und Herausforderungen
108
Literaturverzeichnis
109
Finanzwirtschaftliche Bewertung von Geschäftsmodellen im E- Learning: Konzeption, Methoden und Perspektiven
112
1 Konzeption
112
2 Methoden
116
3 Perspektiven
125
Literaturverzeichnis
126
Nachhaltige Finanzierung von privatwirtschaftlichen E- Learning Leistungen an Universitäten
128
1 Einleitung
128
2 Nachhaltigkeitskorrelationen
129
3 Faktoren des Evaluationswerkzeugs
132
4 Integration in die Universitätsstruktur
134
5 Alternative Finanzierungen
136
6 Fazit
137
Literaturverzeichnis
138
Vermittlung von „Cultural Studies“ als Blended Learning
140
1 Einführung
140
2 Neues Lernsystem – neue Herausforderungen für Lernmaterialersteller
141
3 Zielgruppen interkultureller E-Learning-Module
146
4 Zielkulturspezifik interkultureller E-Learning-Module
147
5 Informations- und Lernräume – Web-Portal und - Lernplattform
149
Literaturverzeichnis
152
Plattformübergreifende Architekturen in föderativen E- Learning- Umgebungen
154
1 Evolution des E-Learning: Von der Technik und Didaktik zur Wirtschaftlichkeit
154
2 Das Projekt VORMS: Ein Fachgebiet, vier Lernumgebungen
157
3 Ausblick: Lerner-zentrierte E-Learning-Architekturen
161
4 Zusammenfassung
162
Literaturverzeichnis
163
Geschäftsmodelle für die IWF-Online-Mediathek
164
1 Einleitung
164
2 Technische Umsetzung: Vom Zelluloid zur Bit-Kette
165
3 Anpassung der Geschäftsmodelle
167
4 Die IWF-Online-Mediathek im Verbund
170
5 Schlussbetrachtung und Ausblick
171
Literaturverzeichnis
171
Ein Entscheidungsmodell zur Auswahl von Qualitätsansätzen im E- Learning
172
Einleitung
172
Der Entscheidungszyklus des Qualitätsmanagements
172
Anwendungsbeispiel: Nutzung des European Quality Observatory
176
Fazit
178
Literaturverzeichnis
179
Partizipative Qualitätsentwicklung im E-Learning: Möglichkeiten einer neuen Lernerorientierung
182
1 Der Schlüsselfaktor für E-Learning-Service-Provider: Qualität
182
2 Qualität im E-Learning - Eine Ko-Produktion?!
183
3 Das partizipative Qualitätsmodell (PQM) für E-Learning- Services
184
4 Möglichkeiten der Partizipation von Lernenden an der Entwicklung von E- Learning- Services
185
5 Ausblick
188
Literaturverzeichnis
188
A Glimpse at Business Models and Evaluation Approaches for E- Learning
190
1 History and Introduction
191
2 Business Models
192
3 Evaluation and Optimization
198
4 Evaluation and Optimization Process Model
201
5 Conclusions and Outlook
203
References
203
E-Learning Geschäftsmodelle: Framework der Strategischen Planung
206
1 Ausgangspunkt und Problemstellung
206
2 Bestehende Geschäftsmodellkonzepte
207
3 Entwicklung eines Framework für E-Learning Geschäftsmodelle
214
4 Übersicht und Zusammenfassung
218
Literaturverzeichnis
218
The Higher Value Chain of eLearning
222
1 The eLearning Life Cycle
222
2 eLearning as a Value-Adding Process
224
3 Business Models for the eLearning Life Cycle
226
4 Discussion
228
References
228
Geschäftsmodelle des e-Learning in Netzwerken für Lebenslanges Lernen. Zielsetzungen und Ergebnisse des BMBF- Programms „ Lernende Regionen – Förderung von Netzwerken“
230
1 Wer sind wir? Zielsetzungen und Aktivitäten des BMBF- Programms „ Lernende Regionen – Förderung von Netzwerken“
231
2 Was wollen wir? Lebenslang Lernen mit Neuen Medien und die Nachhaltigkeit der Netzwerke
233
3 Was können wir? Bildungsbereichsübergreifende Netzwerke als Schlüssel für die Umsetzung des e- Learning
234
E-Learning-Geschäftsmodelle für Hochschulen
236
1 Ausgangssituation
236
2 Betriebsmodelle
236
3 Rahmenbedingungen von hochschulischen E-Learning Geschäftsmodellen
238
4 Die Struktur von E-Learning-Geschäftsmodellen
239
5 E-Learning-Geschäftsmodelle im Hochschulbereich
247
Literaturverzeichnis
251
Nachhaltige Geschäftsmodelle für e- Bildungsdienstleistungen aus deutschen Hochschulen
252
1 Grundlagen zur Gestaltung von Geschäftsmodellen für e- Bildungsdienstleistungen
252
2 Notwendige Überlegungen auf Seiten potenzieller Funktionswahrnehmer
255
3 Rahmenbedingungen für die Prozessgestaltung von Funktionswahrnehmern
258
4 Gestaltungsoptionen nachhaltiger Geschäftsmodellen für Hochschulen
259
5 Fazit
263
Literaturverzeichnis
264
Entwicklung strategischer Einsatzkonzepte für E- Learning in Hochschulen
266
1 Motivation
266
2 Strategische Einsatzkonzepte für E-Learning in Hochschulen
268
3 Vorgehen bei der Entwicklung strategischer Einsatzkonzepte für E- Learning in Hochschulen
272
4 Erfolgsfaktoren strategischer Einsatzkonzepte für E- Learning in Hochschulen
277
5 Fazit und Ausblick
279
Literaturverzeichnis
280
Strategie zur Finanzierung von CommSy als eine bottom- up- entwickelte Lernplattform in der Hochschullehre
284
Einleitung
284
Organisatorische Verankerung Neuer Medien in der Hochschullehre
285
Fallstudie CommSy
286
CommSy-Finanzierungsstrategie – ein Bottom-Up-Ansatz
290
Gestaltung von Rahmenbedingungen – eine Top-Down- Aufgabe
292
Fazit
295
Literaturverzeichnis
296
Qualifiziertes eTeaching nachhaltig unterstützen
298
Didaktik und Evaluation im eLearning-Service-Team des ELAN- Netzpiloten Hannover/ Braunschweig
298
1 Qualifiziertes eTeaching für kreative Lehre
298
2 Hochwertige Ergebnisse benötigen viel Kompetenz - wie wir Kompetenzentwicklung betreiben
300
3 Aus unserem Werkzeugkasten –Verfügbare Arbeitsmittel für das eTeaching
305
4 Fazit und Ausblick
309
Literaturverzeichnis
310
Links
311
Indirect Revenue Models for E-Learning at Universities – The Case of Learn@ WU
312
1 Relevance of Revenue Models for E-Learning
312
2 E-Learning, Business Models, and Methodology
313
3 Three Revenue Model for the Learn@WU Case
315
4 Conclusion and Future Work
320
Acknowledgements
321
References
321
Finanzierungsmodelle für Seminaranbieter bei der Einführung von E- Learning in angestammten Weiterbildungsmärkten
324
How to Provide One Stop Shop eLearning? A Real World Business Model
334
1 Introduction
334
2 Market Model
335
3 Activity Model
336
4 Asset Model
339
5 Projection
340
6 Conclusion and Outlook
340
References
341
Process-Oriented Production of Learning Units for Sustainable E- Learning Offerings
342
1 Efficiency and E-Learning Production
342
2 Applied Elements of Process Management
344
3 The Specification of Micro and Macro-Processes
348
4 Outlook and Conclusion
357
References
358
Qualitätssicherung einer Blended-Learning gestützten Aus- und Weiterbildungsmaßnahme mit dem DIN Referenzmodell für Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung
360
1 Einleitung
360
2 Konzepte der Qualitätssicherung in der Aus- und Weiterbildung
361
3 Aufbau und exemplarische Implementierung des Referenzmodells
362
4 Erfahrungen mit der Anwendung des Prozessmodells
367
5 Fazit und Ausblick
368
Literaturverzeichnis
368
Computergestützte Lernarrangements – Qualitätssicherung durch ein Gütesiegel
370
Einführung
370
1 Computergestützte Lernarrangements
371
2 Das Gütesiegel
373
3 Pilotierung
377
4 Ausblick
379
Literaturverzeichnis
379
Entwicklung und Monitoring von E-Learning mit der Learning Scorecard
382
1 Die Learning Scorecard
382
2 Strategische Perspektiven und Kennzahlen
383
3 Einsatz eines Business Cases
387
4 Resümee
391
Literaturverzeichnis
392
E-Learning in der Arbeitsprozessorientierten Weiterbildung ( APO)
394
1 Neue Medien für alte Konzepte?
394
2 Arbeitsprozessorientierte Weiterbildung in der IT- Branche
395
3 Medien, Werkzeuge und Infrastrukturen zur technischen Unterstützung des Lernens
397
4 Kompetenzerwerb mit E-Learning
398
5 Einsatz von E-Learning im Rahmen bisheriger Weiterbildungen
400
6 Ausblick
404
Literaturverzeichnis
405
Einsatzkonzepte E-Learning
406
1 Funktionalitäten des Lern Management Systems openmeeting
406
2 Einsatz des LMS in einem gemeinnützigen Verein
411
3 Einsatz des LMS in einem Weiterbildungsinstitut
413
4 Fazit
417
Literaturverzeichnis
417
Marktanforderungen an universitäre Weiterbildung
418
1 Einleitung
418
2 Universitäre Weiterbildung: theoretische Überlegungen für ein Geschäftsmodell
419
3 Anforderungen an universitäre Weiterbildung
422
4 Synopse der Ergebnisse
429
5 Zusammenfassung und Ausblick
431
Literaturverzeichnis
431
Eine neue Generation von ASP-Lösungen macht den ökonomischen Betrieb von E- Learning möglich
434
1 Hintergrund
434
2 „ASP“ – Ein Charakteristikum erfolgreicher Internet- Geschäftsmodelle
434
3 ASP im E-Learning Markt – eine neue alte Geschichte
435
5 Fazit
439
Literaturverzeichnis
440
Adressatenorientierte Adaptivität und Wirtschaftlichkeit im IT- Kompaktkurs
442
1 Motivation
442
2 Leistungsmodell des IT-Kompaktkurses
443
3 Kooperationsmodell
446
4 Ertragsmodell
446
5 Ausblick
451
Literaturverzeichnis
452
Interactive M(obile)-Learning with UbiLearn 0.2
454
1 Standard E-Learning Systems and the Individual E- Learning System UbiLearn
454
2 Interfaces and Standards
457
3 Major Components of UbiLearn
458
4 Conclusions and Further Research
469
References
470
Marktfähige technologiegestützte Bildungsservices – Eine ökonomische Herausforderung für staatliche und private Bildungsträger
472
1 Einleitung
472
2 Erfolgsfaktoren für marktfähige technologiegestützte Bildungsservices
473
3 Handlungsempfehlungen für staatliche und private Bildungsträger
479
Literaturverzeichnis
480
Blended Learning – eine Weiterbildungsalternative für KMU?
482
Die aktuelle Weiterbildungssituation in KMU
482
Erfolgsfaktoren für die Einführung von eLearning in KMU
483
Blended Learning für KMU – die Praxis
483
Erfolgreiche Gestaltung von eLearning- Angeboten
490
1 Zielgruppenanalyse und Entwicklung didaktischer Konzepte
490
2 Erstellung internetfähiger Lernressourcen
495
3 Innovative Zugriffsmetapher über Wissensnetze
497
4 Optimierung durch Usability Tests
499
5 Voraussetzungen zur erfolgreichen Vermarktung von eLearningangeboten
502
Verwertung von Blended Learning Konzepten in der Lernenden Region Zollernalb
504
1 Ausgangslage der Lernenden Region Zollernalb
504
2 Nutzung von Open Content im Netzwerk
508
3 Aufbau und Betrieb eines Lern-Service-Centers
510
4 Marketing Mix
511
5 Weitere Schritte
513
Literaturverzeichnis
513
Teilnehmerverzeichnis
514