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„Ambidextrie“: Der unternehmerische Drahtseilakt zwischen Ressourcenexploration und -exploitation

von: Michael Stephan, Wolfgang Kerber (Hrsg.)

Rainer Hampp Verlag, 2010

ISBN: 9783866185944 , 285 Seiten

Format: PDF, OL

Kopierschutz: Wasserzeichen

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Preis: 24,99 EUR

Exemplaranzahl:  Preisstaffel

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Mehr zum Inhalt

„Ambidextrie“: Der unternehmerische Drahtseilakt zwischen Ressourcenexploration und -exploitation


 

Vorwort

6

Inhaltsverzeichnis

12

Teil 1: Grundlagen und Dimensionen des Ambidextrie-Konstrukts

14

Exploration und Exploitation als zwei Seiten derselben Medaille: Eine systematische Zusammenführung bestehender Konzepte zur Förderung von Ambidextrie in Unternehmen

16

Die Evolution von Replikationsstrategien im Spannungsfeld von Exploration und Exploitation

40

Teil 2: Aktivierung und Begrenzung von Ambidextrie in Organisationen

70

Organizational Slack als Dynamisierungsquelleorganisationaler Kompetenzen

72

Begrenzung von Ambidextrie durch konsistentes dynamisches Management

94

Teil 3: Ambidextrie in Netzwerken

132

Netzwerk-Ambidextrie: Ist eine Balance explorativen und exploitativen Lernens auch in Netzwerken möglich?

134

Exploration and exploitation of technological knowledge in R&D cooperation –An analysis of patent citations by German manufacturing firms

162

Die Nutzung externer Wissensarbeiter zwischen Exploration undExploitation: eine qualitative Analyse

174

Teil 4: Ambidextrie im Dienstleistungskontext

198

Wissensexploration und Wissensexploitation in der Dienstleistungserstellung – eine explorative Studie am Beispiel von IuK-Dienstleistungen

200

Ambidextrie im Kontext der Tertiarisierung des Industriesektors – Dimensionen der Balance bei Service Transition-Strategien

228

Teil 5: Ambidextrie und Jazz

254

Jazz als Referenzkonzept für Ambidextrie im Innovationsmanagement?

256

Herausgeber- und Autorenverzeichnis

282