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„Ambidextrie“: Der unternehmerische Drahtseilakt zwischen Ressourcenexploration und -exploitation
Michael Stephan, Wolfgang Kerber (Hrsg.)
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2010
ISBN 9783866185944 , 285 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Vorwort
6
Inhaltsverzeichnis
12
Teil 1: Grundlagen und Dimensionen des Ambidextrie-Konstrukts
14
Exploration und Exploitation als zwei Seiten derselben Medaille: Eine systematische Zusammenführung bestehender Konzepte zur Förderung von Ambidextrie in Unternehmen
16
Die Evolution von Replikationsstrategien im Spannungsfeld von Exploration und Exploitation
40
Teil 2: Aktivierung und Begrenzung von Ambidextrie in Organisationen
70
Organizational Slack als Dynamisierungsquelleorganisationaler Kompetenzen
72
Begrenzung von Ambidextrie durch konsistentes dynamisches Management
94
Teil 3: Ambidextrie in Netzwerken
132
Netzwerk-Ambidextrie: Ist eine Balance explorativen und exploitativen Lernens auch in Netzwerken möglich?
134
Exploration and exploitation of technological knowledge in R&D cooperation –An analysis of patent citations by German manufacturing firms
162
Die Nutzung externer Wissensarbeiter zwischen Exploration undExploitation: eine qualitative Analyse
174
Teil 4: Ambidextrie im Dienstleistungskontext
198
Wissensexploration und Wissensexploitation in der Dienstleistungserstellung – eine explorative Studie am Beispiel von IuK-Dienstleistungen
200
Ambidextrie im Kontext der Tertiarisierung des Industriesektors – Dimensionen der Balance bei Service Transition-Strategien
228
Teil 5: Ambidextrie und Jazz
254
Jazz als Referenzkonzept für Ambidextrie im Innovationsmanagement?
256
Herausgeber- und Autorenverzeichnis
282
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