Die Bedeutung von Karrieremanagement im Rahmen der Auslandsentsendung von Führungskräften - Vertrags

INHALTSVERZEICHNIS

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

I Einführung

1 ENTWICKLUNG UND RELEVANZ DER FORSCHUNGS-LEITENDEN FRAGE

1.1 Problemstellung und Entwicklung der forschungsleitenden Fragestellung

1.2 Theoretische und praktische Relevanz der Fragestellung

2 STAND DER FORSCHUNG UND FORSCHUNGSBEDARF

2.1 Forschungsstand

2.2 Forschungsbedarf

3 ZIEL UND AUFBAU DER ARBEIT

II Auslandsentsendungen und Karrieremanagement in internationalen Unternehmen

1 AUSLANDSENTSENDUNGEN IN INTERNATIONALEN UNTERNEHMEN

1.1 Definition Auslandsentsendung

1.2 Ziele der Auslandsentsendung

1.3 Phasen der Auslandsentsendung

1.4 Erfolg von Auslandsentsendungen

2 KARRIEREMANAGEMENT IN INTERNATIONALEN UNTERNEHMEN

2.1 Definition Karrieremanagement

2.2 Ziele des Karrieremanagements

2.3 Instrumente des Karrieremanagements

3 KARRIEREMANAGEMENT IM RAHMEN DER AUSLANDS-ENTSENDUNG VON FÜHRUNGSKRÄFTEN

3.1 Definition Führungskraft

3.2 Führungskräfte als spezifische Zielgruppe der internationalen Personalentwicklung

3.3 Stellenwert von Karrieremanagement im Rahmen der Auslandsentsendung

3.4 Instrumente eines Karrieremanagements im Rahmen der Auslandsentsendung

III Theoretischer Bezugsrahmen

1 DARSTELLUNG DER THEORETISCHEN VORGEHENSWEISE

2 DIE PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE: EINE ÖKONOMISCHE PERSPEKTIVE

2.1 Darstellung der Prinzipal-Agenten-Theorie

2.2 Die Prinzipal-Agenten-Theorie als Erklärungsansatz für die Bedeutung von Karrieremanagement im Rahmen der Auslandsentsendung von Führungskräften

3 DER PSYCHOLOGISCHE VERTRAG: EINE VERHALTENS-WISSENSCHAFTLICHE PERSPEKTIVE

3.1 Darstellung der Psychologischen Vertragstheorie

3.2 Die Psychologische Vertragstheorie als Erklärungsansatz für die Bedeutung von Karrieremanagement im Rahmen der Auslandsentsendung von Führungskräften

4 INTEGRATIVE VERKNÜPFUNG DER BEIDEN THEORETISCHEN ZUGÄNGE

4.1 Notwendigkeit einer integrativen Verknüpfung und Prüfung deren Voraussetzungen

4.2 Entwicklung eines Modells zur Bedeutung von Karriere-management im Rahmen der Auslandsentsendung von Führungskräften

IV Die empirische Untersuchung – eine illustrative Einzelfallstudie

1 ZIELSETZUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG

2 ZUR METHODISCHEN VORGEHENSWEISE

2.1 Indikation der Einzelfallstudie als Forschungsansatz

2.2 Methodologische Grundposition der Arbeit

2.3 Gütekriterien der Fallstudienmethode

3 AUFBAU UND ABLAUF DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG

3.1 Forschungsleitende Thesen

3.2 Variablenoperationalisierung

3.3 Datenerhebung

3.4 Datenanalyse mit Hilfe der Pattern Matching Methode

4 DAS KARRIEREMANAGEMENT IM RAHMEN DER AUSLANDS-ENTSENDUNG VON FÜHRUNGSKRÄFTEN BEI DER ROBERT BOSCH GMBH: AUSWERTUNG UND DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE

4.1 Datenauswertung und Ergebnisdarstellung

4.2 Die Robert Bosch GmbH und ihre internationalen Personal-entwicklungsaktivitäten

4.3 Einschätzung und Analyse der zentralen Untersuchungs-variablen

5 DISKUSSION DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE

5.1 Konfrontation der Untersuchungsergebnisse mit dem Modell

5.2 Schlussfolgerungen für das Modell

6 KRITISCHE WÜRDIGUNG

V Schlussbetrachtung

1 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER THEORETISCHEN UND EMPIRISCHEN ERGEBNISSE

2 GESTALTUNGSHINWEISE FÜR DAS KARRIEREMANAGEMENT IM RAHMEN DER AUSLANDSENTSENDUNG VON FÜHRUNGS-KRÄFTEN

3 THEORETISCHE UND METHODISCHE SCHLUSSFOLGERUNGEN

4 AUSBLICK

Anhang

Literaturverzeichnis