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Globale Standardisierung und lokale Anpassung im internationalen Personalmanagement
Judith Eidems
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2010
ISBN 9783866185920 , 253 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Geleitwort
6
Vorwort
8
Inhaltsverzeichnis
10
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
15
TABELLENVERZEICHNIS
16
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
17
I. Einleitung
18
1. Internationale Personalmanagementforschung: Stand und Defizite
19
1.1. Zugangsweisen im internationalen Personalmanagement
21
1.2. Ableitung des Forschungsbedarfs und der forschungsleitenden Fragen
30
2. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
33
3. Das Spannungsfeld zwischen globaler Standardisierung und lokaler Anpassung
35
3.1. Globale Standardisierung im internationalen Personalmanagement
38
3.2. Lokale Anpassung im internationalen Personalmanagement
45
3.3. Die Balance zwischen globaler Standardisierung und lokaler Anpassung im internationalen Personalmanagement
51
II. Theoretischer Bezugsrahmen
54
1. Einleitung
54
2. Begründung der Theorieauswahl
54
3. Darstellung der Dynamic Capabilities Perspektive
57
3.1. Einleitung
57
3.2. Der Resource based View of the Firm
57
3.3. Elemente der Dynamic Capabilities Perspektive: Begriffsabgrenzungen
62
3.4. Wirkungszusammenhänge von Dynamic Capabilities
65
3.5. Eigenschaften von Dynamic Capabilities
70
3.6. Würdigung und Grenzen der Dynamic Capabilities Perspektive
71
4. Entwicklung eines theoretisch fundierten Modells zur Erklärung von Balanceprozessen im internationalen Personalmanagement
72
4.1. Ziel und Aufbau der Modellentwicklung
72
4.2. Internationales Personalmanagementsystem als kritisches Ressourcenbündel
73
4.3. Anwendung der Dynamic Capabilities Perspektive auf das Spannungsfeld zwischen globaler Standardisierung und lokaler Anpassung im internationalen Personalmanagement
77
4.4. Einführung einer strategischen Prozessstruktur
80
4.5. Zusammenfassende Darstellung des Modells
119
4.6. Beurteilung und kritische Reflexion des entwickelten Modells
121
III. Empirische Untersuchung: Eine nomothetische Einzelfallstudie
124
1. Zielsetzung der empirischen Untersuchung
124
2. Methodologische Grundposition der Arbeit
125
3. Methodische Vorgehensweise
125
3.1. Indikation der Einzelfallstudie als Untersuchungsdesign
126
3.2. Einordnung der vorliegenden Fallstudie
128
3.3. Gütekriterien zur Bewertung von Fallstudien
130
3.4. Zielgruppe der empirischen Untersuchung
135
3.5. Datenerhebung
136
3.6. Zielsetzung und Umfang der Datenerhebung
139
4. Operationalisierung der Modellvariablen
141
4.1. Operationalisierung der unabhängigen Variable „Internationale Unternehmensstrategie“
141
4.2. Operationalisierung der abhängigen Variable „Ausmaß und Anwendungs-bereich global standardisierter Personalpraktiken“
143
4.3. Operationalisierung der unabhängigen Variable „Kultureller Unterschied zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft“
147
4.4. Operationalisierung der unabhängigen Variable „Institutioneller Unterschied zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft“
150
4.5. Operationalisierung der unabhängigen Variable „Strategische Position der Tochtergesellschaften“
151
4.6. Operationalisierung der abhängigen Variable „Intensität von Balance-mechanismen“
152
5. Datenauswertung
153
5.1. Ziel und Vorgehensweise
153
5.2. Darstellung der Ergebnisse: Variableneinschätzungen
154
5.3. Zusammenfassende Darstellung der Variablenausprägungen
187
6. Analyse und Diskussion der Untersuchungsergebnisse
189
6.1. Datenanalyse auf Basis der Pattern Matching Methode
189
6.2. Schlussfolgerungen für das Modell
194
6.3. Kritische Würdigung des Modells
198
IV. Schlussbetrachtung
200
1. Zusammenfassung der Ergebnisse
200
1.1. Das entwickelte Modell
200
1.2. Die Fallstudie
201
2. Gestaltungshinweise für das internationale Personal-management in multinationalen Unternehmen
202
2.1. Gestaltungshinweise aus dem theoretischen Modell
202
2.2. Gestaltungshinweise aus der empirischen Untersuchung
205
3. Schlussfolgerungen für die Forschung
207
4. Ausblick
209
Anhang I: Interviewleitfaden für Interviewpartner in der Muttergesellschaft
211
Anhang II: Interviewleitfaden für Interviewpartner in den Tochtergesellschaften
217
Literatur
222
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