Personalpolitik in mittelständischen Unternehmen - Personalpolitische Konfigurationen und organisati

Geleitwort

Danksagung

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1. Problemstellung und Vorgehensweise

2. Stand der Forschung

2.1 Empirie

2.1.1 Erfolgsfaktorenforschung

2.1.2 Gründungsforschung

2.2 Theorie

3 Das Arbeitsverhältnis als soziale Beziehung

3.1 Struktur vs. Verhalten

3.2 Die Theorie der Handlungsentlastung

4 Organisationale Dissonanz

4.1 Kognitive Dissonanz

4.2 Von der kognitiven zur organisationalen Dissonanz

4.3 Dissonanz auf organisationaler Ebene

4.4 Reduktionsstrategien bei organisationaler Dissonanz

4.5 Mechanismen organisationaler Dissonanz

5 Untersuchungsdesign

5.1 Zwischen Engagement und Distanzierung

5.2 Die teilnehmende Beobachtung

5.3 Durchführung der Untersuchung

5.4 Die Fallstudien

5.4.1 Fallstudie I: Unternehmen „Wachstum“

5.4.2 Fallstudie II: Unternehmen „Innovation“

5.4.3 Fallstudie III: Unternehmen „Tradition“

5.4.4 Fallstudie IV: Unternehmen „Umbruch“

5.4.5 Weitere Fälle

6 Implikationen der empirischen Forschung für die theoretischen Ansätze

6.1 Theorie der Handlungsentlastung

6.2 Konzept der organisationalen Dissonanz

7 Fazit

7.1 Methodik

7.2 Theorie

8 Literatur