Suchen und Finden
Service
Systemische Organisationsanalyse
Günther Mohr
Verlag Edition Humanistische Psychologie, 2006
ISBN 9783897975378 , 268 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz DRM
Geräte
Inhalt
6
Geleitwort des Herausgebers
10
Vorwort
12
1. Grundlage: Systemische Organisation
14
1.1 Die neue Qualität der wirtschaftlichen Entwicklung
14
1.2 Die Tiefenstruktur eines Organisationssystems
17
1.3 Organisationssysteme im Unterschied zu anderen Systemen
18
1.4 Das Modell der Organisationssysteme
20
1.5 System Design und System Emergence
27
1.6 Systemdynamiken ordnen das Chaos
29
1.7 Erkundungsreise
37
2. Systemstruktur
40
2.1 Die Dynamik der Aufmerksamkeit
40
2.1.1 Aufmerksamkeit
42
2.1.2 Aufmerksamkeit, Wirtschaftsinstitutionen und Investitionen
45
2.1.3 Tiefenbilder von Organisationen
47
2.1.4 Die Entwicklung gemeinsamer Aufmerksamkeit
52
2.1.5 Herrschende Blickwinkel und Komplexität
57
2.1.6 Wünschenswertes und Abschließendes
59
2.2 Die Dynamik der Rollen
65
2.2.1 Rollen
66
2.2.2 Das Organisationssystem und Metarollen
68
2.2.3 Unternehmensfunktionen und Funktionsrollen
74
2.2.4 Vier-Welten-Modell: Im Spannungsfeld der Kontexte
79
2.2.5 Dynamische Rollenveränderung
85
2.2.6 Wünschenswertes und Abschließendes
87
2.3 Die Dynamik der Systembeziehungen
89
2.3.1 Systembeziehungen
90
2.3.2 Der fundamentale Attributionsfehler
94
2.3.3 Rollenbeziehungen und Personenbeziehungen
97
2.3.4 Übertragungsbeziehungen
101
2.3.5 Führungsbeziehungen
103
2.3.6 Machtbeziehungen
107
2.3.7 Versuche, Systembeziehungen angemessen zu regeln
118
2.3.8 Weitere Beispiele für Systembeziehungen
119
2.3.9 Wünschenswertes und Abschließendes
122
3. Systemprozesse
126
3.1 Kommunikationsdynamiken
127
3.1.1 Kommunikationsdynamiken als Muster
129
3.1.2 Kann man doch ônicht kommunizieren?
130
3.1.3 Der Hintergrund der Kommunikationsdynamik
132
3.1.4 Informationen in die gesamte Organisation kommunizieren
135
3.1.5 Die Dynamik der Macht-Kommunikation
138
3.1.6 Spezielle Kommunikationsdynamiken
141
3.1.7 Wünschenswertes und Abschließendes
142
3.2 Problemlösungsdynamiken
143
3.2.1 Problemlösungsdynamiken
144
3.2.2 Komplexität, Individualisierung, Gleichzeitigkeit
145
3.2.3 Die Dynamik von Problemtrance und Lösungstrance
147
3.2.4 Standardlösungen
150
3.2.5 Die Dynamik der Fehlerkultur
152
3.2.6 Spezielle Problemlösungsdynamiken
153
3.2.7 Konflikte als Problemlösungs-Dynamiken in Unternehmen
162
3.2.8 Weitere Beispiele für Problemlösungs-Dynamiken
163
3.2.9 Wünschenswertes und Abschließendes
170
3.3 Erfolgsdynamiken
171
3.3.1 Erfolgsdynamiken und ihr Erleben
172
3.3.2 Hintergrund von Erfolgsdynamiken: Bedürfnisse und Gefühle
175
3.3.3 Spezielle (Miss-)Erfolgsdynamiken in unternehmerischen Systemen
177
3.3.4 Weitere Beispiele zu Erfolgsdynamiken
187
3.3.5 Wünschenswertes und Abschließendes
189
4. Systembalancen
190
4.1 Die Dynamik der Gleichgewichte
190
4.1.1 Gleichgewichte
192
4.1.2 Balancierte Motivationsdynamiken
194
4.1.3 Rückwärtsdynamiken: Die Historie als Gleichgewichtsvorrat
196
4.1.4 Seitendynamik: Nischengleichgewichte
198
4.1.5 Der Weg von Gleichgewicht zu Gleichgewicht
198
4.1.6 Changedynamik im Einzelnen
203
4.1.7 Wünschenswertes und Abschließendes
208
4.2 Die Dynamik der Rekursivität
209
4.2.1 Die Schachbrettmetapher
210
4.2.2 Die Dynamik der Rekursivität
211
4.2.3 Lösungsillusionen: Cleverness, Parallelprozesse, Zahlen-Distanz
213
4.2.4 Kaskadisches Denken und ganzheitliche Lenkung der Rekursivität
215
4.2.5 Positive Rekursivität durch fraktale Beratung und praxisberatende Qualifikationssysteme
217
4.2.6 Gelebte Rekursivität
220
4.2.7 Managementsysteme und Versuche, die Rückbezüglichkeit zu steuern
221
4.2.8 Wünschenswertes und Abschließendes
222
5. Systempulsation
224
5.1 Äußere Pulsation
227
5.1.1 Die Dynamik der äußeren Grenzlinien
227
5.1.2 Die Dynamik von Offenheit und Geschlossenheit
229
5.1.3 Hintergrund: Zugehörigkeit, Bindung und Existenzsicherung
231
5.1.4 Fließende Grenzlinien
233
5.1.5 Die föderale Organisation – eine Flexibilisierung der äußeren Grenzlinien
235
5.1.6 Weitere Beispiele zu äußerer Pulsation
236
5.1.7 Wünschenswertes und Abschließendes
238
5.2 Innere Pulsation
239
5.2.1 Dynamik der inneren Grenzlinien
240
5.2.2 Subsysteme
241
5.2.3 Stammes- und Reviergrenzen
242
5.2.4 Lösungsillusionen
244
5.2.5 Gegenübertragung
246
5.2.6 Wünschenswertes und Abschließendes
246
6. Systemische Organisationsanalyse, Beratung und Tools
248
Tools: Anregungen für Arbeitsblätter
252
Literatur
262
Stichwortverzeichnis
266
Mehr eBooks bei www.ciando.com
0
Service
Shop