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Betriebliche Mitbestimmung im Wandel: Ein britisch-deutscher Vergleich
Björn Hinderlich
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2007
ISBN 9783866181847 , 235 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Inhaltsverzeichnis
6
Tabellenverzeichnis
11
Abbildungsverzeichnis
14
Abkürzungsverzeichnis
15
I Einleitung
18
II Determinanten von Unternehmens- und Arbeitnehmerperformance
22
1 Forschungsstand bezüglich der britischen Mitbestimmung
23
1.1 Produktivität in Großbritannien
23
1.2 Reorganisationsmaßnahmen
27
1.3 Eigenkündigungen und Personalfluktuation
29
1.4 Zwischenfazit Großbritannien
32
2 Forschungsstand bezüglich der deutschen Mitbestimmung
33
2.1 Produktivität in Deutschland
33
2.2 Innovationen
40
2.3 Freiwillige Betriebsaustritte und Fluktuation
44
2.4 Resumé der bisherigen Forschungsergebnisse
48
III Institutionelle Rahmenbedingungen im Wandel
50
1 Institutioneller Wandel in Deutschland
50
1.1 Geschichte der betrieblichen und überbetrieblichen Arbeitnehmervertretung
50
1.2 Das „dualistische System“ der Interessenvertretung
51
1.3 Institutionelle Veränderungen
55
2 Institutioneller Wandel in Großbritannien
68
2.1 Rahmenbedingungen
68
2.2 Institutioneller Veränderungsprozess
71
IV Diskussion der Mitbestimmung
86
1 Ökonomische Effizienz von Mitbestimmungsinstitutionen
86
1.1 Effizienzmodelle
86
1.2 Betriebsspezifische Investitionen
93
1.3 Die Wirkungsweise von Tarifabkommen
97
2 Notwendigkeit gesetzlicher Mitbestimmungsregelungen
99
2.1 Fehlende Notwendigkeit von legislativen Regelungen
99
2.2 Notwendigkeit von Mitbestimmungsgesetzen
100
3 Ökonomische Konsequenzen veränderter Mitbestimmungsregelungen
117
3.1 Auswirkungen der veränderten Rahmenbedingungen auf die Performance britischer Betriebe
117
3.2 Wirtschaftliche Konsequenzen der veränderten Rahmenbedingungen für deutsche Betriebe
120
3.3 Hypothesen
121
V Empirische Analyse britischer und deutscher Arbeitnehmervertretungen
124
1 Empirische Analyse des britischen Mitbestimmungssystems
124
1.1 Deskription der Daten und Methodik
124
1.2 Produktivität
129
1.3 Beschäftigungsreduzierende Prozessinnovationen
137
1.4 Eigenkündigungen als Instrument zum Personalabbau
144
1.5 Fazit Großbritannien
150
2 Evaluation des deutschen Mitbestimmungssystems
152
2.1 Verwendete Daten und methodische Herangehensweise
152
2.2 Bruttowertschöpfung
159
2.3 Prozessinnovation
176
2.4 Freiwilliges Ausscheiden von Beschäftigten
188
2.5 Fazit Deutschland
200
VI Zusammenfassung, Schlussfolgerungen und Ausblick
203
1 Zusammenfassung
203
2 Schlussfolgerungen
206
3 Ausblick
208
Literatur
210
Service
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