Der Personalverantwortliche im Unternehmen

In wissenschaftliche Zeitschriften aber auch in populärwissenschaftlichen Veröffentlichungen findet man zahlreiche Beiträge, die die eminente Bedeutung der Humanressourcen und eines auf die individuelle Entfaltung der Potenziale abgestimmte Personalmanagements für den Unternehmenserfolg betonen. Dieses normative Bild der Personalmanagements wird nun genauer betrachtet. Die Selbstbeschreibung von Personalern wird mit konzeptionellen Beiträgen der betriebswirtschaftlichen Literatur verglichen und die Realität des Personalers und der reelle Stellenwert personalwirtschaftlicher Agenden in der Unternehmensführung ausführlich beschrieben und analysiert. Untersucht werden sowohl die Rolle und die Aufgabenfelder des Personalers im Unternehmen als auch seine Einbindung in strategischer und organisationaler Hinsicht. Besonderes Augenmerk wird ferner auf die das Dasein des Personalers bestimmenden Spannungsfelder und Dilemmata gelegt und einige in der Literatur gängige Meinungen widerlegt.

Schlüsselwörter: Rolle, Einbindung, Spannungsfeld, Dilemma, Personalverantwortlicher

Die Autorinnen

Maria Stippler studierte BWL und Psychologie an der Leopold-Franzens-Universität Innsbruck und ist zurzeit als wissenschaftliche Mitarbeiterin beim Generation Research Program in Bad Tölz tätig.

Sabine Burger studierte BWL an der Leopold-Franzens-Universität Innsbruck und ist zurzeit als Personalreferentin bei einem international tätigen Industrieunternehmen in Vorarlberg beschäftigt.